Введение Цели

Годовой курсовой проект «SWOT-анализ компании» призван совместить теоретические и практические знания, полученные в ходе изучения таких курсов как «Менеджмент», «История бизнеса», «Микроэкономика» и «Макроэкономика» в течение первого года обучения на программе бакалавриата направления «Менеджмент». В ходе работы мы надеемся получить и закрепить навыки самостоятельного исследования актуальных вопросов современного управления, а также навыки систематизации и анализа информации, статистических материалов, научной литературы. В частности, понять, как факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию. В виду того, что данный проект является групповым, также мы надеемся развить навыки работы в команде, которые являются жизненно необходимыми в работе менеджера. К тому же, эта работа направленна на формирование у нас умения грамотного оформления курсовых работ.

Аргументация выбора компании

При выборе компании нас привлекло то, что компания Maris | Part of the CBRE Affiliate Network является одним из лидеров в своей отрасли, которая, по нашему мнению, является одной из самых интересных и динамически развивающихся из тех, которые были нам предложены. Более того, нас привлекли такие направления деятельности компании, как стратегический консалтинг и оценка, брокеридж, которые за последние несколько лет получили распространение и развитие по всему миру, а компании, предоставляющие эти услуги занимают лидирующие позиции в различных рейтингах¹.

Задачи исследования

В ходе данного исследования мы намерены провести детальный ситуационный анализ, который мы в последствии будем использовать для оценки возможного сопоставления организационной стратегии и ее внутренних возможностей и внешних угроз. Мы проводим этот анализ с целью представить организации четкую картину, которая даст им понимание внешних сил, подводных камней, возможностей, тенденций, для того, чтобы организация смогла сделать выбор, учитывающий её конкурентное преимущество и увеличивающий вероятность достижения её целей, а также выполнение её миссии и задач.

Обоснование логической последовательности и общего порядка исследования и структуры работы

Использованная нами структура работы позволяет читателю (клиенту) проследить логику и последовательность анализа внешних и внутренних факторов среды, сильных и слабых сторон компании. Данная последовательность является интуитивно понятной, дает читателю возможность самостоятельно убедиться в обоснованности тех или иных суждений или сделать собственные выводы на основе представленной нами информации. Без индуктивного рассмотрения (от общего к частному) самого широкого спектра факторов воздействия на организацию невозможно грамотно проанализировать ситуацию и сделать критические выводы. Руководствуясь вышеизложенными принципами, мы считаем, что выбранная нами структура делает нашу работу понятной и обоснованной с точки зрения логики.

Использованные в работе источники Глава 1. Общая характеристика компании

1.1 История компании и ее текущее положение

Maris | Part of the CBRE Affiliate Network — одна из ведущих и активно развивающихся на рынке Санкт-Петербурга компаний-консультантов, предлагающая полный комплекс услуг по работе с коммерческой недвижимостью.²

Основная сфера деятельности Maris включает в себя:

• Управление и Эксплуатация Недвижимости;

• Стратегический консалтинг и оценка;

• Брокеридж;

• Инвестиционные услуги;

• Работа с корпоративными клиентами;

• Продажа жилой недвижимости.

Компания принадлежит двум профессионалам в сфере недвижимости, которые, благодаря своим умениям, навыкам и знаниям, смогли и нанять опытный персонал, и использовать свой опыт таким образом, что компания превратилась в одного из лидеров на данном рынке.

Компания была создана Борисом Мошенским, Максимом Михайловым и Надеждой Ермишиной в 2004 году в Санкт-Петербурге. Борис и Максим – совладельцы компании.

Основатели Maris Properties к 2004 году уже имели значительный опыт работы в сфере недвижимости (с 1994 года, когда они работали на самых начальных уровнях в сфере жилой недвижимости), что помогло им уже через два года после основания подписать партнерское соглашение с компанией CBRE – одним из мировых лидеров в сфере коммерческой недвижимости.

К концу 2004 и началу 2005 года было наработано много контактов, большой опыт и понимание того, что есть возможность создать свою, независимую от западных и российских работодателей, структуру, построить свою собственную компанию и развиваться по своему пути.

Изначально компания развивала направление офисной недвижимости. То, в чем руководители имели опыт профессиональной деятельности, то они и старались развивать в своей компании. Поэтому первым отделом, который был открыт, был отдел офисной недвижимости. Параллельно компания занималась осуществлением небольших проектов в сфере торговли.

В первый год своего развития компания опиралась только на одно направление. Поскольку за год удалось осуществить много проектов, наработать контакты и приобрести еще больший опыт в этой сфере, стало понятно, что необходимо развивать следующие направления бизнеса, а именно консалтинг в сфере недвижимости (оценка пришла позже, так как она требует специального образования), торговая недвижимость и корпоративные услуги.

За семь лет своего существования компания значительно выросла и сейчас в ней работают около 50 человек, к тому же она является партнером мирового лидера в сфере недвижимости – компании CBRE.

Если говорить о структуре компании, то в настоящий момент в ней существуют следующие основные отделы:

• Офисный отдел (не является отдельной функциональной единицей, а объединяет в себе ключевых работников всех отделов)

• Отдел консалтинга и оценки

• Отдел управления и эксплуатации недвижимости (Это самый большой по численности отдел: 25 человек)

• Отдел жилой недвижимости

• Инвестиционный отдел (Включает в себя Торговый отдел)

• Отдел по развитию бизнеса

Также в составе компании можно выделить следующие структурные единицы:

• Административный отдел

• Бухгалтерия

• Финансовый менеджер

• Юрист

• PR-менеджер

Рассмотрим основополагающие отделы компании: