2.5 Step-анализ

Political

• интеграция российского бизнеса в Европу;

• защитные меры правительства [протекционизм] по отношению к представителям иностранного бизнеса;

• сильное государственное влияние на деятельность коммерческих структур на территории Российской Федерации;

• законодательство об охране окружающей среды;

• антимонопольное законодательство;

• государственное регулирование;

• политические условия в иностранных государствах;

• изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции,

• изменения в налоговой политике государства,

• совместные усилия исполнительной и законодательной власти, а также изменение финансовой ситуации для экспортеров позволили в последние два года несколько стабилизировать положение в лесной отрасли.

Economic

• экономическая стабильность в стране – фактор, от которого зависит процесс развития бизнеса на международном рынке;

• единая валюта в странах Европейского Экономического Союза;

• деятельность транснациональных компаний и глобализация;

• Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отношению к стоимости денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, т.к. она экспортирует товары на мировой рынок;

• Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы, для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в лесопромышленном комплексе;

• Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приводят к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.

Social

• особенности менталитета в разных странах;

• историческая неприязнь между народами некоторых стран – барьер для развития международных экономических отношений;

• Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие на предприятие;

• Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Например, - возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую ОАО “АЦБК” ответил снижением использования в производстве хлора.

Technological

• нахождение конкурентных преимуществ на рынке за счет развития технологической базы предприятия;

• всемирная борьба за экологическую чистоту производства;

• несоответствие стандартов и различие процессов сертификации продуктов компаний в разных странах.