- •Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- •§1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- •§1.2. Організація як об’єкт управління
- •§ 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- •§1.4. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- •§2.1. Функції управління.
- •§2.2. Функціональні типи управління:
- •§2.3. Принципи управління.
- •§2.4. Управлінські ролі в організації.
- •§2.5. Методи управління.
- •§2.6. Основні підходи в теорії управління:
- •§2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- •Тема 3 Внутрішні змінні організації
- •§3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- •§3.2. Типи структур, лінійна осу
- •§3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- •§3.4. Функціональна та матрична структури
- •§3.5. Дивізіонна структура
- •Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- •§5.1. Призначення планування, його аспекти
- •§5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- •§5.3. Організація як функція менеджменту.
- •§5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- •Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- •§6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- •§6.2 Основні етапи стратегічного планування
- •§6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- •§6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- •§6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- •§6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- •Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- •§ 7.1. Поняття операційної системи організації
- •§7.2. Типи операційних систем
- •§7.3. Типи планувань виробництва.
- •Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- •§8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- •§8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- •Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- •§9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- •§9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- •§9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- •§9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- •§9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- •§9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- •§9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- •§9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- •§9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- •Тема 10 : Місія організації
- •§10.1. Поняття місії
- •§10.2. Класифікація цілей організації
- •§10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- •§10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- •§10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- •§10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- •Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- •§11.1. Структура стратегічного менеджменту
- •§11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- •§11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- •§11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- •§11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- •§11.6. Стратегічні зміни в організації
- •Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і
§9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
МіМПРУ
Неформалізовані
Формалізовані
Описувально-
інформаційні
Інтуітивні
Промисловий
шпіонаж
Якісний
МІМ
експертних оцінок
МІМ
мозкового штурму
МІМ
сценаріїв
Ділові
ігри
Лінійного і нелінійного програмування, оптимізації :
лінійні та нелінійні
одно- і багато критерійні
Економіко-статистичні:
моделі зв'язку (причинно наслідкові)
динамічні (трендові)
одно- і багато факторні
Сітьові та інші ресурсно-коколекторні моделі:
календарні та інші моделі в цифровому вигляді
лінійний графік
циклограма
сітьові моделі (робочі-дуги та робочі-вершини)
Балансово-структурні і фінансово-аналітичні:
балансово-структурні
горизонтального аналізу ММ
ММ вертикального аналізу
аналіз факторного і фінансового огляду
§9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
Застосовуються в управлінні для виявлення з якою ймовірністю очікуваний результат досягне встановленого діапазону. В будівництві до випадкових величин можна віднести, наприклад, фактор приросту кошторисної вартості проекту.
Генеруючи випадкові величини, будують частотний розподіл. Далі будують графік розподілу щільності ймовірності (цей графік дає можливість за площею криволінійної трапеції визначити ймовірність попадання результату в очікуваний діапазон).
Інформація
про релевантні фактори
Якщо
гіпотеза неправильна
§9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
Балансово-структурні методи прийняття рішень використовуються в управлінні майже так часто, як і інтуїтивні. Вони полягають в тому щоб розділить явища на складові, тобто його структуру і пов'язати ці елементи якимось кількісним чином.
Результатом використання цих методів є більшість документів планування.
Фінансово-аналітичні ММПР застосовується для аналізу результатів діяльності організації по матеріалам публічної бухгалтерної звітності.
Метод горизонтального аналізу дозволяє виявити, які зміни відбудуться за звітній період в майні, джерелах та результатах організації.
|
Початок року |
Кінець року |
Абсолютні зміни |
Темп приросту |
Частка До зміни приросту, підсумки |
Залишкова вартість ОВФ |
17261 |
18911 |
Зв.-баз. |
(Δ/баз)*100% |
|
Необоротні активи |
27315 |
29405 |
|
|
|
Всього активів |
45172 |
49811 |
|
|
|
Задача вертикального або структурного аналізу – виявлення змін, які відбуваються в структурі майна, джерел і результатів.
Залишкова вартість ОВФ |
|
|
|
|
Необоротні активи |
|
|
|
|
Всього активів |
|
|
|
|
|
Частка елементу в структурі активів на початку періоду |
Частка елементу на початку періоду |
Абсолютна зміна питомих часток |
Темп приросту |
Методи факторно-фінансового аналізу дозволяє виявити в межах одного періоду зв'язок між факторами і результуючими показниками.
Виявити яка частка з виявлених факторів вплинула на зміни результуючого показника.
Ra = (P/Bакт) · 100%
ΔRa = φ1·ΔP·K1+φ2·ΔBa·K2
Задача факторного аналізу – виявити частки φ1 і φ2.
ΔRa = ((Pºa + ΔP) / (Bºa + ΔBa )) · 100%
|
звітний |
базовий |
Абсолютний |
Ra |
R'a |
Rºa |
ΔRa |
P |
P' |
Pº |
ΔP |
Ba |
B'a |
Bºa |
ΔBa |
Для вияву внеску факторів, використовують прості процедури ланцюгових підстановок. Значення факторів встановлене у формулу послідовно (спочатку базове потім звітне).
R* = (P1/B0) · 100%
R = (P1/B1) · 100%
Δ1 = R* - R0
Δ2 = R1- R*