Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УК практики 080100, 080200, 080502, 080105.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
06.05.2019
Размер:
177.05 Кб
Скачать

Приложение 5 метод «5 w 1h»

МЕТОД «5 W 1H» - при описании процесса задаются вопросы, которые помогают его описать. Название метода состоит из первых английских букв с которых начинаются вопросы.

Тщательная проработка каждого из этих вопросов в коллективе позволяет построить процесс, более точно отражающий желаемые действия, чем существующий процесс.

Вопросы задаются при анализе каждого этапа бизнес-процесса.

Вопрос на языках

Комментарий

Английском

Русском

What?

Что?

Что именно делается в этом процессе или на этой операции? Что представляет собой данное действие? Точно ли определены и выявлены все детали этого действия? Нельзя ли заменить его чем-то иным?

Why?

Зачем?

Зачем совершается данное действие? Оно необходимо? Можно ли без него обойтись?

Where?

Где?

Где производится данное действие? Может быть, его стоит производить в другом месте? А не стоит ли его поменять местами с предыдущим или последующим действием?

When?

Когда?

Когда производится данное действие? Может быть лучше делать это раньше, или позже?

Who?

Кто?

Кто это делает? Не стоит ли поручить это дело другим людям?

How?

Как?

Как это делается? Все ли рационально? Нет ли лишних движений? Может его можно осуществлять иначе? Нельзя ли его улучшить?

Практическая работа 3 Тема: «Статистические методы контроля и управления качеством продукции (услуги)»

1. Цель:

  1. Закрепление теоретических положений дисциплины по теме «Система показателей качества».

  2. Изучение статистических методов анализа качества продукции (услуг).

  3. Привитие навыков анализа и обобщения литературы, формирование умения делать выводы.

2. Подготовка к работе:

  1. Повторить материалы по теме «Система показателей качества», а так же материал, изложенный в Приложениях к работе.

  2. Изучить алгоритм построения диаграммы Исикавы и диаграммы Парето.

3. Задания:

    1. Сформировать малые группы для мозговой атаки с целью построения диаграммы Исикавы (см.: Приложение 1).

    2. Построить диаграмму Исикавы по проблеме «качество обучения в нашей группе» (см.: Приложение 2).

    3. Публичная защита малой группой построенной диаграммы и ее обсуждение.

    4. Построить диаграмму Парето по теме «Причины обращения пользователей в абонентский отдел ГТС» и определить виды корректирующих мероприятий по результатам анализа диаграммы (данные первичного учета причин обращений приведены в таблице 1). Для построения диаграммы Парето изучите материалы, изложенные в Приложении 3, и заполните таблицу 2 «Данные для построения диаграммы Парето».

Таблица 1 – Данные первичного учета причин обращения пользователей в абонентский отдел предприятия связи

Причина обращения

Количество обращений по вариантам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Обращения за расшифровками счетов

68

70

64

72

66

74

68

78

62

64

2. Получение справочных данных

114

112

118

110

116

108

116

104

110

116

3. Неясная форма счета к оплате

99

100

98

101

102

96

101

104

100

102

4. Ошибка в счетах из-за сбоев ПО ИВЦ

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5. Обращения по льготам

26

25

27

24

29

23

30

22

31

30

Продолжение таблицы 1

6. Обращения по телефонам за разъяснениями по задолженности, по льготам

139

138

140

137

141

136

142

135

143

144

7. Отказано в предоставлении расшифровок из-за отсутсвия документов, удостоверяющих право пользования телефоном

2

3

2

3

4

3

2

3

4

4

8. Прочие

33

31

32

30

34

31

30

29

31

32

Итого:

481

479

491

477

492

471

489

475

481

492

Таблица 2 – Данные для построения диаграммы Парето

Причины обращения

Количество обращений

Накопленная сумма обращений

Накопленный процент

Обозначение

    1. Проанализировать результаты первичного учета простоев оборудования на предприятии (см.: Таблица 3), построив диаграмму Парето по причинам. Определите виды корректирующих мероприятий по результатам анализа.

Таблица 3 – Данные первичного учета простоев оборудования на предприятии

Причины простоя

Количество простоев оборудования по вариантам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Отказ оборудования электропитания

19

18

20

17

21

19

18

20

17

16

2. Неверные действия обслуживающего персонала

6

5

7

8

5

7

8

6

5

7

3. Отсутсвие необходимого ассортимента и количество ЗИП

44

46

45

47

44

45

47

44

46

45

4. Конструктивные и технологические недоработки

6

7

8

7

6

8

9

7

6

8

5. Несоответсвие влажностного и температурного режимов

3

2

3

2

3

2

3

2

3

2

6. Физический износ оборудования (превышение допустимого срока службы)

106

108

107

105

106

108

107

105

106

108

7. Использование оборудования в перенапряженном режиме

8

9

7

6

9

7

8

6

7

9

8. Прочие

10

9

8

10

8

9

8

8

9

10

    1. Проанализировать данные контрольного листка (см.: Таблица 4). С использованием, какого статистического метода он составлен? На основании процентного соотношения составьте круговой график «Соотношение составляющих типов линейно-абонентских повреждений». Укажите возможные методы решения данной проблемы качества на предприятии связи.

Таблица 4 – Контрольный листок данных о линейно-абонентских повреждениях за месяц

Тип повреждения

Количество

Причина

Возможные методы устранения

Повреждение в распределительном шкафу

20

Проникновение влаги

Проведение периодических профилактических работ, устранение причин проникновения влаги

45

Окисление контактов

15

Обрыв кроссировки

3

Касание кроссировки корпуса

Повреждение в распределительной коробке

2

Проникновение влаги

Проведение профилактических работ

20

Окисление контактов

25

Обрыв провода

5

Касание

Повреждение в кабельном ящике

25

Проникновение влаги

Проведение профилактических работ, замена кабельного ящика

15

Окисление контактов

5

Обрыв провода

2

Касание провода корпуса

0

Наводка от грозы

Обрыв провода воздушной линии связи

15

Постороннее вмешательство

Проведение профилактических работ

3

Касание веток

1

Износ и обрыв тросика

Повреждение в распределительном шкафу

45

Постороннее вмешательство

Выход из строя телефонного аппарата

30

Выход из строя комплектующих

Прочее

15

Похищение кабеля

291