- •Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- •§1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- •§1.2. Організація як об’єкт управління
- •§ 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- •§1.4. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- •§2.1. Функції управління.
- •§2.2. Функціональні типи управління:
- •§2.3. Принципи управління.
- •§2.4. Управлінські ролі в організації.
- •§2.5. Методи управління.
- •§2.6. Основні підходи в теорії управління:
- •§2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- •Тема 3 Внутрішні змінні організації
- •§3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- •§3.2. Типи структур, лінійна осу
- •§3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- •§3.4. Функціональна та матрична структури
- •§3.5. Дивізіонна структура
- •Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- •§5.1. Призначення планування, його аспекти
- •§5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- •§5.3. Організація як функція менеджменту.
- •§5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- •Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- •§6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- •§6.2 Основні етапи стратегічного планування
- •§6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- •§6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- •§6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- •§6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- •Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- •§ 7.1. Поняття операційної системи організації
- •§7.2. Типи операційних систем
- •§7.3. Типи планувань виробництва.
- •Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- •§8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- •§8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- •Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- •§9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- •§9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- •§9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- •§9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- •§9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- •§9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- •§9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- •§9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- •§9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- •Тема 10 : Місія організації
- •§10.1. Поняття місії
- •§10.2. Класифікація цілей організації
- •§10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- •§10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- •§10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- •§10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- •Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- •§11.1. Структура стратегічного менеджменту
- •§11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- •§11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- •§11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- •§11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- •§11.6. Стратегічні зміни в організації
- •Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і
§6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
Кінцеві Проміжні |
Кількісні Якісні
|
Абсолютні Відносні
|
Натуральні Вартісні
|
Об'ємні Сітьові
|
Утверджені Розрахункові Інформаційнно-довідкові |
Показник - вираження планового завдання на основі використання упорядкованої системи ознак, кількісних чи якісних.
Основні види показників, використовуваних у плануванні:
кінцеві, що характеризують результати діяльності об'єкта на макро рівні, - показники, що характеризують продукцію, послуги; і проміжні, що характеризують продукцію, необхідну для створення кінцевого продукту;
натуральні, що характеризують виробництво і споживання в матеріально-речовинній формі, і вартісні, що виражають сукупні результати виробництва - ВВП, національний доход;
кількісні - характеризують прямі, безпосередні результати виробництва (можуть бути об'ємними і мережними); якісні - характеризують споживчу вартість продукції, умови розвитку суспільного виробництва, ступінь його ефективності;
об'ємні, визначаючі розміри виробництва, ефективність праці, результативність, і мережні, визначаючі завдання по розвитку різних елементів соціальної інфраструктури;
абсолютні - виражають кількісну характеристику вимірюваного процесу; відносні - характеризують ці явища на основі визначеної бази тобто в порівнянні з іншими;
затверджувані - обов'язкові для виконання, можуть носити адресний характер; розрахункові - що обґрунтовують, обов'язкові; інформаційно-довідкові (аналітичні показники).
Типи систем показників:
показники, що характеризують розвиток соціально-економічної системи в цілому;
показники, використовувані в процесі розробки стратегічних планів;
показники федеральних цільових програм;
показники виробничих підприємств, комерційних організацій і їхніх асоціацій.
Вимоги, пропоновані до системи показників:
єдність і обов'язковість показників для конкретного процесу планування;
показники повинні мати здатність укрупнюватись та подрібнюватись, вони мають бути порівнювальні ;
показники повинні мати чітку міру;
система показників повинна забезпечувати комплексну характеристику процесів керування і функціонування його різних об'єктів;
система показників повинна бути гнучкої, тобто відображають зміни, що відбуваються в об'єкті;
число показників повинне бути обмежене;
показники програм і планів повинні відбивати динаміку ефективності відповідних об'єктів.
§6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
Фінансовий менеджмент - це вид професійної діяльності, спрямованої на керування рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між суб'єктами, що хазяюють. Він являє собою процес вироблення цілей керувань фінансами і здійснення впливів на них за допомогою методів і важелів фінансового механізму.
Питання (проблеми), розв'язувані фінансовим менеджментом:
джерела фінансування – короткостроковими і довгостроковими кредитування, емісії і придбання цінних паперів, розподілення прибутку, залучення позикових засобів;
капітальні вкладення й оцінка їхньої ефективності - прибутковість капіталу, що тече і перспективна ринкова ціна компанії, оцінка фінансового ризику;
керування оборотним капіталом - оптимальний розмір оборотного капіталу, керування короткостроковою дебіторською і кредиторською заборгованістю, структура капіталу;
фінансове планування - зміст, порядок розробки і значення фінансового проекту і бюджету;
аналіз фінансової діяльності і фінансовий контроль - аналіз платоспроможності, ліквідності, рентабельності компанії, внутрішній аналіз прибутку, аналіз використання капіталу.
Можливі цілі фінансового менеджменту:
максимізація прибутку;
досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;
збільшення доходів керівного складу і вкладників;
підвищення курсової вартості акцій фірми;
виконання соціальних функцій.
Задача фінансового менеджменту при прийнятті інвестиційних рішень і виборі джерел фінансування - визначення пріоритетів і перебування компромісу для досягнення оптимального сполучення його цілей з кінцевою метою забезпечення росту добробуту вкладників.
Специфічні задачі фінансового менеджменту:
фінансовий аналіз і планування на основі показників фінансової звітності, збір і обробка даних бухобліку для внутрішнього керування фінансами і зовнішньої звітності;
прийняття довгострокових інвестиційних рішень; визначення оптимальної структури активів, керування портфелем цінних паперів;
прийняття довгострокових рішень на вибір джерел фінансування і формування структури капіталу компанії, розробка політики залучення капіталу на найбільш вигідних умовах, дивідентна політика;
керування оборотними активами фірми;
функції, зв’язана зі страхуванням активів, оподатковуванням, консультуванням, створенням системи внутрішнього контролю й інформаційного забезпечення, реорганізацією компанії.