- •Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема 1.1. Основные понятия менеджмента. Цикл менеджмента
- •Среднему уровню управления
- •Тема 1.2. Система методов управления
- •Социально-психологические
- •Административные
- •Организационному регламентированию
- •Экономические
- •Правовых
- •Социально-психологические
- •Социометрия
- •Тема 1.3. История развития менеджмента
- •Тема 1.4. Сущность организации и ее структура. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Микросреде организации
- •Внутренней среде организации
- •Тема 1.5. Экономико-правовые основы управления организации: объекты собственности, учредительные документы, правовые и организационные формы
- •Смешанным
- •Тема 1.6. Экономико-правовые основы управления организации: предпринимательский сектор экономики
- •Распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц
- •Тема 1.7. Содержание функции планирования: планирование деятельности организации
- •Планы для повторяющихся действий
- •Тема 1.8. Содержание функции планирования: виды планов. Стратегическое и тактическое планирование
- •Долгосрочный
- •Бизнес-план
- •Тема 1.9. Мотивация к труду: понятие мотивации, мотивационный процесс
- •Тема 1.10. Виды мотивации. Экономические и неэкономические способы стимулирования
- •Тема 1.11. Концепции мотивации
- •Тема 1.12. Управленческий контроль: понятие контроля, функции, этапы
- •Информационная
- •Тема 1.13. Контроль и его виды
- •Ни один из перечисленных
- •Ни один из перечисленных
- •Тема 1.14. Содержание и виды управленческих решений, процесс их принятия; методы принятия решений
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.15. Условия эффективности управленческих решений, реализация управленческих решений
- •Тема 1.16. Коммуникации в управлении: информация, ее потоки, кодирование информации, безопасность информации
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.17. Коммуникационный процесс в управлении. Коммуникационная сеть
- •Ни одно из перечисленных
- •Раздел 2. Социально-психологические основы управления Тема 2.1. Коллектив. Управление коллективом
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных Тема 2.2. Природа конфликта и его типы
- •Тема 2.3. Управление конфликтом и стрессом
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.4. Использование конструктивных конфликтов и их разрешение
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.5. Основные стили руководства
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства
- •Тема 2.7. Личность в управлении
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.8. Деловое общение
- •Ни к одному из перечисленных
- •Тема 2.9. Организация проведения деловых переговоров
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.10. Организационная культура
- •Тема 2.11. Самоменеджмент
Тема 1.9. Мотивация к труду: понятие мотивации, мотивационный процесс
Внутреннее состояние человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает состояние дискомфорта – это:
Потребность
Мотив
Ожидание
Стимул
Психологические причины, побуждающие человека к активным действиям, направленным на удовлетворение потребностей – это:
Мотив
Потребность
Ожидание
Стимул
Блага, возможности, находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности – это:
Стимулы
Мотивы
Притязания
Установки
При каком типе мотивированности человек ориентирован прежде всего на заработок?
Трудовом
Профессиональном
Властном
Хозяйственном
При каком типе мотивированности человек стремится к самостоятельности, возможности приумножить материальные блага?
Хозяйственном
Трудовом
Профессиональном
Люмпенизированном
При каком типе мотивированности человек заинтересован в содержательной работе, овладении ее навыками ?
Профессиональном
Идейном
Творческом
Властном
Тема 1.10. Виды мотивации. Экономические и неэкономические способы стимулирования
Какое стимулирование осуществляется с помощью заработной платы?
Актуальное
Перспективное
Жесткое
Мягкое
Какое стимулирование осуществляется созданием условий для карьеры, участия в собственности?
Перспективное
Актуальное
Жесткое
Мягкое
Целью какого вида стимулирования является попытка заставить на основе ценностного минимума заставить делать больше и лучше, чем это предусмотрено стандартным заданием?
Жесткого
Перспективного
Актуального
Мягкого
Побуждение к деятельности с помощью возможности удовлетворения осознанных потребностей – это:
Мягкое стимулирование
Жесткое стимулирование
Актуальное стимулирование
Перспективное стимулирование
При каком виде сдельной заработной платы заработок непосредственно зависит от числа изготовленных изделий?
Прямая сдельная зарплата
Косвенная сдельная зарплата
Сдельно-премиальная зарплата
Сдельно-прогрессивная зарплата
При каком виде сдельной заработной платы труд за норму оплачивается по прямым расценкам, а сверх нее – по нарастающим?
При сдельно-прогрессивной
При косвенной сдельной зарплате
При сдельно-премиальной зарплате
При аккордной системе
Какая система предполагает оплату по конечному результату в процентах от полученного дохода?
Комиссионная оплата
оплата на плавающих ставках
бонусы
аккордная оплата
Разовые выплаты из прибыли – это:
Бонусы
Компенсации
Комиссионная оплата
Участие в прибыли
Какая форма стимулирования предусматривает продажу работникам акций по твердым ценам на сумму до 15% полной зарплаты?
Участие в собственности
Участие в прибыли
Бонусы
Компенсации