- •Билет 1.
- •1.Причины возникновения экономического анализа как сферы практической деятельности, как самостоятельной экономической науки и как учебной дисциплины.
- •Решение задачи.
- •Билет 2
- •1. Сущность понятий «анализ» и «синтез», их использование в экономических науках
- •2.Задача
- •Билет 3
- •1. Место и роль экономического анализа в системе управления предприятием.
- •2. Задача
- •Билет 4.
- •1. Задачи анализа хозяйственной деятельности.
- •Билет 5.
- •1. Метод экономического анализа и его особенности
- •2. Задача.
- •Билет 6
- •1. Анализ общей суммы затрат на производство по экономическим элементам.
- •2. Задача.
- •Билет 7
- •1. Значение использования в анализе относительных и средних величин.
- •2. Задача
- •Билет 8.
- •1.Значение использования сравнений и условий обеспечения сопоставимости сравнимых показателей.
- •2.Задача.
- •Билет 9.
- •1.Значение использования в анализе группировок.
- •2.Задача
- •Билет 10.
- •Сущность принципа элиминирования.
- •2. Задача.
- •Билет 11.
- •1. Метод цепных подстановок и правила его применения.
- •2. Задача
- •Билет 12.
- •1. Сущность методов абсолютных и относительных разниц как способов факторного анализа
- •2. Задача.
- •Билет 13.
- •1.Значение балансовой увязки показателей в экономическом анализе.
- •2. Задача.
- •Билет 14
- •1. Анализ фондоотдачи.
- •2 Задача.
- •Билет 15.
- •2. Задача.
- •Билет16.
- •1. Анализ средней продолжительности одного оборота запасов.
- •2. Задача:
- •Билет 17.
- •1.Организация экономического анализа на предприятии.
- •2.Задача
- •Билет 18.
- •Различие между финансовым и управленческим анализом
- •2 Задача.
- •Билет 19.
- •1. Классификация видов экономического анализа
- •2. Задача
- •Билет 20.
- •Анализ рентабельности собственного капитала. Формула Дюпона.
- •2. Задача
- •Билет 21.
- •1. Информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности.
- •2.Задача
- •22 Билет
- •1. Понятие операционного рычага и измерение силы его действия.
- •2. Задача
- •Билет 23.
- •1. Анализ критической точки производства и запаса финансовой прочности предприятия.
- •2. Задача
- •Билет 24.
- •1. Факторный анализ изменений объема продаж
- •2. Задача
- •Билет 25.
- •1. Анализ выполнения договорных обязательств (авдо)по поставкам продукции
- •2.Задача.
- •Билет 26.
- •Анализ ассортимента продукции
- •Билет 27.
- •1. Анализ ритмичности выпуска продукции
- •2.Задача
- •Билет 28.
- •Сущность платежеспособности, кредитоспособности и принципы их оценки
- •2.Задача
- •Билет 29.
- •Анализ брака в производстве и потерь от брака
- •2. Задача
- •Билет 30.
- •Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •Билет 31.
- •Система критериев оценки удовлетворительности структуры баланса
- •Билет 32.
- •Анализ производительности труда.
- •Задача.
- •Билет 33.
- •Анализ использования средств на оплату труда.
- •2.Решение.
- •Билет 34.
- •1. Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
- •2.Задача
- •Билет 35.
- •1.Анализ прямых материальных затрат.
- •2. Задача
- •Билет 36
- •1. Факторный анализ прибыли от продаж
- •Билет 37
- •2. Задача
2. Задача:
Маржинальный доход = 60
Базисная прибыль = 15
Сила воздействия рычага = 60/15 = 4
Темп прироста прибыли = 4*30% = 120%
Абсолютный прирост прибыли = 15*1,2 = 18
Прибыль после увеличения производства = 15+18 = 33
Оценка и пояснение: Как мы видим, присутствует сильное воздействие операционного рычага (=4), за счет которого увеличение производства на 30% (что само по себе велико) влечет за собой гораздо большее увеличение прибыли (на 120%). Единственным препятствием к таком у увеличению может послужить то, что нам придется увеличить постоянные затраты (например, построить новый цех, склад и т.п.).
Билет 17.
1.Организация экономического анализа на предприятии.
Организационные формы экономического анализа определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам, организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работы могут также создаваться технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.
Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим образом.
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.
Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Такая совместная работа по проведению экономического анализа позволяет обеспечить его комплексность и главное – более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользуемые резервы.