- •Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема 1.1. Основные понятия менеджмента. Цикл менеджмента
- •Среднему уровню управления
- •Тема 1.2. Система методов управления
- •Социально-психологические
- •Административные
- •Организационному регламентированию
- •Экономические
- •Правовых
- •Социально-психологические
- •Социометрия
- •Тема 1.3. История развития менеджмента
- •Тема 1.4. Сущность организации и ее структура. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Микросреде организации
- •Внутренней среде организации
- •Тема 1.5. Экономико-правовые основы управления организации: объекты собственности, учредительные документы, правовые и организационные формы
- •Смешанным
- •Тема 1.6. Экономико-правовые основы управления организации: предпринимательский сектор экономики
- •Распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц
- •Тема 1.7. Содержание функции планирования: планирование деятельности организации
- •Планы для повторяющихся действий
- •Тема 1.8. Содержание функции планирования: виды планов. Стратегическое и тактическое планирование
- •Долгосрочный
- •Бизнес-план
- •Тема 1.9. Мотивация к труду: понятие мотивации, мотивационный процесс
- •Тема 1.10. Виды мотивации. Экономические и неэкономические способы стимулирования
- •Тема 1.11. Концепции мотивации
- •Тема 1.12. Управленческий контроль: понятие контроля, функции, этапы
- •Информационная
- •Тема 1.13. Контроль и его виды
- •Ни один из перечисленных
- •Ни один из перечисленных
- •Тема 1.14. Содержание и виды управленческих решений, процесс их принятия; методы принятия решений
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.15. Условия эффективности управленческих решений, реализация управленческих решений
- •Тема 1.16. Коммуникации в управлении: информация, ее потоки, кодирование информации, безопасность информации
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 1.17. Коммуникационный процесс в управлении. Коммуникационная сеть
- •Ни одно из перечисленных
- •Раздел 2. Социально-психологические основы управления Тема 2.1. Коллектив. Управление коллективом
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных Тема 2.2. Природа конфликта и его типы
- •Тема 2.3. Управление конфликтом и стрессом
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.4. Использование конструктивных конфликтов и их разрешение
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.5. Основные стили руководства
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства
- •Тема 2.7. Личность в управлении
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.8. Деловое общение
- •Ни к одному из перечисленных
- •Тема 2.9. Организация проведения деловых переговоров
- •Ни одно из перечисленных
- •Тема 2.10. Организационная культура
- •Тема 2.11. Самоменеджмент
Планы для повторяющихся действий
Планы-цели
Планы для неповторяющихся действий
Ни один из перечисленных
Какой из планов чаще всего имеет вид программы?
Среднесрочный
Долгосрочный
Краткосрочный
Оперативный
Какой из планов рассчитан на период свыше 5 лет?
Стратегический
Тактический
Оперативный
Среднесрочный
Какой из принципов планирования предполагает, что планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий:
Непрерывность
Преемственность
Согласование
Экономичность
Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения – это:
Прогноз
План
Стратегический план
Ни одно из перечисленных
Какой из методов разработки планов основан на составлении отчетных и плановых таблиц, отражающих состояние и распределение имеющихся у организации ресурсов в соответствии со стоящими целями?
Бюджетный
Балансовый
Нормативный
Графический
Какой из методов планирования был разработан для прогнозирования, управления реализацией и контроля крупномасштабных проектов, оптимизации затрат на них?
Метод сетевого планирования
Статистический метод
Балансовый метод
Линейное программирование
Тема 1.8. Содержание функции планирования: виды планов. Стратегическое и тактическое планирование
В рамках каких планов создается концепция развития организации, определяются темпы роста, происходит выбор сфер деятельности, направлений диверсификации?
Долгосрочный
Краткосрочных
Среднесрочных
Оперативных
В основе каких планов лежит глубокий анализ основных тенденций, угроз, возможностей, которые существуют во внешнем окружении, а также всесторонний прогноз их будущего развития?
Стратегического
Тактического
Оперативного
Ни одно из перечисленных
Совокупность организационных, финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, целенаправленно обеспечиваемых ресурсами – это:
Целевые комплексные программы
Стратегический план
Бизнес-план
Текущий план
Какой из видов планов ориентирует хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки, оценить финансовое положение?
Бизнес-план
Стратегический план
Целевая комплексная программа
Оперативный план
Какой из планов определяет объем производства, потребности в оборудовании, рабочей силе, общепроизводственный, административных, коммерческих расходах?
План продаж
Бюджет
Финансовый план
Производственная программа
Какой из планов не разрабатывается в процессе оперативного планирования?
План по прибыли
Поквартальный план
Календарный помесячный план
Индивидуальные задания