- •Инновационный менеджмент курсовая работа
- •Глава 1. 5
- •Глава 2. Характеристика анализируемого предприятия 21
- •Глава 3. Разработка и внедрение инновационного проекта 49
- •Глава 1.
- •1.1 Обзор целлюлозно-бумажной промышленности
- •1.1.1 Анализ европейской целлюлозно-бумажной промышленности
- •1.1.2 Анализ российской целлюлозно-бумажной промышленности
- •1.2 Обзор региона, в котором расположено предприятие
- •1.2.1 Инвестиционная привлекательность региона
- •Глава 2. Характеристика анализируемого предприятия
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Миссия, цели и задачи предприятия
- •2.3 Маркетинговый анализ позиций предприятия
- •2.4 Swot-анализ
- •2.5 Step-анализ
- •2.6 Анализ финансового состояния предприятия
- •2.6.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.6.2 Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным бухгалтерского баланса
- •2.6.3 Анализ ликвидности баланса
- •2.6.4 Анализ финансовых коэффициентов
- •Глава 3. Разработка и внедрение инновационного проекта
- •3.1 Сущность и цель инновации
- •3.2 Выбор инновационной стратегии предприятия
- •3.3 Разработка мероприятий по внедрению инновации и плана финансирования проекта
- •3.4 Экономическое обоснование проекта
- •3.5 Значение инновации для целлюлозно-бумажной промышленности в целом
- •3.6 Оценка эффективности инновационного проекта
2.4 Swot-анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Визуально SWOT-анализ можно представить в виде таблицы:
Таблица 3 – визуальное представление SWOT-анализа
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
По данной схеме проведем SWOT-анализ ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат».
Таблица 4 – SWOT-анализ ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths
|
Weaknesses
|
Внешняя среда |
Opportunities
|
Threats
|
Таким образом, по итогам анализа, проведенного в таблице 4 можно сделать вывод о том, что у ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» сильных сторон деятельности намного больше, чем слабых, ровно как и возможностей больше, чем угроз.
Наибольшее значение имеют высококвалифицированные кадры, близость поставщиков и потребителей и наличие системы контроля качества. Но в то же время немало и потенциальных угроз со стороны внешней среды: изменение налогового законодательства в части увеличения ставок на оплату экологического ущерба; изменение потребностей покупателей и требований, предъявляемых к качеству продукции; изменение международных стандартов качества продукции; увеличение таможенных пошлин; чрезвычайные ситуации.
Проранжировав все факторы в порядке убывания их значимости, можно делать вывод, что, несмотря на большие угрозы со стороны внешней среды, у предприятия есть достаточно большие шансы выжить в конкурентной борьбе и стабильно развиваться, поэтому проект по внедрению нового сырья может иметь место на данном предприятии.