- •3.1 Функции и методы управления финансами на предприятии
- •3.2 Основные подходы к оценке стоимости кредитно - финансовых институтов
- •Доходный подход Является базовым в оценке стоимости коммерческого банка.
- •3.3 Основные виды и методы оценки ценных бумаг.
- •3.4 Показатели эффективности управления предприятием и методика их расчета
- •3.5 Назначение и структура бизнес-плана
- •3.6.Содержание, разнообразие и специализация функций управления
- •3.7. Школы менеджмента: эволюция и современность
- •3.8 Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
- •3.9 Формирование механизма и использования методов управления.
- •3.10 Власть и партнерство в современном менеджменте
- •3.11. Методология и организация разработки управленческих решений
- •3.13. Современные системы управления качеством
- •3. 14. Основные черты инновационного менеджмента.
- •3. 15. Психологические факторы управления. Этика менеджера
- •3. 16. Разработка и реализация цели и миссии управления.
- •3. 17. Стратегия и тактика управления.
- •3. 18. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции, достижение.
- •3.19.Основные черты и особенности антикризисного менеджмента
- •3. 20. Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •3. 21. Методы анализа рынка и разработка стратегий маркетинга
- •3. 22. Исследование потребностей и поведение потребителей
- •3.23. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых исследований
- •3.24. Маркетинговая информация: поучение и использование.
- •3. 25. Формы оплаты труда в системе стимулирования эффективной деятельности.
3.5 Назначение и структура бизнес-плана
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения.
При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
Бизнес-план помогает: принимать важные деловые решения; подробно ознакомиться с финансовой стороной дела; получать важную информацию по индустрии и маркетингу; предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе; поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе; расширяться в новых и перспективных отраслях; быть более убедительным при поиске финансирования.
Виды бизнес планов: 1.Бизнес-план для себя. 2.Бизнес-план для получения кредита. 3.Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. 4.Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. 5.Бизнес-план для заключения крупного контракта. 6.Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. 7. Бизнес-план для объединения с другой компанией. 8.Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций.
Примерный состав бизнес-плана: 1. Вводная часть: название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах; ссылка на секретность. 2. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли ; направление и задачи деятельности проекта. 3. Существо предлагаемого проекта: продукция (услуги или работы); технология; лицензии; патентные права. 4. Анализ рынка: потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке. 5. План маркетинга: цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции. 6. Производственный план: производственный процесс; производственные помещения: оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; субподрядчики. 7. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура. 8. Степень риска: слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии. 9. Финансовый план: план доходов и расходов; план денежный поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности. 10. Приложения: копии контрактов, лицензии и т.п.; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.