- •3.1 Функции и методы управления финансами на предприятии
- •3.2 Основные подходы к оценке стоимости кредитно - финансовых институтов
- •Доходный подход Является базовым в оценке стоимости коммерческого банка.
- •3.3 Основные виды и методы оценки ценных бумаг.
- •3.4 Показатели эффективности управления предприятием и методика их расчета
- •3.5 Назначение и структура бизнес-плана
- •3.6.Содержание, разнообразие и специализация функций управления
- •3.7. Школы менеджмента: эволюция и современность
- •3.8 Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
- •3.9 Формирование механизма и использования методов управления.
- •3.10 Власть и партнерство в современном менеджменте
- •3.11. Методология и организация разработки управленческих решений
- •3.13. Современные системы управления качеством
- •3. 14. Основные черты инновационного менеджмента.
- •3. 15. Психологические факторы управления. Этика менеджера
- •3. 16. Разработка и реализация цели и миссии управления.
- •3. 17. Стратегия и тактика управления.
- •3. 18. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции, достижение.
- •3.19.Основные черты и особенности антикризисного менеджмента
- •3. 20. Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •3. 21. Методы анализа рынка и разработка стратегий маркетинга
- •3. 22. Исследование потребностей и поведение потребителей
- •3.23. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых исследований
- •3.24. Маркетинговая информация: поучение и использование.
- •3. 25. Формы оплаты труда в системе стимулирования эффективной деятельности.
3.6.Содержание, разнообразие и специализация функций управления
Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления. Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций: 1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, координация, контроль и мотивация. Функция планирования - направлена на определение цели, возможности и способах ее достижения. Планирование получает воплощение в программах, бизнес-планах, плановых заданиях и т.д.Функция организации направлена на реализацию планов. При выполнении этой функции осуществляются действия, связанные с созданием предприятия, формированием его структуры и системы управления, обеспечением его деятельности необходимой распорядительной документацией. При определенных условиях функция организации может предполагать изменение организационно-правовой формы предприятия.
Координация - ее задача обеспечить взаимосвязь всех функций и процессов. Она позволяет обеспечить непрерывность и бесперебойность процесса управления.
Контроль - призван заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от разработанных планов и существующих стандартов и, тем самым, создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы.
Мотивация – деятельность, цель которой повысить активность людей, через которую и происходит процесс управления. Активность стимулируется материальными и моральными (кадровый рост, возможность проявления инициативы, личных качеств и др.) факторами.
Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием). 2.Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления. К функциям современного предприятия относятся следующие: -планирование (используемый ресурс - время); -маркетинг (используемый ресурс - потребитель); -предпринимательство (используемый ресурс бизнес); -финансы (используемый ресурс - деньги); -производство (используемый ресурс - технологии);-инновация (используемый ресурс - идеи); -информация (используемый ресурс - данные); -социальное развитие (используемый ресурс культура). Процесс реализации функции отвечает на вопрос: какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоя. Структура функции отвечает на вопрос: как или каким образом связаны между собой все действия. Как правило, на предприятии функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько. И ведущую роль играет отдел (служба) планирования. При этом не следует умалять вклада финансового отдела, бухгалтерии, отдела снабжения, сбыта, маркетинга и т. д. На основе содержания, процесса и структуры функции проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции.Кроме того, данная деятельность позволяет выделить новые функции или, наоборот, изъять функции за ненадобностью. Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общих и специфических функций.