2.Задача

ТБ = К*(А/МД) , где

ТБ – порог рентабельности:

К – объем продаж;

А – постоянные затраты;

МД – маржинальный доход.

МД = П + А , где

П – прибыль от продаж;

А – постоянные затраты.

МД = 500+1000=1500 (тыс. руб.)

К = ВР / Ц=5000/2,5=2000

ТБ = 2000*(1000/1500)=1333 (шт.)

Точка, в которой линия дохода от продаж пересекает линию совокупных затрат, является точкой, где предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков. Она называется точкой безубыточности, или порогом рентабельности, и выражается в количестве единиц продукции, которое необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

В нашем случае порог рентабельности находится на уровне 1333 шт. Область между линией выручки от продаж и линией полных издержек при объеме продаж ниже порога рентабельности отражает убытки, которые будут иметь место при различных уровнях объема продаж ниже 1333 шт. Соответственно область между линиями совокупного дохода и совокупных издержек показывает прибыль, получаемую в результате объема продаж выше 1333 шт..

22 Билет

1. Понятие операционного рычага и измерение силы его действия.

Операционный рычаг – количественный показатель изменения темпов прибыли от продаж, который зависит от объемов реализации.

Операционный рычаг позволяет прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки. Эффект финансового рычага определяет результативность использования организацией заемных средств. Операционный рычаг позволяет прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки предприятия. Для оценки деятельности предприятия эффекты использования финансового и операционного рычагов анализируются совместно.

Одной из основных задач анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» является подбор наиболее прибыльных сочетаний переменных и постоянных затрат, продажных цен и объемов продаж. Величина маржинального дохода (как валовая, так и удельная) и значение коэффициента маржинального дохода являются ключевыми в принятии решений, связанных с затратами и доходами компаний. Причем принятие данных решений не требует составления нового отчета о прибылях и убытках, поскольку может использоваться только анализ прироста тех статей, которые предполагается изменить.

При использовании анализа необходимо четко представлять следующее:

• во-первых, изменение постоянных затрат меняет положение точки безубыточности, но не меняет размер маржинального дохода.

• во-вторых, изменение переменных затрат на единицу продукции меняет значение показатель маржинального дохода и местоположение точки безубыточности.

• в-третьих, одновременное изменение постоянных и переменных затрат в одном и том же направлении вызывает сильное смещение точки безубыточности.

• в-четвертых, изменение в цене продажи меняет маржинальный доход и местоположение точки безубыточности.

Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на один процент. Таким образом, задавая тот или иной темп прироста выручки, можно определить, в каких размерах возрастет сумма прибыли при сложившейся на предприятии силе операционного рычага. Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться различиями в соотношении постоянных и переменных затрат.

В практических расчетах для определения силы воздействия операционного рычага применяют отношение валовой маржи к прибыли:

Понимание механизма действия операционного рычага позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности текущей деятельности предприятия. Это управление сводится к изменению значения силы операционного рычага при различных тенденциях коньюктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла предприятия. При неблагоприятной коньюктуре товарного рынка, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, его политика должна быть нацелена на снижение силы операционного рычага за счет экономии на постоянных затратах. При благоприятной коньюктуре рынка и при наличии определенного запаса прочности требование к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблено. В такие периоды предприятие может расширить объем реальных инвестиций, проводя модернизацию основных производственных фондов. Необходимо отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие большую силу операционного рычага, теряют гибкость в управлении своими затратами. Что же касается переменных затрат, то основной принцип управления переменными затратами заключается в обеспечении постоянной их экономии.

Итак, сила операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия. Все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск.