- •1. Центральные органы управления водным хозяйством.
- •2. Система водохозяйственных строительных и эксплуатационных организаций.
- •3. Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •4. Основные требования к организации объекта стр-ва.
- •5. Основные положения поточного метода строительства и разновидности потоков.
- •7. Основные параметры потока
- •6. Общие принципы проектирования потока и его закономерности.
- •8. Расчет параметров потока
- •9. Эффективность поточных методов строительства
- •10. Условия и особенности поточного строительства объектов водного хозяйства.
- •11. Структура комплексных процессов (специализированный поток).
- •12. Проектирование объектных потоков по строительству водохозяйственных сооружений.
- •13. Организация потоков при строительстве комплексов (гмс и гидроузлов).
- •14. Классификация сооружений по строительно-технологическим признакам.
- •15. Оценка варианта проектирования комплексного потока.
- •16. Основные понятия о сетевом планировании. Понятие модели и сетевой модели.
- •17. Основные элементы сетевого графика.
- •18. Правила построения сетевых графиков.
- •19. Правила укрупнения сг.
- •20. Правила построения сетевых графиков при поточной организации производства работ.
- •21. Правила нумерации событий.
- •22. Порядок разработки сетевых графиков.
- •23. Расчёт ранних сроков начала и окончания работ и их содержание.
- •24. Расчёт поздних сроков начала и окончания работ и их содержание.
- •25. Расчет общих и частных резервов времени.
- •26. Привязка сетевого графика к календарной основе и порядок построения графиков движения рабочих, машин и механизмов, поставки материалов.
- •27. Корректировка сетевых графиков по времени и ресурсам.
- •28. Контроль за ходом строительства по сетевым графикам.
- •29. Состав и назначение материально-технической базы строительства.
- •30. Мобильные здания и сооружения. Назначение и показатели эффективности их использования.
- •32. Расчет потребности в вспомогательных мобильных (инвентарных) зданиях и сооружениях. Пути повышения эффективности их использования
- •31. Клас-ция мобильных зданий и срок использования
- •33. Расчет потребности в складских мобильных (инвентарных) зданиях и сооружениях.
- •34. Расчет потребности в эл энерг. Схемы обеспечения строек эл энерг.
- •35. Виды освещения стр площадок. Расчет потребности в прожекторах.
- •36. Расчет потребности в тепле и схемы обеспечения строек теплом.
- •37. Расчет потребности в сжатом воздухе и схемы обеспечения им строек. Расчет потребности в воде.
- •38. Назначение и виды стройгенпланов, принципы их проектирования.
- •39. Порядок разработки объектного стройгенплана, его сущность и содержание.
- •40. Порядок разработки общеплощадочного стройгенплана (опсгп), его сущность и содержание.
- •41. Порядок поперечной привязки кранов.
- •42. Порядок продольной привязки кранов.
- •43. Виды опасных зон и определение их границ.
- •44. Проектирование временных дорог на стройгенплане
- •45. Размещение складов на стройгенплане.
- •46. Размещение на стройгенплане вспомогательных мобильных зданий и сооружений.
- •47. Проектирование сетей и устройств электроснабжения на стройгенплане
- •48. Проектирование теплосетей на стройгенплане.
- •49. Технико-экономическая оценка cтройгенпланов.
- •50. Организационно-техническая подготовка к строительству.
- •51.Оперативное планирование и управление производством.
- •52. Диспетчерская служба в строительстве.
- •53. Контроль качества работ при строительстве водохозяйственных объектов.
- •54. Состав рабочей приёмочной комиссии и её обязанности и права.
- •55. Состав Государственной приемочной комиссий, ее обязанности и права.
- •56. Организация работы рабочей приемочной комиссии.
- •57. Организация работы Государственной приемочной комиссии.
52. Диспетчерская служба в строительстве.
Контроль за выполнением месячных и недельно-суточных планов осуществляет диспетчерская служба, которая постоянно информирует планово-производственный и технический отделы организации о ходе выполнения плана. Структура диспетчерской службы тесно увязана со структурой управления предприятием. В трестах образуют главные диспетчерские пункты, в ПМК, СМУ, ПМС – диспетчерские пункты, на строительных площадках – диспетчеры. Диспетчерские службы разных строительных подразделений (участков) объединяются в единую систему и работают под руководством главного инженера соответствующей организации. Диспетчерская служба имеет только распорядительные права и не может менять принятые руководством организации решения. В то же время распоряжения диспетчерского аппарата в пределах возложенных на него функций являются обязательными для всех строительных подразделений. Главные и старшие диспетчеры – это заместители главных инженеров по вопросам оперативного управления в своих организациях. Основные обязанности диспетчеров заключаются в следующем: 1.участие в разработке и корректировке оперативных планов; 2.передача планов-заданий исполнителям; 3.сбор, обработка, анализ данных о ходе выполнения работ; 4. организация, увязка и координация деятельности подчиненных строительных подразделений; 5.принятие решений в случаях нарушения оперативных планов; 6.подготовка справок и отчетов о ходе выполнения работ; 7.подготовка оперативных совещаний; 8.контроль за выполнением их распоряжений. Диспетчерская служба имеет право перераспределять материально-технические ресурсы в случаях, когда это требует выполнение плана, а также приостанавливать работы, осуществляемые с нарушением технологии и качества. Деятельность диспетчерской службы опирается на развитую систему связи со всеми службами и исполнителями. Диспетчерские пункты (ДП) и выделенные для них помещения оборудуют стационарными устройствами для прямой связи с руководством и исполнителями. Вся работа диспетчеров ведется в строгом соответствии с разработанными оперативными календарными планами, графиками-заявками, графиками перебазировки машин и механизмов и направлена на их выполнение. Каждое распоряжение, полученное от руководства или отдаваемое диспетчерами, регистрируют в журнале диспетчера. Диспетчерская служба постоянно составляет график фактического выполнения работ; ведет журнал суточных рапортов о работе, регистрацию аварий и технических неисправностей машин, учет работы строительных машин. На основании результатов оперативной информации диспетчерской службы руководство строительства проводит недельные или декадные диспетчерские совещания, на которых рассматривается ход выполнения планов за неделю или декаду, принимаются оперативные решения для ликвидации возможных срывов. Принятые решения заносят в журнал, после чего диспетчерский аппарат контролирует их выполнение.
53. Контроль качества работ при строительстве водохозяйственных объектов.
В условиях перехода к рыночной экономике одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности продукции является ее качество. Под качеством строительной продукции понимают совокупность свойств готового строительного объекта, удовлетворяющего его основному назначению, или соответствие построенных зданий и сооружений проектным решениям и нормативам. Качество строительной продукции формируется на четырех этапах: 1. при разработке нормативной документации; 2. проектировании объекта; 3. изготовлении материалов, изделий, деталей, конструкций;4. производстве строительно-монтажных работ. Качество нормативной документации определяется техническим уровнем строительного производства, развитием стандартизации, измерительной, вычислительной техники, научно-исследовательских работ. Качество проекта определяется уровнем принятых проектных решений, их прогрессивностью, соответствием новейшим достижениям отечественного и зарубежного опыта, перспективам развития отрасли. Качество СМР определяется требованиями проекта, СНиП, и специальными инструкциями. Организация контроля качества в строительстве. Для определения соответствия качества строительства предъявляемым требованиям организуют внешний и внутренний контроль качества материалов и строительно-монтажных работ. Внешний контроль осуществляют органы государственного и ведомственного контроля. Заказчик выполняет технический надзор за качеством выполненных работ, проверяет их объемы, контролирует сроки выполнения и принимает участие в приемке законченных объектов. Органы государственного архитектурно-строительного контроля выдают разрешение на производство СМР, контролируют правильность застройки выделенного участка и соблюдение технических правил ведения работ. Авторский надзор осуществляет ГИП, проверяет соответствие возводимого объекта проекту. Пожарная инспекция контролирует выполнение на объекте запроектированных противопожарных мероприятий. Государственный горнотехнический надзор контролирует техническое состояние и безопасность эксплуатации подъемно-транспортных машин и оборудования, котлов и прочих емкостей, работающих под давлением. Техническая инспекция профсоюзов осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности и норм трудового законодательства. Банковский контроль осуществляется для проверки использования целевого использования финансовых средств и соответствие объемов СМР величине опроцентованных средств. Внутренний технический контроль осуществляется работниками и контролирующими органами строительных организаций на всех стадиях работ. Оперативный контроль за качество работ возложен на прораба, строительного мастера и бригадира. Главный инженер, являясь техническим руководителем организации, осуществляет систематически выборочный контроль качества работ. В зависимости от этапов изготовления строительной продукции, различают четыре основных вида внутреннего контроля; входной, операционный, приемочный и лабораторный. Входной контроль служит для проверки качества поступающей проектной документации, материалов, изделий, оборудования. Операционный контроль качества является основным видом внутреннего технического контроля, осуществляемого непосредственно на рабочих местах. Цель – выявление дефектов и принятие мер к устранению. Приемочный контроль служит для оценки качества законченных сооружений или их частей, а также скрытых работ и ответственных строительных конструкций. Лабораторный контроль осуществляется на объектах и предприятиях стройиндустрии.