- •3.1 Функции и методы управления финансами на предприятии
- •3.2 Основные подходы к оценке стоимости кредитно - финансовых институтов
- •Доходный подход Является базовым в оценке стоимости коммерческого банка.
- •3.3 Основные виды и методы оценки ценных бумаг.
- •3.4 Показатели эффективности управления предприятием и методика их расчета
- •3.5 Назначение и структура бизнес-плана
- •3.6.Содержание, разнообразие и специализация функций управления
- •3.7. Школы менеджмента: эволюция и современность
- •3.8 Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
- •3.9 Формирование механизма и использования методов управления.
- •3.10 Власть и партнерство в современном менеджменте
- •3.11. Методология и организация разработки управленческих решений
- •3.13. Современные системы управления качеством
- •3. 14. Основные черты инновационного менеджмента.
- •3. 15. Психологические факторы управления. Этика менеджера
- •3. 16. Разработка и реализация цели и миссии управления.
- •3. 17. Стратегия и тактика управления.
- •3. 18. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции, достижение.
- •3.19.Основные черты и особенности антикризисного менеджмента
- •3. 20. Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •3. 21. Методы анализа рынка и разработка стратегий маркетинга
- •3. 22. Исследование потребностей и поведение потребителей
- •3.23. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых исследований
- •3.24. Маркетинговая информация: поучение и использование.
- •3. 25. Формы оплаты труда в системе стимулирования эффективной деятельности.
3.1 Функции и методы управления финансами на предприятии
МЕНЕДЖМЕНТ — 1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Финансы - совокупность всех денежных ресурсов, находящихся в распоряжении государства и хозяйствующих субъектов, а также система их формирования, распределения и использования.
Финансовый менеджмент - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.
Функции финансового менеджмента - круг конкретных действий обеспечивающих процесс управления финансами.
Маркетинг — в процессе этой функции осуществляется изучение и реализация движения денежных потоков фирмы и связанным с ним финансовых рынков.
финансовое планирование — Заключается в составлении плана действий обосновании и установлении конкретных цифр, заданий, а также в разработке программ действий финансового менеджера.
Прогнозирование - это предвидение соответствующих изменений в движении денежных потоков и связанных с ним финансовых рынков.
Организация – сводится, прежде всего к образованию доходов (накоплению капиталов) и к подготовке к дальнейшему движению и распределению.
регулирование - выражается в системе мероприятий, которые подчиняют финансовые отношения определенному порядку и правилам.
координация - выражается в согласованности работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.
Стимулирование - выражается в обеспечении заинтересованности финансовых служб в результатах своего труда.
распределение и контроль — выражается в распределение финансовых ресурсов и в проверке, самопроверке всех звеньев и аспектов финансовой работы.
Реализация функций финансового менеджмента осуществляет посредством определенных приемов и способов, которые образуют методы менеджмента.
Методы менеджмента — способы реализации функций и достижения поставленных целей. В более конкретном виде финансовые методы — способы и инструменты, при помощи которых менеджер организует движение финансовых средств и приравненных к ним ценностей, то есть создает и поддерживает финансовый поток фирмы.
Методы менеджмента могут быть определены на основе конкретных практических шагов, осуществляемых менеджерами по управление финансами.
чтобы осуществить организацию выручки от реализации товара, с процесса которого начинается движение денежных потоков, выбирают соответствующие формы и системы расчетов с контрагентами (хозяйствующими партнерами) и системы расчетов как метод финансового менеджмента, как правило, определяются в условиях договоров и контрактов. Формы расчетов бывают: аккредитивы, предоплаты, оплаты по факту, оплаты после реализации, оплаты с отсроченными платежами и т.д. главная форма установления формы и системы расчетов — сократить разрыв между передачей товара, выполнения работ, услуг и соответствующей их оплаты.
при формировании собственных, заемных, привлеченных средств используется кредитование, самофинансирование в различных видах, эмиссия ценных бумаг, залоговые операции (методы);
также другие методы: вложение капитала в ценные бумаги. лизинг, аренда, страхование.
Все методы финансового менеджмента меняются, дополняются исходя из содержания финансового управления: (направления финансового менеджмента).