Тема 2.5. Основные стили руководства

129. Относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера – это:

1. Стиль руководства

2. Метод управления

3. Принцип управления

4. Функция управления

129. Централизация всех полномочий в руках руководителя, преобладание между руководителем и подчиненными официальных отношений, широкое использование наказаний – это характерные черты:

1. Авторитарного стиля

2. Демократического стиля

3. Либерального стиля

4. Многомерных стилей

129. В чем состоит суть «Теории Х»?

1. Среднему человеку присуще отвращение к труду и желание избежать его при первой же возможности

2. Большинство людей обладают достаточной фантазией, изобретательностью, творчеством, которые можно с успехом применить в интересах организации

3. Организация – одна семья, руководитель – ее глава, который предоставляет подчиненным некоторую самостоятельность, но под строгим контролем

4. Ни одно из перечисленных

129. Высокая степень децентрализации управления, активное участие сотрудников в принятии решений, свободным обменом информацией между руководителями и исполнителями – это характерные черты:

1. Демократического стиля

2. Авторитарного стиля

3. Патерналистского стиля

4. Либерального стиля

129. Если руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые условия для работы, а подчиненные самостоятельно принимают решения и ищут пути их реализации, то это:

1. Либеральный стиль

2. Демократический стиль

3. Авторитарный стиль

4. Автократический стиль

Тема 2.6. «Многомерные» стили руководства

129. Какой стиль наиболее эффективен, по мнению Ф.Фидлера, если задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны, отношения с подчиненными благоприятные?

1. Инструментальный стиль

2. Поддержание человеческих отношений

3. Демократический стиль

4. Либеральный стиль

129. Если у руководителя нет достаточной власти, но отношения с подчиненными умеренно благоприятные, то, по мнению Ф.Фидлера, какой стиль наиболее эффективен?

1. Стиль поддержания человеческих отношений

2. Инструментальный стиль

3. Демократический стиль

4. Автократия

129. По мнению Т.Митчела и Р.Хауса, если у сотрудников существует большая потребность в самоуважении и принадлежности к коллективу, то эффективен:

1. Стиль поддержки

2. Стиль ориентации на достижение

3. Инструментальный стиль

4. Любой из перечисленных

129. Стиль, ориентированный на достижение, эффективен применительно к:

1. Подчиненным, которые стремятся к результатам и уверены, что смогут их достичь

2. Подчиненным, которые предпочитают, чтобы им указывали, что и как необходимо делать

3. Подчиненным, которые стремятся реализовать себя в управлении

4. Подчиненным, которые стремятся к автономии и самостоятельности

129. Кто является автором ситуационной концепции применения того или иного стиля руководства?

1. П.Херсли, К.Бланшар

2. Ф.Фидлер

3. А.Маслоу

4. Т.Митчел, Р.Хаус