Сильные стороны

1. Сотрудничество с cbre

Вследствие того, что компания уже почти шесть лет работает в ассоциации с CBRE, она получает такие конкурентные преимущества, как: эксклюзивные заказы зарубежных клиентов, доступ к ее информационным ресурсам, а также более высокий уровень доверия в профессиональной среде.

Другие игроки, входящие в «большую четверку», тоже представляют интересы мировых лидеров данной области, однако CBRE занимает среди них безоговорочное первое место. Ниже приведены позиции компаний большой четверки в рейтинге The Lipsey Company за 2011 год⁷:

1. CB Richard Ellis (CBRE)

2. Colliers International

3. Jones Lang LaSalle

15. Newmark Knight Frank

2. Опыт работы компании – 8 лет на Российском рынке

Благодаря большому опыту работы на рынке Санкт-Петербурга, компания сумела саккумулировать синергетический массив эмпирических знаний, который и по сей день помогает ей быть одним из лидеров своей отрасли, избегать «ловушек» и точнее строить планы своего развития.

3. Диверсифицированность услуг

Факт наличия у компании различных сфер деятельности позволяет ей находить точку опоры в нестабильном экономическом мире, например, если один из отделов компании показывает отрицательный финансовый результат, это может быть компенсировано работой других отделов. Также, эта особенность привлекает клиентов рассчитывающих на получение комплексной услуги в разных сферах.

Основные виды услуг, предоставляемые Марис, представлены и у конкурентов «большой четверки». Однако, отдел жилой недвижимости, который в данный момент развивается очень динамично, присутствует только у Knight Frank. Услуги корпоративным клиентам наряду с Марис предоставляются только в Colliers International. А ярко выраженный и широко представленный отдел по управлению и эксплуатации недвижимости есть только у Марис и Jones Lang LaSalle. Обобщая вышеизложенное, Марис имеет наиболее оптимально диверсифицированный портфель услуг.

Интересно заметить, что данная стратегия имеет схожесть с заявленной генеральным директором компании Siemens Генрихом фон Пирером, который в интервью газете Financial Times 21 января 2002 года сказал: «Наша относительная сила в том, что мы находимся в ряде различных бизнес сфер, которые подвержены влиянию различных экономических циклов…»

4. Квалифицированный персонал

С самого начала существования в компании Марис Пропертис особое внимание уделялось квалификации и профессионализму сотрудников, умеющих решать самые трудные задачи в условиях постоянного давления со стороны конкурентов, ограниченного количества времени; сотрудников, готовых постоянно совершенствовать свои навыки и обучаться новым, а также делиться своими знаниями с коллегами.

5. Командный дух

Компания Марис Пропертис принимает на работу преимущественно тех людей, которые соответствуют духу команды. Однако в Марис не хотели бы видеть тех, которые, несмотря на их профессионализм, не умеют работать в команде. Благодаря такой кадровой политике, обычно тот, кто приходит в компанию, работает в ней долго - не менее 6-7 лет. Компания очень дружна, и это очень помогает. Как следствие, на рынке сложилось мнение о дружности коллектива Марис Пропертис. Даже собственники являются кем-то вроде "играющих тренеров", они имеют большое значение для успеха компании, так что дух – «семейный».

Эта политика кардинально отличается от политики, проводимой одним из главных конкурентов Марис – компании Jones Lang LaSalle. Она заключается в том, что происходит постоянная ротация персонала, вследствие того, что за 2-3 года из работников «выжимают» всё, что только возможно. В этом случае о командном духе говорить не приходится, работники не выдерживают и зачастую сами уходят.