Влиятельные поставщики и покупатели.

Этот фактор находится на среднем уровне влияния, т.к. с одной стороны, поставщики (собственники недвижимости, соискатели арендаторов) могут повышать цену на предлагаемые объекты, что приведет к большим требованиям к покупателям (как в плане средств, так и в плане репутации), но к большим выгодам компании посредника (например, Maris Properties, ASTERA). Влияние покупателей аналогично. Дело в том, что, рассматриваемая нами компания является лишь посредников в сделке между поставщиком и покупателем и ее интересы в этом получить комиссионные с удачно заключенного контракта. Очевидно, что чем больше цена предлагаемого товара, тем выше интерес компании-посредника в этой сделке, ведь она получит больше прибыли. Но также и в случае если цена поставщика понизится, то согласно закону спроса, будет больше конкурирующих покупателей и, как следствие, из этого будет повышаться рыночная цена товара.

Товары-заменители (услуги-заменители).

В связи с тем, что компания, работающая в нашей отрасли, осуществляет услуги посредничества, то единственным «адекватным товаром-заменителем» будет самостоятельный поиск покупателя или продавца на предлагаемый товар или услугу. Поэтому влияние этого фактора минимально.

Всеми средствами добиваться выгодного положения среди существующих конкурентов (существующие конкуренты).

В анализируемой нами отрасли достаточно высоко число представленных компаний, как следствие, высока конкуренция в отрасли в целом. Часто компаниям приходится бороться за выгодного клиента, посредством улучшения качества сервиса, более быстрым реагированием на изменяющиеся факторы внешней среды в эпоху перманентных реформ. Среди компаний-конкурентов высоки постоянные затраты на поиск и хранение актуальной и достоверной информации. Необходим ее постоянный анализ. Барьеры выхода из отрасли достаточно низки, т.к. кроме обязательств перед клиентами и сотрудниками у нее практически нет препятствий для выхода из отрасли, благодаря отсутствию собственных производственных мощностей. Вследствие того, что законодательство едино и основные методы ведения бизнеса совпадают, то радикального различия в проводимых стратегиях у компаниях нет.

Глава 2. Swot-анализ: основные этапы

2.1. Первичный swot-анализ

Аббревиатура SWOT означает:

• Strengths – сильные стороны

• Weakness – слабые стороны

• Opportunities – возможности

• Threats – угрозы

Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.⁶

Сильные стороны компании: Сотрудничество с СБРЕ Опыт работы компании – 8 лет на Российском рынке Диверсифицированность услуг Квалифицированный персонал Командный дух Ориентация на потребителя	Слабые стороны компании: Низкая узнаваемость бренда Слабое взаимодействие между отделами
Возможности Ускорение роста отдельных секторов рынка Увеличение располагаемого личного дохода населения. Вступление в ВТО	Угрозы: Изменения в законодательстве Угроза появления новых конкурентов Отказ от услуг посредников. Тенденция к повышению степени кооперации между компаниями  и заключению партнерских соглашений, в связи со сложной экономической ситуацией Недостаток технических специалистов Неритмичность и непредсказуемость получения заказов