2. Аналитические методы
Метод АВС: запасы делятся на 3 категории по степени важности.
А – наиболее ценные виды рес-ов, 20% видов материалов, 80 % затрат. Для них обязателен расчет опт. размера заказа.
B – менее важные пр-ные запасы, 15 % затрат. Мб расчет опт. размера заказа.
С – малоценные, 5% затрат. Метод «красное сторно».
Модель EOQ (экономичный размер заказа, модель Уилсона):
F
– пост. издержки по выполнению заказа,
С – затраты по хранению запасов, % от ср. ст-ти запасов,
S – год. объем продаж
Модель ЕPR (экономичная партия выпуска)
E
PR
– кол-во единиц выпуска данного вида
продукции в партии;
Q – план выпуск данного вида продукции в периоде (месяц, квартал, год);
S – удельные издержки на переработку матер ресурсов на ед ГП, руб./шт.;
C – издержки на хранение ед запасов ГП за период, руб.
Для опр-я нормы об.ср-в по незавершенному пр-ву необходимо знать степень готовности изделий, кот. отражает коэф. нарастания затрат. Нарастание затрат может происходить равномерно и неравномерно.
При равномерном К= (единоврем затраты+1/2нарастающих затрат) / (единоврем+нарастающие)
При неравномерном К = ср.ст-ть изделия в незаверш пр-ве / производственная с/с изделия
Нормирование об.ср-в = Однодневные затраты * длительность производственного цикла * коэф. нарастания затрат.
Нормирование ГП = (выпуск ТП в 4 квартале тек. года по производственной с/с * норму об.ср-в на ГП) / число дн. в периоде.
Оценка эф-ти формирования и исп-я запасов:
Коэф. об-ти запасов = Выручка / ср вел. Запасов
Длит-ть оборота З = Ср.остатки З / Выручка / Длительность периода
Коэффициент накопления = ст-ть материалов / ст-ть ГП
15. Управление дз: планирование, мониторинг, оценка эффективности
ДЗ – неполученная часть выручки пр-я от продаж, образующаяся из договора как отдельный вид обязательств м/д пр-ми. Элементы: расчеты с покупателями и заказчиками и авансы выданные. Долгосрочная и краткосрочная.
Виды: срочная, просроченная (сомнительная), безнадежная (3 года после срока), на забалансовом счете (5 лет с момента списания).
Способы получения ДЗ (ГКРФ):
1. Исполнение/невозможность исполнения об-ва:
Прекращение об-в исполнения (получение ДЗ); Прекращение об-в совпадением должника и кредитора в одном лице; Прощение долга; Прекращение об-в на основании акта гос.органа; Прекращение об-в ликвидацией юр.лица; Прекращение невозможностью исп-я.
2. Реструктуризация ДЗ:
Отступное (обмен на им-во); Прекращение об-в зачетом; Прекращение новацией; Погашение пакетом акций должника; Факторинг.
Сомнительный долг – ДЗ, которая не погашена в срок и нет обеспечения.
Резерв по сомнит. долгам (Ст.266 НКРФ). Не может превышать 10% от выручки за период.
до 45 дн. ДЗ не вкл.
От 45 до 90 дн вкл., 50%
Свыше 90 дн., 100%.
Управление ДЗ (кредитная политика) – комплекс решений руководства по вопросам:
- Объем продаж в кредит, цены на продукцию. Для определения возможной суммы оборотного капитала, направляемого в ДЗ, в рос. практике мб целесообразно исп-ть уточненную формулу:
ВРк – план. объем реализации продукции в кредит; Кс/ц – коэффициент соотношения с/с и цены; Д1 – средний период предоставления кредита; Д2 – средний период просрочки платежей.
- Сроки кредита;
- Скидки за быструю оплату;
- Политика взыскания ДЗ (мягкая, жесткая);
- Оценка кредитной надежности клиента (правило пяти СИ) – дееспособность, репутация, способность заработать ср-ва, наличие обеспечения, экономическая конъюнктура.
К об.ДЗ = Выручка / ср.вел ДЗ
Период погашения ДЗ в дн = ДЗ / объем реализации / 360
Доля ДЗ = ДЗ / ОбСредства * 100%
Доля сомнит.ДЗ = вел.сомнит.ДЗ / Вел.ДЗ * 100%.
Направление совершенствования управления ДЗ - оптимизация размера и своевременности получения ДЗ, Факторинг.