Литература

1. Алексеев, И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью : Учеб. пособие / И.С. Алексеев. - М.: Дашков I и К, 2002.

2. Бровкова, Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие / Е.Г. Бровкова, И.П. Продиус. - М.: Сирин, 2002.

3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : Учеб­ник для вузов по экон. специальностям / Л.Е. Стровский С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др. - 3-е изд., перераб. и

доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

4. Внешнеэкономический толковый словарей. Фаминский, П.С. Завьялов, П.В. Ежкин и,др. - М. : ИНФРА-М, 2000. - (Библиотека словарей «ИНФРА-М»). Мельничук, А.П. Внешнеэкономическая деятельность. Международный обмен технологиями / А.П.Мельничук. -М. : ЭКМОС, 2003.

5. Ростовский, Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность: учебник : для высших учебных заведений по специально­сти 060600 «Мировая экономика» / Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. - 2-е изд., с изм. - М. : Экономистъ, 2005. Соркин, С.Л. Внешнеэкономическая деятельность пред­приятия : Экономика и упр.: Учеб. пособие для экон. спе­циальностей учреждений, обеспечивающих получение высш. образования / С.Л. Соркин. - Гродно : Гродн. гос. ун-т, 2004.

Тема 12

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕ­ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вопросы темы

• Предприятие как главный субъект реализации внешнеэконо­мической деятельности страны. Сущность и формы организа­ции управления ВЭД на предприятии.

• Организационные структуры управления внешнеэкономиче­ской деятельностью на предприятии: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизионная, матричная и крите­рии их выбора. Их преимущества и недостатки.

• Функции различных структур управления ВЭД предприятий и функциональные обязанности их специалистов. Взаимосвязь внешне-торговой фирмы с другими отделами предприятия. Роль государства в регулировании внешнеэкономической дея­тельности предприятия.

• Планирование внешнеэкономической деятельности на пред­приятии.

• Взаимоотношения отдела ВЭД с другими отделами предприятия.

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Цель проведения занятий - приобрести практические знания по созданию на предприятии различных вариантов структурного подразделения внешнеэкономической деятельности, определить функции его служб, осуществляющих работу на внешнем рынке.

Вопросы для обсуждения

1. Предприятие как субъект внешнеэкономической деятель­ности.

2. Функции отдела внешнеэкономических связей предпри­ятия.

З. Организация работы внешнеторговой фирмы.

4. Организационная структура отдела внешнеэкономических связей предприятия.

Темы для реферативных выступлений

1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия.

2. Целевые функции ВЭД предприятия.

3. Организационные формы построения внешнеторговых фирм, полномочия работников.

4. Функционально-целевые задачи внешнеторговой фирмы экспортно ориентированных предприятий-производителей.

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Задача 12.1

Исходные данные:

Химическое предприятие выпускает большой ассортимент красок, лаков, растворителей, предметов бытовой химии, краси­телей, средств защиты растений, реактивов и прочих химических продуктов. На предприятии имеется внешнеэкономический отдел.

Предложить организационную структуру внешнеэкономи­ческого отдела предприятия (использовать схемы, приведенные на рис. 12.1; 12.2; 12.3).

Указать:

• Какие структурные подразделения входят в отдел ВЭД на предприятии.

• Что означает линейная и функциональная подчиненность?

• Какова роль службы ВЭД на предприятии, кому она под­чинена?

• Что означает принцип «делегирование ответственности»?

Задача 12.2

Исходные данные:

Завод по производству крепежных изделий экспортирует свою продукцию в страны СНГ, Европы, Азии, Африки (объем экспортных поставок примерно равный). Продукция завода ха­рактеризуется однородными характеристиками со стороны по­требителей на различных зарубежных рынках.

В структуре завода имеется внешнеэкономический отдел чис­ленностью 12 сотрудников.

Предлагается:

• выбрать организационную структуру внешнеэкономиче­ского отдела (используя схемы, приведенные на рис. 12.1; 12.2; 12.3);

• разработать функциональные обязанности сотрудников;

• обосновать выбор структуры управления (линейной, функ­циональной, линейно-штабной подчиненности).

Задача 12.3

Исходные данные:

Региональная внешнеэкономическая ассоциация (численность персонала 50 сотрудников) выполняет широкий диапазон услуг по заявкам агропромышленных предприятий:

• содействие в поиске партнеров;

• предоставление достоверной информации о контрагентах;

• оказание практической помощи во внешнеторговой деятельности; • оказание консультативных и информационных услуг

• содействие продвижению товаров на рынках;

• подготовка юридических и контрактных документов;

• содействие в получении кредитов;

• нормативно-правовая поддержка коммерческих сделок;

• предоставление информации о конъюнктуре рынка по группам товаров.

Разработать организационную структуру ассоциации (отде­лы, бюро, вспомогательные службы).

Рис. 12.1. Организационная структура внешнеэкономического управления предприятия

Рис. 12.2. Организационная структура внешнеэкономического отдела предприятия

Рис. 12.3. Организационная структура