Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса. Выпуск №12. Часть 2

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 191

связанные с оптимальным выбором конкретных программ, а также со стратегией их внедрения.[1]

Концепция управления жизненным циклом изделия PLM ориентирована, в первую очередь, на заказчиков из нефти-газовой, аэрокосмической, автомобильной и оборонной отраслей промышленности. По оценкам CIM data, к началу 2011 году объем рынка PLM превысил 30 млрд.долл. Крупнейшими финансовыми игроками рынка САПР\PLM являются Dassault Systems, UGS и PTC.

Современный инновационный подход четко показывает, что система автоматизации какой-либо деятельности не способна изменить что-то сама по себе, если ничего не меняется вокруг нее. Трудности предприятий, которые, ничего не меняя в сути своей деятельности, пытаются поправить дела закупкой программнотехнических комплексов, имеют глубокие корни. Прежде всего, эти проблемы связаны с использованием устаревших технологий и методов работы, не адекватных стратегическим целям предприятия, а также с неэффективной системой управления предприятием.

На результат внедрения компьютерных технологий существенное влияние оказывают следующие факторы [1]:

-интеграционный подход – охватывает ли внедряемая компьютерная технология весь жизненный цикл изделия;

-стоимость приобретения, внедрения и сопровождения системы – насколько реализуемый проект компьютеризации учитывает особенности конкретного предприятия, каково соотношение затрат на приобретение программных средств и их адаптацию к данным производственным условиям;

-мобильность и адаптируемость системы;

-соответствие требованиям отечественных и европейских стандартов;

-возможность настройки системы под требования заказчика;

-полнота русификации;

-наличие реальной технической поддержки;

-безопасность и защита информации.

Особенность российского рынка автоматизации состоит в сложном сочетании представленных на нем систем, отличных друг от друга по классу и идеологии, построенных подчас на несовместимых друг с другом протоколах, интерфейсах. Даже в рамках одного предприятия нередко можно встретить целый ряд подсистем, как современных, так и безнадежно физически и морально устаревших. Это многообразие приводит к тому, что часто, вводя новые CAD/САМ системы, необходимо обеспечивать совместимость их взаимодействия с существующими [2].

Следует оценить функциональные возможности системы и очертить область задач, стоящих перед предприятием, возможность, качество и скорость их решения данной системой. Наиболее желательно покрытие всего цикла жизни изделия – от конструирования изделия до подготовки управляющих программ на изготовление оснастки и др.

В случае выбора системы среднего уровня, ориентированной только на

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 192

моделирование и возлагающей функции САМ/САЕ на интегрируемые с ней продукты третьих фирм, возникает проблема обновления версий всех входящих в полученный комплекс программ, поскольку при обновлении базовой CAD - составляющей остальные перестают корректно работать, либо по каким-то причинам их производитель исчезает с рынка. При этом нельзя недооценивать важность постоянного обновления CAD - ядра молодых систем среднего класса, так как на настоящий момент функционал таких систем значительно уступает пакетам высшего уровня. У этого выбора следующие достоинства:

-возможность выбора наиболее полно удовлетворяющего нуждам предприятия необходимого компонента системы из множества вариантов, предлагаемых различными компаниями;

-спектр задач, требующих автоматизации, постоянно растет, поэтому удовлетворить сразу все потребности крупного промышленного предприятия в рамках одной САПР становится все труднее.

Таким образом, немаловажными критериями выбора САПР являются

открытость последних и возможность их интеграции с другими приложениями. В рамках схемы внедрения требуется также определить потребность

предприятия в других программных продуктах и оценить возможность и степень корректности обмена данными между ними и предлагаемой базовой САПР.

Исследуя рынок САПР, видно, что наиболее мощные САПР тяжелого уровня создаются за рубежом. Как следствие – ни одна из них в первоначальном виде не соответствует требованиям ЕСКД. Для внесения необходимых корректировок и написания собственных прикладных программ, связанных с решением специфических задач данного предприятия, требуется возможность подключения современных систем программирования. Упомянутая выше необходимость адаптации к ЕСКД актуальна не только для конструкторских модулей системы, но для адаптации технологических к ЕСТД.

Практика показывает, что, несмотря на все потенциальные достоинства САПР с точки зрения рассмотренных выше критериев, удобство интерфейса также может сыграть значительную роль при выборе того или иного пакета. Интерфейс должен быть логичным по своей структуре, интерактивным и наглядным.

Не последнюю роль играет и наличие для САПР русскоязычной технической документации и специальной литературы. Чтобы выбирать базовую САПР из нескольких равноценных, требуется оценить динамику развития системы и провести стоимостный анализ.

Подводя итоги, сформулируем следующие критерии выбора САПР для внедрения на инновационном предприятии:

САПР должна автоматизировать работу. Инструменты САПР должны экономить время проектировщика, обеспечивать продуктивность и не противоречить традиционному проектированию.

САПР должна быть надежной. Не следует забывать, что данные, хранящиеся в электронной форме, недоступны для прямого чтения (для доступа

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 193

к ним как минимум нужны компьютер и специальная программа).

САПР должна быть доступной. Если после покупки САПР нет необходимого

меняет форматы данных и не поддерживает свои старые форматы либо меняет одно математическое ядро на другое. Это признак ненадежности системы. Необходимо помнить, что приобретенная САПР – это всерьез и надолго. Нормальный ход работ и стабильное качество способна гарантировать лишь долговечная система (независимо от количества выпускаемых версий и обновлений).

САПР должна быть универсальной. Не стоит покупать САПР, которая «сама в себе», даже если ее функциональные возможности устраивают.

САПР должна быть стабильной. Система не должна постоянно менять основные принципы работы. Работа в САПР – это методы и своды правил, и поэтому только постоянство стиля САПР позволит вовремя и качественно выполнить обязательства по проекту.

САПР должна окупать себя. Если предлагаемую САПР мучительно трудно осваивать, если ее невозможно применить без значительных дополнительных затрат и она не приносит ожидаемого результата, покупать такую САПР нет смысла.

САПР должна быть масштабируемой, то есть иметь возможность роста.

Хорошая САПР удовлетворит любые потребности. Она позволит начать с «малого решения» и со временем расширить систему до желаемого уровня.

САПР должна быть адаптивной. Адаптивность позволяет упростить вносимые в изделие изменения.

Литература:

1.Схиртладзе, А. Г. Интегрированные системы проектирования и управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Автоматизир. технологии и пр-ва" / А. Г. Схиртладзе, Т. Я. Лазарева, Ю. Ф. Мартемьянов. – М.: Академия, 2010. - 352 с.

2.Полетаев В. А. Компьютерно-интегрированные производственные системы: учеб. пособие; изд. 2-е, доп. и перераб. / В. А. Полетаев; Кузбасс. гос. техн. ун-н. –

Кемерово, 2012. – 203 с.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 194

Проблемы металлообрабатывающей отрасли и их решение

Самойлов Алексей Викторович, Алексеева Алла Викторовна, ФГБОУ ВПО «НИУ «МЭИ», г. Смоленск

Секция: «Экономика»

Случившийся в последние двадцать лет переход экономики России в сферу рыночных отношений круто поменял приоритеты в структуре строящейся маркетинговой политики организаций машиностроения и металлообработки.

Вусловиях стагнации, еще лет пять назад имевшейся в отрасли по причине отсутствия покупательной способности у потенциальных потребителей, очень немногие отечественные заводы осуществили правильный выбор, переориентировав свое производство в сторону активно развивающихся организаций мелкого и среднего бизнеса, часто не имеющих связи с производством "средств производства",

впервую очередь, очевидно, строительных фирм, которые занимаются изготовлением разнообразных металлоизделий (двери, каркасы для стеклопакетов и гипрока, вентиляционные системы и системы кондиционирования, кровельные материалы, сантехнические трубопроводы, арматура и различные пространственные металлоконструкции).

В2013 году в рамках подготовки II Всероссийского промышленного Форума «Металлообработка: Стратегия 2013-2015» департаментом исследований и аналитики КВК «Империя» было осуществлено комплексное исследование главных проблем металлообрабатывающей и станкостроительной отраслей России.

Вэкспертном опросе приняли участие 900 владельцев, генеральных и коммерческих директоров машиностроительных и металлообрабатывающих организаций (рейтинг основных вопросов представлен на рисунке 1).

Рис. 1 Рейтинг основных вопросов металлообрабатывающей отрасли России

-уменьшение потерь и издержек. Бережливое производство. Переход на современные принципы ведения бизнеса, новые системы организации труда и планирования производства;

-управление человеческими ресурсами металлообрабатывающих организаций.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 195

Решение кадровой проблемы;

-мировой и российский рынки металлообрабатывающего оборудования. Статистика, тенденции, прогнозы. Анализ рынков сбыта для российских поставщиков;

-совершенствование механизмов финансирования технического перевооружения организаций. Привлечение внешних и внутренних инвестиций. Лизинг и другие финансовые схемы;

-инновационные проекты и программы реновации производства;

-подводные камни в поставках зарубежного оборудования: таможенные и логистические аспекты;

-меры господдержки отечественных производителей в ВТО. Реализация Постановления Правительства №56 от 07.02.2011;

-госзаказ. Стратегия перехода на Федеральную Контрактную Систему.

Как удостоверили участники опроса, сегодня Россия в сфере металлообработки и станкостроения отстает от зарубежных конкурентов, таких как Европа, Китай, Тайвань, Южная Корея. Германия, Швейцария, по меньшей мере на пять-десять лет.

Для возрождения отрасли требуется решения трех проблем:

-обеспечить Российские организации достаточным финансированием из внешних источников и внутренних резервов;

-переход промышленного производства на современный уровень: как с точки зрения управленческих аспектов, так и со стороны технологического обеспечения организаций;

-кадровый «голод» отрасли.

Для решения проблем оптимизации производства, сокращения издержек и более эффективного использования ресурсов все больше организаций внедряют систему Lean production.

Так же российская металлообрабатывающая промышленность страдает от недостатка маркетинговой информации (отсутствуют обзоры, каталоги и справочники по российскому рынку металлообрабатывающего оборудования). Это означает, что сегодня компании-поставщики, ведущие грамотную маркетинговую политику, обладают значительным потенциалом для наращивания рыночной доли.

В настоящее время нет единой выставочной политики относительно отрасли машиностроение и металлообработки, это очень вредит организациям. На рынке имеется несколько крупных компаний, которые специализируются на выставочном бизнесе, у каждой есть свои определенные сегменты деятельности: кто-то специализируется на продуктах питания и одежде, кому-то ориентируется на рынок элитной продукции, кому-то ближе отечественная машиностроительная отрасль. Каждый занимается этим профессионально и с равной долей участия на рынке. Тем не менее в последнее время формируется тенденция к тому, что отдельные непомерно амбициозные участники намереваются перетянуть "выставочное одеяло" на свою сторону. Вот и получается, что те немногие организации машиностроения разрываются от предложений конкурирующих между собой "выставочников", которые позиционируют себя как самые-самые престижные и

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 196

поддерживаемые. А что вынужден делать промышленник? Вот он, вначале - у одних, затем - у других, потом - у третьих. При этом, количество не всегда переходит в качество: или купить не удалось - не у кого, или продать невозможно - некому, или инвестиции "ушли" к зарубежным коллегам.

Складывается впечатление, что круг организаций ширится и отрасль процветает, но это лишь впечатление; и страдают, преимущественно, от этого именно организации, которых по кусочкам растаскивают выставочные компании. Последние, в свою очередь, занимаются не конкурентной борьбой в рамках приличий, а создают вредную атмосферу бардака.

Решением предоставленной проблемы может стать создание «карты машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли». Создание справочников, каталогов решит проблему избыточных мощностей, недозагрузки производств. Руководство МВК уже сейчас старается решить данную проблему, при поддержке Союза машиностроителей России. Возможно разграничение выставочных проектов среди лидирующих компаний, чередовать выставки. В этом случае станкостроительные выставки будут, дополнять друг друга, что бесспорно положительно скажется и на эффективности участия промышленных организаций.

Приведем некоторые предложения, которые направлены на решение кадрового вопроса:

–возрождение начального профессионального образования;

–приравнивание образовательных подразделений промышленных организаций (учебно-производственные комбинаты и комплексы, учебно-демонстрационные центры и др.) по статусу к учреждениям начального профессионального образования;

–отменить дистанционную, заочную формы обучения по сложным специальностям (конструктор, технолог, инженер);

–восстановление порядка распределения выпускников технических СПУ и вузов, получивших образование на бюджетной основе, по организациям с дальнейшей работой не менее 3 лет по специальности или компенсации государству при трудоустройстве не по профилю;

–выделение государственных дотаций высшим учебным заведениям, осуществляющим подготовку зарубежных студентов, которые они могли бы направлять на расширение этого направления своей деятельности;

–сокращение учебного цикла в вузах для студентов, которые имеют среднетехническое образование и обучающихся инженерным специальностям.

На долю машиностроения и металлообработки приходится 28% производственной продукции России и нет сомнения, что отрасль является жизненно важной и нуждается в пристальном внимании [1,2].

Литература:

1.Обзор рынка металлообработки России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mlu.com.ua/mat/202-obzor-rynka-metalloobrabotki-v-rossii.html

2.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 199

словами, Россия играет немаловажную роль в развитии всего научного мира, которое позволит ускорить инновационный и технический прогресс. Мы видим, что дальнейшее развитие некоторых европейских проектов напрямую зависит от российского финансового и информационного обеспечения. Это в свою очередь обязывает страны, вязанные с Россией «мега-сайенс» проектами, считаться с ее интересами при проведении внешней политике. Рассматривая сложившуюся ситуацию на Украине и возможные экономические санкции против России со стороны ЕС, можно сказать, что обсуждая экономические санкции, власти ЕС должны принимать во внимание не только тесную торговую взаимосвязь, ресурсную зависимость, но и высокую научную активность российской стороны. То есть, большое влияние России на развитие фундаментальной науки играет также немаловажную роль в разрешении международных споров, не давая событиям превратиться в серьезный международный конфликт.

Таким образом, «мега-сайенс» проекты определяются масштабностью, исследовательской направленностью, для создания и реализации которых необходимы совместные усилия государств. Вторая половина XX века явилась началом создания научно – исследовательских центров ЦЕРН и ОИЯИ, которые осуществили идею создания «мега-сайенс» проектов. Кроме того, мега сайенс проекты очень актуальны среди всего мирового сообщества, практически во всех развитых странах построены «мега-сайенс» установки. Они являются основой развития, как фундаментальной науки, так и прикладной, представляя важную ценность для государства как фактор экономического роста. Но важнее всего, то, что «мега-сайенс» проекты представляют собой не только подтверждение и проявление тесных, здоровых и доверительных отношений между государствами, но и являются причиной их укрепления, фактором, влияющим на развитие международных отношений.

Литература:

1.THOMAS RATCHFORD J. Megascience / THOMAS RATCHFORD J., UMBERTO COLOMBO // UNESCO WORLD SCIENCE REPORT. – 1996.

2.В Минобранауки состоялось совещание по мега – сайенс [ Электронный ресурс].

Режим доступа: http://old.mon.gov.ru/press/reliz/8629/, свободный (дата обращения: 03.04.2014)

3.Витебский М. 50 лет ЦЕРН. История и настоящее физики элементарных частиц [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://n-t.ru/tp/it/5c.htm, свободный (дата обращения: 03.04.2014)

4.Урок физики на тему: Этапы развития физики элементарных частиц. Физика элементарных частиц. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uroki.net/ docfiz/docfiz62.htm, свободный (дата обращения: 03.04.2014)

5.Объединенный институт ядерных исследований [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://jinr.ru/section.asp?sd_id=39, свободный (дата обращения: 03.04.2014)

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 200

6.ИТЭР: Международный термоядерный экспериментальный реактор (ITER). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://helium3.ru/iter.php, свободный (дата обращения: 03.04.2014)

7.Владимир Путин провел в Гатчине заседание Совета при Президенте по науке и образованию [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lenobl.ru/news18218.html, свободный (дата обращения 03.04.2014)

8.Сотрудничество России и ЕС в области Mega – science [Электр. ресурс]. Режим доступа: http://2012.atomexpo.ru/mediafiles/u/files/Present2012/SHtrombax.pdf,

совобдный (дата обращения: 03.04.2014)

9.Витебский М. 50 лет ЦЕРН. История и настоящее физики элементарных частиц [Электр. ресурс]. Режим доступа: http://n-t.ru/tp/it/5c.htm, свободный (дата обращения: 10.05.2013)

10.РФФИ принял участие в открытии года науки Россия-ЕС 2014 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rfbr.ru/rffi/ru/news_events/o_1895474, своодный (дата обращения: 03.04.2014)

11.ИТЭР – Россия [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://iterrf.ru/russia/, совбодный (дата обращения: 03.04.2014)

12.Европейский рентгеновский лазер на свободных электронах [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nrcki.ru/pages/main/5354/5917/5923/index.shtml,

свободный (дата обращения: 03.04.2014)