Глава 4 .Стратегическое и оперативное планирование производства.

Планирование является естественной частью менеджмента и представляет умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Для выживания и поддержания конкурентоспособности на рынке товаров, предприятие должно вперед просчитывать многие вопросы, связанные со спросом на продукцию, и быть технически и технологически готовым к выпуску новой продукции.

Как правило, планирование отвечает на такие важные вопросы, как: что представляет собой предприятие в настоящее время, каковы итоги и условия его деятельности; что хочет представлять собой предприятие в дальнейшем; при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели предприятия.

Планирование – первый этап процесса менеджмента, на котором создается система планов и по ним осуществляется запланированная работа, контроль результатов и оценка плановых показателей.

Планирование на предприятии классифицируется по признакам:

степень неопределенности в планировании;

временная ориентация планов;

горизонт планирования.

Степень неопределенности планов бывает двух типов. Первый, когда среда действия предсказуема и предприятие полностью владеет информацией. Этот тип называют детерминированным, при котором имеется 100% гарантия, что если событие А произойдет, то за ним последует событие В. На практике, такого планирования на уровне предприятий в целом, нет, так как в рыночной экономике постоянно меняющаяся среда, которая не дает уверенности в исходе событий. Текущее планирование на уровне подразделений, как правило, обладает высокой определенностью в предвидении результатов.

Другой тип, не дающий полной предсказуемости результата, называется вероятностным. Он предполагает недостаток определенности во внешней среде и недостаток информации. Степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов.

Типы планирования различаются также в зависимости от времени, на которое они ориентированы: прошлое, настоящее, будущее. Планирование, нацеленное только в прошлое, называется реактивное. Инактивное планирование – это процесс, отражающий только настоящее. Планирование, нацеленное только на будущее – интерактивное. Планирование, которое основано на взаимодействии всего лучшего из вышеуказанных типов планирования, интерактивное.

Горизонт планирования характеризует период времени, который охватывают планы, составленные предприятием. Их можно разделить на 3 типа:

- долгосрочное планирование;

- среднесрочное планирование;

- краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование может охватывать конкретизированные в наиболее длительные периоды времени, например, от 10 до 25 лет ( не считать его тождественным со стратегическим планированием, которое гораздо сложнее по своему содержанию).

Среднесрочное планирование имеет горизонт, рассчитанный на более короткие периоды времени, от 5 до 3 лет, поскольку современной экономике присущи непредвиденный характер и большая скорость изменения внешней среды.

Краткосрочное планирование разрабатывает планы на 2-1 год. Как правило, это годичное планирование, которое включает конкретные способы достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов разбивается по кварталам и месяцам.

Планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.

На промышленном предприятии процесс планирования представляет две стадии: разработка стратегии деятельности ( стратегическое планирование) и определение тактики реализации принятой стратегии ( оперативное планирование).

Стратегическое планирование основано на разработке главных целей и основных способов достижения целей, реагируя на объективные внешние и внутренние обстоятельства, деятельности предприятия. Стратегия – это функция направления, а не времени.

Оперативное планирование охватывает принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.