Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР_Инновационный менеджмент_Мармазинский.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.31 Mб
Скачать

2.4 Swot-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Визуально SWOT-анализ можно представить в виде таблицы:

Таблица 3 – визуальное представление SWOT-анализа

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)

Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)

Внешняя среда

Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)

Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

По данной схеме проведем SWOT-анализ ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат».

Таблица 4 – SWOT-анализ ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Strengths

  • высококвалифицированные рабочие и высокого уровня образования управленческий персонал;

  • наличие постоянных клиентов;

  • удобное географическое положение (близость) относительно сырьевых ресурсов , транспортных коммуникаций и потребителей;

  • модернизация цехов и внедрение новых технологий по снижению себестоимости 1 тонны целлюлозы;

  • наличие складских помещений;

  • цеха предприятия и здание управления находятся рядом;

  • отлаженная система сбыта (по долгосрочным контрактам);

  • своевременная выплата заработной платы работникам;

  • наличие собственных транспортных средств для доставки покупателю продукции;

  • наличие системы контроля качества;

  • соответствие продукции международным стандартам.

Weaknesses

  • сильная зависимость от потребителя;

  • неспособность быстро реагировать на изменения рыночной среды;

  • наличие кредита;

  • недостаток сервисного обслуживания;

  • низкая доля на мировом рынке.

Внешняя среда

Opportunities

  • поиск новых партнеров;

  • выпуск новых наиболее рентабельных видов продукции целлюлозно-бумажной отрасли;

  • выход на новые сегменты рынка;

  • выпуск и распространение специализированных журналов с целью рекламы;

  • увеличение числа постоянных клиентов и заключение с ними контрактов на длительный период;

  • внедрение новых видов сырья

Threats

  • изменение налогового законодательства в части увеличения ставок на оплату экологического ущерба;

  • изменение потребностей покупателей и требований, предъявляемых к качеству продукции;

  • изменение международных стандартов качества продукции;

  • увеличение таможенных пошлин;

  • чрезвычайные ситуации.

Таким образом, по итогам анализа, проведенного в таблице 4 можно сделать вывод о том, что у ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» сильных сторон деятельности намного больше, чем слабых, ровно как и возможностей больше, чем угроз.

Наибольшее значение имеют высококвалифицированные кадры, близость поставщиков и потребителей и наличие системы контроля качества. Но в то же время немало и потенциальных угроз со стороны внешней среды: изменение налогового законодательства в части увеличения ставок на оплату экологического ущерба; изменение потребностей покупателей и требований, предъявляемых к качеству продукции; изменение международных стандартов качества продукции; увеличение таможенных пошлин; чрезвычайные ситуации.

Проранжировав все факторы в порядке убывания их значимости, можно делать вывод, что, несмотря на большие угрозы со стороны внешней среды, у предприятия есть достаточно большие шансы выжить в конкурентной борьбе и стабильно развиваться, поэтому проект по внедрению нового сырья может иметь место на данном предприятии.