- •Введение Цели
- •Аргументация выбора компании
- •Задачи исследования
- •Обоснование логической последовательности и общего порядка исследования и структуры работы
- •Использованные в работе источники Глава 1. Общая характеристика компании
- •1.1 История компании и ее текущее положение
- •Отдел консалтинга и оценки
- •Отдел управления и эксплуатации недвижимости
- •Отдел жилой недвижимости
- •Сотрудничество с cbre
- •1.2 Конкуренция
- •1.3 Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции.
- •Pest-анализ
- •Политико-правовые факторы.
- •Экономические факторы
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Анализ «пяти сил» Портера
- •Угроза вторжения новых игроков.
- •Влиятельные поставщики и покупатели.
- •Товары-заменители (услуги-заменители).
- •Всеми средствами добиваться выгодного положения среди существующих конкурентов (существующие конкуренты).
- •Глава 2. Swot-анализ: основные этапы
- •2.1. Первичный swot-анализ
- •Сильные стороны
- •Сотрудничество с cbre
- •Опыт работы компании – 8 лет на Российском рынке
- •Диверсифицированность услуг
- •Квалифицированный персонал
- •Командный дух
- •Ориентация на потребителя
- •Слабые стороны
- •Низкая узнаваемость бренда
- •Слабое взаимодействие между отделами
- •Возможности
- •Ускорение роста отдельных секторов рынка
- •Увеличение располагаемого личного дохода населения.
- •Вступление в вто
- •Изменения в законодательстве
- •Угроза появления новых конкурентов
- •Отказ от услуг посредников.
- •Тенденция к повышению степени кооперации между компаниями и заключению партнерских соглашений, в связи со сложной экономической ситуацией
- •Недостаток технических специалистов.
- •Неритмичность и непредсказуемость получения заказов
Введение Цели
Годовой курсовой проект «SWOT-анализ компании» призван совместить теоретические и практические знания, полученные в ходе изучения таких курсов как «Менеджмент», «История бизнеса», «Микроэкономика» и «Макроэкономика» в течение первого года обучения на программе бакалавриата направления «Менеджмент». В ходе работы мы надеемся получить и закрепить навыки самостоятельного исследования актуальных вопросов современного управления, а также навыки систематизации и анализа информации, статистических материалов, научной литературы. В частности, понять, как факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию. В виду того, что данный проект является групповым, также мы надеемся развить навыки работы в команде, которые являются жизненно необходимыми в работе менеджера. К тому же, эта работа направленна на формирование у нас умения грамотного оформления курсовых работ.
Аргументация выбора компании
При выборе компании нас привлекло то, что компания Maris | Part of the CBRE Affiliate Network является одним из лидеров в своей отрасли, которая, по нашему мнению, является одной из самых интересных и динамически развивающихся из тех, которые были нам предложены. Более того, нас привлекли такие направления деятельности компании, как стратегический консалтинг и оценка, брокеридж, которые за последние несколько лет получили распространение и развитие по всему миру, а компании, предоставляющие эти услуги занимают лидирующие позиции в различных рейтингах1.
Задачи исследования
В ходе данного исследования мы намерены провести детальный ситуационный анализ, который мы в последствии будем использовать для оценки возможного сопоставления организационной стратегии и ее внутренних возможностей и внешних угроз. Мы проводим этот анализ с целью представить организации четкую картину, которая даст им понимание внешних сил, подводных камней, возможностей, тенденций, для того, чтобы организация смогла сделать выбор, учитывающий её конкурентное преимущество и увеличивающий вероятность достижения её целей, а также выполнение её миссии и задач.
Обоснование логической последовательности и общего порядка исследования и структуры работы
Использованная нами структура работы позволяет читателю (клиенту) проследить логику и последовательность анализа внешних и внутренних факторов среды, сильных и слабых сторон компании. Данная последовательность является интуитивно понятной, дает читателю возможность самостоятельно убедиться в обоснованности тех или иных суждений или сделать собственные выводы на основе представленной нами информации. Без индуктивного рассмотрения (от общего к частному) самого широкого спектра факторов воздействия на организацию невозможно грамотно проанализировать ситуацию и сделать критические выводы. Руководствуясь вышеизложенными принципами, мы считаем, что выбранная нами структура делает нашу работу понятной и обоснованной с точки зрения логики.
Использованные в работе источники Глава 1. Общая характеристика компании
1.1 История компании и ее текущее положение
Maris | Part of the CBRE Affiliate Network — одна из ведущих и активно развивающихся на рынке Санкт-Петербурга компаний-консультантов, предлагающая полный комплекс услуг по работе с коммерческой недвижимостью.2
Основная сфера деятельности Maris включает в себя:
Управление и Эксплуатация Недвижимости;
Стратегический консалтинг и оценка;
Брокеридж;
Инвестиционные услуги;
Работа с корпоративными клиентами;
Продажа жилой недвижимости.
Компания принадлежит двум профессионалам в сфере недвижимости, которые, благодаря своим умениям, навыкам и знаниям, смогли и нанять опытный персонал, и использовать свой опыт таким образом, что компания превратилась в одного из лидеров на данном рынке.
Компания была создана Борисом Мошенским, Максимом Михайловым и Надеждой Ермишиной в 2004 году в Санкт-Петербурге. Борис и Максим – совладельцы компании.
Основатели Maris Properties к 2004 году уже имели значительный опыт работы в сфере недвижимости (с 1994 года, когда они работали на самых начальных уровнях в сфере жилой недвижимости), что помогло им уже через два года после основания подписать партнерское соглашение с компанией CBRE – одним из мировых лидеров в сфере коммерческой недвижимости.
К концу 2004 и началу 2005 года было наработано много контактов, большой опыт и понимание того, что есть возможность создать свою, независимую от западных и российских работодателей, структуру, построить свою собственную компанию и развиваться по своему пути.
Изначально компания развивала направление офисной недвижимости. То, в чем руководители имели опыт профессиональной деятельности, то они и старались развивать в своей компании. Поэтому первым отделом, который был открыт, был отдел офисной недвижимости. Параллельно компания занималась осуществлением небольших проектов в сфере торговли.
В первый год своего развития компания опиралась только на одно направление. Поскольку за год удалось осуществить много проектов, наработать контакты и приобрести еще больший опыт в этой сфере, стало понятно, что необходимо развивать следующие направления бизнеса, а именно консалтинг в сфере недвижимости (оценка пришла позже, так как она требует специального образования), торговая недвижимость и корпоративные услуги.
За семь лет своего существования компания значительно выросла и сейчас в ней работают около 50 человек, к тому же она является партнером мирового лидера в сфере недвижимости – компании CBRE.
Если говорить о структуре компании, то в настоящий момент в ней существуют следующие основные отделы:
Офисный отдел (не является отдельной функциональной единицей, а объединяет в себе ключевых работников всех отделов)
Отдел консалтинга и оценки
Отдел управления и эксплуатации недвижимости (Это самый большой по численности отдел: 25 человек)
Отдел жилой недвижимости
Инвестиционный отдел (Включает в себя Торговый отдел)
Отдел по развитию бизнеса
Также в составе компании можно выделить следующие структурные единицы:
Административный отдел
Бухгалтерия
Финансовый менеджер
Юрист
PR-менеджер
Рассмотрим основополагающие отделы компании: