51.Оперативное планирование и управление производством.

Задачей оперативно-производственного планирования (ОПП) является обеспечение устойчивой работы предприятия и его подразделений во времени при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В условиях рыночной экономики данная задача становится еще более актуальной. Ритмичная работа предприятия предполагает выпуск продукции равного объема за равные промежутки времени. Объем продукции напрямую зависит от принятого ритма. Важным моментом является ритмичность поставок комплектующих производства. Если в практике имеет место срывы поставок, то следует планировать определенный задел незавершенного производства. Чем он будет больше, тем меньше реакция производства на срывы в поставках. Однако следует иметь в виду, что увеличение объема незавершенного производства приводит к увеличению размера оборотных средств. Нарушение ритмичности производства приводит к срыву поставок продукции по договорам. Неритмичная работа дезорганизует производство, вызывает сверхурочные работы, перерасход заработной платы, падение трудовой дисциплины и т.д. Основными причинами неритмичной работы являются: * несоответствие пропускной способности оборудования по участкам и цехам (имеют место «узкие» места);некомплектность заделов; внеплановые простои оборудования; недостатки в организации производства; перебои в МТС; низкий уровень трудовой дисциплины. Для оценки ритмичности используются показатели:1. Удельный выпуск строительной продукции % за неделю, декаду. Определяется как отношение фактического объема СМР за неделю, декаду к величине месячного объема. Рд(н)=ОПд(н)/ОПм. Недостаток данного показателя состоит в том, что он не учитывает количеств рабочих дней в декаде, неделе. Оно разное для разного месяца. 2.Более достоверно ритмичность можно определить как отношение фактического СМР за конкретный период к величине зачетного планового выпуска того же периода. к=ОПф/ОПпл. Преимущество данного коэффициента в том, что он основывается на плановой величине выпуска продукции. Основной задачей оперативного планирования и управления является конкретизация годовых планов и их корректировка с учетом фактического состояния работ на объектах с целю обеспечить выполнение плановых заданий в стоимостных и натуральных показателях объемам освоения СМР, по росту производительности труда при рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов. Кроме этого решается еще целый ряд задач: 1. Обеспечение выполнения работ в соответствии с ПОС и ППР; 2. Подготовка конкретных и реальных заданий всем исполнителям; 3. Обеспечение работ необходимыми материалами, конструкциями, машинами, инструментами, приспособлениями и транспортными средствами; 4. Создание нормальных условий для труда и отдыха рабочих: организация доставки рабочих на объект; обеспечение спецодеждой, питанием; создание условий для отдыха рабочих, сушки одежды, обогрева; 5. Выполнение требований по охране труда и технике безопасности; 6. Контроль за ходом работ с координацией взаимодействия всех исполнителей и обеспечение ритмичности производства. Оперативное планирование осуществляется на основе рабочих планов. Они разделяются на месячные, декадные, недельные и недельно-суточные. Месячные планы ОПП содержат показатели: ввод в действие сооружений и мелиорированных площадей; объемы работ в натуральных и стоимостных показателях; общий фонд заработной платы; численность работающих и рабочих; потребность в машинах и механизмах, материалах, изделиях, конструкциях; планируемая производительность труда. Производительность труда, выработка являются факторами зависящими от сезона. Максимальное значение они имеют в летний период и минимальное - в осенне-зимний. Назначение недельно-суточных графиков состоит в распределении объемов работ на неделю с разбивкой на каждый день. Их разрабатывают на основе месячных графиков с учетом конкретных данных по ресурсам. В недельно-суточные графики включают работы, лежащие на критических путях сетевого графика, а также работы, открывающие фронт работ для других исполнителей. Планы включаются только те работы, которые реально обеспечены материалами и ресурсами.

Недельно-суточные планы содержат сокращенную по сравнению с месячным планом номенклатуру показателей: объем СМР в натуральном и стоимостном выражении, трудоемкость в чел-час., потребность в материально-технических ресурсах. Недельно-суточные графики составляются в последовательности: производитель работ в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирает объемы работ на планируемую неделю. Одновременно составляется заявка на машины, транспорт, материалы. Составленный недельно-суточный график предается в планово-производственный отдел организации. Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится обычно в конце недели на оперативном совещании у руководства. По аналогичной форме составляются графики материально-технического снабжения и автоперевозок. Согласованный и утвержденный недельный график является основным документом для работы диспетчерской службы. Она обязана принимать все необходимые меры для выполнения планируемых объемов работ в заданных объемах и сроках.