Задачи пункта встречи

1. Выявление в общем, потоке автотранспорта с мобилизационными ресурсами команд и партий, следующих в свою часть (автомобилей - по маршрутным карточкам, прикрепленным к ветровому стеклу; офицеров, прапорщиков, сержантов и солдат запаса - по мобилизационным предписаниям и повесткам) и учета количества мобилизационных ресурсов по времени и военным комиссариатам.

2. Производство отметок в документах сопровождающих команд и партий о времени прибытия на пункт с указанием фамилии и подписи начальника пункта встречи.

3. Вручение сопровождающим карточек с кроками маршрутов следования до пунктов приема личного состава и техники.

4. Поддержание постоянной связи с пунктами приема техники и личного состава.

ПУНКТ ПРИЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЯДРА

Отмобилизование соединений и частей в современных условиях будет характеризоваться увеличением объема выполняемых мероприятий по приему и поставки в строй мобилизационных ресурсов в войсках округа.

Высокая организованность работы при приеме поступающих на укомплектование соединений, частей и учреждений личного состава из запаса, техники предприятий и организаций промышленности является важным условием своевременного приведения их в готовность к выполнению боевых задач.

Для организационного и планомерного проведения мобилизационного развертывания воинских частей сокращенного состава, кадра и формируемых вновь, создается организационное ядро.

Перечень воинских частей, для которых создается организационное ядро, и численность приписного состава и техники организаций, предназначенных в его составе, определяет штаб военного округа, по заявкам командиров воинских частей, исходя из условий и особенностей их отмобилизования.

При этом, численность приписного состава и техники организаций, подаваемых военными комиссариатами в состав организационного ядра воинских частей, не должна превышать 15% от общей численности приписного состава и техники организаций, предназначенных для укомплектования этих воинских частей (мобилизационной потребности).

Персональный состав организационного ядра определяет командир части в заявке военному комиссару на предназначение граждан, пребывающих в запасе, по литерам и должностям. В целях организованного и своевременного приема личного состава запаса и автотракторной техники предприятий в установленные сроки, воинская часть формирователь создает:

а) Для приема организационного ядра в военном городке:

- пункт встречи;

- пункт приема личного состава организационного ядра (ППОЯ)^*;

Развертывание всех пунктов встречи и приема производится по сигналу о вводе соответствующей степеней боевой готовности, при объявлении полной или частичной мобилизации в сроки не позднее Ч +8.00.

Мобилизационные ресурсы, поступающие в организационное ядро (ОЯ)^**, принимаются в пунктах постоянной дислокации частей. Личный состав запаса, предназначенный в состав организационного ядра, полностью экипируется, распределяется и направляется на объекты работ в соответствии с расчетом приема и распределения по объектам работ граждан, прибывших из запаса и предназначенных в состав ОЯ (Приложение № 10).

Пункт приема ресурсов, предназначенных в состав организационного ядра, считается готовым к работе, если имеется оборудованное место и документация для приема и распределения граждан, пребывающих в запасе и техники предприятий; имущество для экипировки личного состава подготовлено к выдаче; имеются мешки для личных вещей; администрация пункта свои обязанности по приему и распределению граждан и техники знает.

Задачи пункта приема организационного ядра

1. Вести учет прибывшего личного состава по количеству и по ВУС.

2. Производить распределение граждан по подразделениям и объектам работ.

3. Экипировать прибывших граждан.

4. Выдать противогазы, техническому персоналу - комбинезоны, сухой паек (при необходимости), зимой - теплые вещи.

Пункты приема оргядра частей-формирователей развертываются на имеющихся у них служебных и казарменных фондах военного городка (в клубе части, спортивном зале, казарме или в другом месте в зависимости от условий дислокации части).

Прием, распределение и отправка граждан должны проводится по мере их прибытия на пункт, не ожидая полного сбора.

На пункте приема ведется расчет приема и распределения по объектам работ граждан, прибывающих из запаса, и предназначенных в состав организационного ядра.

Расчет подписывается начальником штаба соединения (части) и является основным документом по контролю за ходом призыва и распределения личного состава оргядра по службам и подразделениям. Расчет ведется техническим работником, а распределение граждан, прибывших по замене - начальником пункта.

В мирное время в соединении (части) на каждую команду ведутся именные списки граждан, пребывающих в запасе, предназначенных в оргядро. Именной список оформляется в соответствии с данными приписных карт и уточняется в ходе практических занятий с личным составом оргядра. Именные списки уточняются не реже одного раза в квартал (в ходе проведения мероприятий мобилизационных недель).

Для приема, распределения по подразделениям в соответствии с предназначением граждан, пребывающих в запасе и их экипировки в воинских частях, получающих на укомплектование более 100 человек, создаются пункты приема личного состава (ППЛС).

Пункты приема личного состава создаются в двух вариантах: подвижные пункты приема для развертывания в районах отмобилизования и стационарные пункты приема личного состава для развертывания в пунктах постоянной дислокации.

При определении места развертывания подвижного пункта приема личного состава в районах отмобилизования учитывается наличие и состояние дорог, условия укрытия и защиты личного состава от оружия массового поражения, маскировки, наличие источников водоснабжения, эпидемиологическое состояние района, а также возможность обогрева личного состава в зимних условиях.

Для приема граждан, пребывающих в запасе в пунктах постоянной дислокации используются стационарные помещения (казармы, клубы, КПП, спортзалы и т.д.), а также часть элементов подвижных пунктов приема, развертываемых на территории военных городков.

Развертывание всех элементов приема личного состава производится по сигналу о вводе соответствующих степеней боевой готовности, объявлении полной или частичной мобилизации в сроки:

- стационарный пункт приема личного состава к Ч + 12.00;

- подвижный пункт приема личного состава к Ч + 16.00.

Он должен обеспечивать:

- прием мобилизационных ресурсов круглосуточно, в любое время года;

- пропускную способность (по опыту развертываний, проведенных в округе) 60-70 чел/час;

- время нахождения граждан на пункте приема не более 1 часа;

- мобильность и оперативность развертывания подвижного пункта в сложных погодных и дорожных условиях;

- соответствие разработанных документов плана комплектования личным составом воинской части расчетам комплектования, нарядам и плану взаимодействия с комплектующими военными комиссариатами по пунктам, срокам, порядку и количеству принимаемого личного состава.

Администрация ППЛС на первом этапе работы назначается из личного состава кадра, в дальнейшем привлекается личный состав организационного ядра. Готовность ППЛС к работе определяется развертыванием всех элементов пункта и способностью осуществить прием личного состава.

Наличие запасов материальных средств должно обеспечивать непрерывную работу ППЛС в течение четырех - шести часов.