3.4 Показатели эффективности управления предприятием и методика их расчета

Управление, как и любой другой вид деятельно­сти, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности, что связано прежде всего с опреде­лением характера и содержания управленческого тру­да. Управленческий труд - представляет собой совокупность действий, которые направлены на реализацию отдель­ных задач или проблем, возникающих в ходе произ­водственной и хозяйственной деятельности.

Показатели: Уровень производительности труда определяется делением показателя товарной продукции на среднеспи­сочную численность персонала предприятия, в состав которого включается и персонал управления.

• Среднеспи­сочная численность персонала – работники, состоящие в штате, в том числе работающие по совместительству, а также лица, не состоящие в штате (выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера за соответствующий отчетный (налоговый) период)← назад  вперед →.

Эффективность управления производствен­ной организацией может рассмат­риваться в двух аспектах: как узкая эффективность и как широкая эффективность.

Узкая эффективность оценивается сопоставлени­ем затрат на то или иное управленческое мероприятие с изменением показателей действующей системы управ­ления. Пригодны такие частные показатели:

• изменение уровня технической вооруженности управленческого труда(характеризуется стоимостью всех техничес­ких средств управления, приходящихся на одного адми­нистративно-управленческого работника);

• изменение доли работников управления в об­щей численности персонала;

• доля расходов на управление в общих издержках предприятия;

Широкая эффективность управления устанавлива­ется сопоставлением затрат на управление с общими показателями деятельности предприятия, АО в целом: а)прибыль, выручка, валовой доход, чистый доход, в расчете на общие издержки; б) одним из показателей этой эффективности может слу­жить следующее отношение:

Эу = Зу х100 /Фос + Фоб

где Эу- эффективность системы управления; Зу - го­довые затраты на управление млн руб.; Фос - средне­годовая стоимость основных производственных фон­дов, млн руб.; Ф0Б - среднегодовая сумма оборотных средств, млн руб.

В установлении эффективности управления пред­приятием (АО) существенное значение имеет правиль­ное определение состава затрат на управление (ве­личины Зу). В эти затраты входят: 1)основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием (АО) и его подразделениями с начислениями;2)амортизация основных фондов управления (зда­ний и помещений, технических средств управле­ния (компьютеров, средств связи, оргтехники и хозяйственного инвентаря);3) затраты всех видов энергии на освещение, отопление и вентиляцию помещений управления; 4) затраты на различные вспомогательные материа­лы (канцелярские принадлежности, бумагу и т.д.); 5) затраты на текущий ремонт административных помещений (офисов) и др.

Применительно к перечисленным элементам опре­деляется структура затрат на управление и ее динами­ка. Их сравнение с аналогичными показателями пре­успевающих предприятий и АО может быть основой для поиска резервов их возможного снижения.

Цель предприятия - получение прибыли и в качестве показателя эффективности управления может служить отношение балансовой прибыли предприятия(без уплаты налогов и др. платежей) за текущий и предыдущий год к среднегодовой численности управленческого персонала в текущем и в предыдущем году, чел.

Балансовая прибыль- суммарная прибыль предприятия за определенный период времени, полученная от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.

В условиях рыночных отношений и конкуренции важнейшим обобщающим критерием оценки эффек­тивности системы управления предприятием, АО становится их Конкурентоспособность - способ­ность данного предприятия или АО противостоять на рынке другим предприятиям по степени удовлетворе­ния запросов потребителей своими товарами, их каче­ством и безопасностью потребления, а также по эффек­тивности их изготовления. Определяется рейтингом, т.е. оценкой, которая характеризует его место среди других предприятий, поставляющих аналогичный то­вар (продукцию) на рынок. Высокий рейтинг, а также его рост у предприятия (АО) отражают высокий уро­вень и повышение эффективности управления этим предприятием (АО).