Визначення показників, необхідних для побудови матриці "Мак Кінсі" щодо сгп “гідравлічне електрообладнання” фірми "Дженерал Електрик"
Показники |
Коефіцієнт вагомості |
Ранг
|
Загальна оцінка |
За фактором "привабливість ринку"
|
|
|
|
Місткість ринку
|
0,20
|
4
|
0,80
|
Річний темп росту ринку
|
0,20
|
5
|
1,00
|
Прибутковість
|
0,15
|
4
|
0,60
|
Рівень конкуренції
|
0,15
|
2
|
0,30
|
Технологічна устаткованість
|
0,15
|
4
|
0,60
|
Схильність до інфляції
|
0,05
|
3
|
0,15
|
Енергетична устаткованість
|
0,05
|
2
|
0,10
|
Схильність до змін навколишнього середовища
|
0,05
|
3
|
0,15
|
Усього
|
1,00
|
-
|
3,7
|
За фактором "конкурентоспроможність"
|
|
|
|
Ринкова частка
|
0,10
|
4
|
0,40
|
Темп зростання ринкової частки
|
0,15
|
2
|
0,30
|
Якість товару
|
0,10
|
4
|
0,40
|
Престижність товарної марки
|
0,10
|
5
|
0,50
|
Ефективність системи товарного руху
|
0,05
|
4
|
0,20
|
Ефективність реклами
|
0,05
|
3
|
0,15
|
Виробничі можливості
|
0,05
|
3
|
0,15
|
Виробнича ефективність
|
0,05
|
2
|
0,10
|
Сукупні витрати
|
0,15
|
3
|
0,45
|
Матеріально-технічна забезпеченість
|
0,05
|
5
|
0,25
|
Науково-дослідна забезпеченість
|
0,10
|
3
|
0,30
|
Кадрова забезпеченість
|
0,05
|
4
|
0,20
|
Усього
|
1,00
|
-
|
3,4
|
Третя
стратегічна зона
(зона збору
урожаю)
охоплює квадрати 7,8,9:
• квадрат 7 включає середні за рівнем конкурентоспроможності СГП, які діють на непривабливому ринку збуту,
• квадрат 8 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на ринку середньої привабливості,
• квадрат 9 включає неконкурентоспроможні СГП на непривабливому ринку збуту.
Для третьої зони рекомендується стратегія збору урожаю — після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх ліквідації.
Характеристика стратегічних зон надана в табл. 5.7.
Більш детальні стратегічні рекомендації щодо кожного квадрата матриці "Дженерал Електрик" представлені на рис. 5.10.