1. Характеристика, отражающая суть маркетинговой деятельности:

а. Проведение исследований

б.Деятельность, направленная на выявление и удовлетворение потребностей потребителей посредством обмена

в.Выработка стратегии компании.

г.Разработка новых продуктов для удовлетворения потребностей потребителей

2. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству фирмы:

а. Избавиться от иллюзий, трезво взглянуть на положение вещей, наметить новые, более перспективные пути развития.

б. Изучить тенденции деловой активности

в.Определить степень удовлетворенности потребителей предлагаемыми услугами.

г. Найти потенциальных потребителей, определить их будущий спрос.

3.Маркетинговая стратегия представляет собой:

а. Комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке.

б. Комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности.

в. Воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка.

г.Результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов на фирме

4.Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:

а. Правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения с определенными запасными вариантами.

б. Единственно возможный путь достижения коммерческих выгод.

в. Непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений

г. Завоевание максимальной доли рынка

5.Маркетинговую стратегию нужно изменять:

а. В зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации.

б.В соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары.

в. С учетом интересов возможных новых партнеров фирмы.

г. Если этого требуют конкретные потребители.

6.При определении места предприятия на рынке маркетолог должен учитывать:

а. Маркетинговую силу предприятия.

б. .Производственную способность и гибкость предприятия.

в. Финансовую мощь предприятия.

г. Все перечисленное выше....

7.Разработка стратегии предприятия необходима, чтобы:

а. Определить возможную производственную деятельность в будущем.

б. Выявить перспективные рынки продажи товаров.

в. Определить стратегических партнеров.

г. Обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность в будущем.

8.Одной из основных задач службы управления маркетингом является:

а. Установление роли маркетинга в осуществлении предпринимательской деятельности.

б. Осуществление контроля за деятельностью предприятия и реализацией маркетинга.

в. Установление корпорационной культуры.

г. Установление области деятельности маркетинга

8. Управление маркетингом – это:

а. Управление продажей товаров

б. Составная часть управления предприятия.

г. Организация маркетинга.

д.Планирование маркетинга.

9.На собрании административно-управленческого персонала директор швейного предприятия сформулировал несколько задач, одна из которых непосредственно относится к службе управления маркетингом. Эта задача:

а. Определить стратегию развития предприятия.

б. Разработать план технического перевооружения предприятия.

в. Дать предположительное описание товаров и услуг, которые предприятию следует изготовлять.

г Разработать план социального развития предприятия.

10.Маркетинговый контроль включает:

а. Контроль объема продаж.

б..Контроль прибыли и убытков

в. Контроль маркетинговой деятельности.

г. Контроль производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности