3. Функциональная организационная система(фос)

Существуют 2 разновидности этих систем:

Особенности 1 варианта:

- у руководителя в подчинения только функциональные руководители по все основным функциям управления

- каждый функциональный руководитель наделяется линейными полномочиями по отношению к подразделению исполнителей;

- «+» универсального ЛР заменяют квалифицированным ФР, что позволяет более качественно выполнять отдельные функции управления;

- «-«, нарушается принцип единоначалия, разрывается единый процесс управления.

Такая структура используется редко. Такие ФОС создаются в структурных подразделениях крупных кампаний, где выполняются очень сложные функции.

2 вариант ФОС:

- все то же самое, что и в первой только ФР наделяются полномочиями только по своим подразделениям

4. Линейно-функциональные организационные структуры (лфос)

Особенности:

- в подчинении у руководителя есть линейные и функциональные руководители, линейные наделяются линейными полномочиями, а функциональные функциональными, следовательно они не мешают друг другу а помогают.

«+» хорошо управляемая орг.структура, обеспеченное достижение цели; структурные подразделения находятся в стабильных условиях

«-« смена меняют всю организационную структуру (системный анализ).

ЛФОС одна из самых распространенных моделей в РФ. Хорошо работает при стабильных внешних условиях и при стабильных целях.

Адаптивные организационные структуры управления.

1. Программно-целевая организационная структура (проектная) пос:

Особенности:

Является развитием ЛФОС, в случае если предприятие сталкивается с новой крупной целью (новый проект). Руководитель создает самостоятельное подразделение, которое находится в непосредственном подчинении у руководителя. Руководитель передает полномочия по исполнению этого проекта органу специально созданному для исполнения этого проекта. Руководителем назначают квалифицированного специалиста по данным вопросам.

«+» достижение новой крупной цели

«-« после достижения цели этот орган становится ненужным, для достижения новой цели создается новый программно-целевой орган.

2. Матричная организационная структура:

Особенности:

- в подчинении у линейных руководителей находятся крупные структурные подразделения исполнителей. Эти структурные подразделения формируются так, чтобы был охвачен жизненный цикл проекта.

- ЛР отвечает за подбор и повышение квалификации кадров, формирование материально-технической базы, но через них не осуществляется финансирование.

-в подчинении первого руководителя, создается совещательный коллегиальный орган

(НТС), который отвечает за цели развития организации.

- у руководителя проекта есть своя группа. Он отвечает за планирование, организацию, оплату, и контроль всех работ, необходимых для достижения цели. Финансирование работ идет от руководителя проекта.

«+» быстрое реагирование на НТП и изменения во внешней среде организации

«-« нарушается принцип единоначалия – исполнители находятся в подчинении и у ЛР и у руководителей проекта.

Применение: внутри многих крупных кампаний, с высокой динамикой НТП.