- •1. Центральные органы управления водным хозяйством.
- •2. Система водохозяйственных строительных и эксплуатационных организаций.
- •3. Подрядный и хозяйственный способы строительства.
- •4. Основные требования к организации объекта стр-ва.
- •5. Основные положения поточного метода строительства и разновидности потоков.
- •7. Основные параметры потока
- •6. Общие принципы проектирования потока и его закономерности.
- •8. Расчет параметров потока
- •9. Эффективность поточных методов строительства
- •10. Условия и особенности поточного строительства объектов водного хозяйства.
- •11. Структура комплексных процессов (специализированный поток).
- •12. Проектирование объектных потоков по строительству водохозяйственных сооружений.
- •13. Организация потоков при строительстве комплексов (гмс и гидроузлов).
- •14. Классификация сооружений по строительно-технологическим признакам.
- •15. Оценка варианта проектирования комплексного потока.
- •16. Основные понятия о сетевом планировании. Понятие модели и сетевой модели.
- •17. Основные элементы сетевого графика.
- •18. Правила построения сетевых графиков.
- •19. Правила укрупнения сг.
- •20. Правила построения сетевых графиков при поточной организации производства работ.
- •21. Правила нумерации событий.
- •22. Порядок разработки сетевых графиков.
- •23. Расчёт ранних сроков начала и окончания работ и их содержание.
- •24. Расчёт поздних сроков начала и окончания работ и их содержание.
- •25. Расчет общих и частных резервов времени.
- •26. Привязка сетевого графика к календарной основе и порядок построения графиков движения рабочих, машин и механизмов, поставки материалов.
- •27. Корректировка сетевых графиков по времени и ресурсам.
- •28. Контроль за ходом строительства по сетевым графикам.
- •29. Состав и назначение материально-технической базы строительства.
- •30. Мобильные здания и сооружения. Назначение и показатели эффективности их использования.
- •32. Расчет потребности в вспомогательных мобильных (инвентарных) зданиях и сооружениях. Пути повышения эффективности их использования
- •31. Клас-ция мобильных зданий и срок использования
- •33. Расчет потребности в складских мобильных (инвентарных) зданиях и сооружениях.
- •34. Расчет потребности в эл энерг. Схемы обеспечения строек эл энерг.
- •35. Виды освещения стр площадок. Расчет потребности в прожекторах.
- •36. Расчет потребности в тепле и схемы обеспечения строек теплом.
- •37. Расчет потребности в сжатом воздухе и схемы обеспечения им строек. Расчет потребности в воде.
- •38. Назначение и виды стройгенпланов, принципы их проектирования.
- •39. Порядок разработки объектного стройгенплана, его сущность и содержание.
- •40. Порядок разработки общеплощадочного стройгенплана (опсгп), его сущность и содержание.
- •41. Порядок поперечной привязки кранов.
- •42. Порядок продольной привязки кранов.
- •43. Виды опасных зон и определение их границ.
- •44. Проектирование временных дорог на стройгенплане
- •45. Размещение складов на стройгенплане.
- •46. Размещение на стройгенплане вспомогательных мобильных зданий и сооружений.
- •47. Проектирование сетей и устройств электроснабжения на стройгенплане
- •48. Проектирование теплосетей на стройгенплане.
- •49. Технико-экономическая оценка cтройгенпланов.
- •50. Организационно-техническая подготовка к строительству.
- •51.Оперативное планирование и управление производством.
- •52. Диспетчерская служба в строительстве.
- •53. Контроль качества работ при строительстве водохозяйственных объектов.
- •54. Состав рабочей приёмочной комиссии и её обязанности и права.
- •55. Состав Государственной приемочной комиссий, ее обязанности и права.
- •56. Организация работы рабочей приемочной комиссии.
- •57. Организация работы Государственной приемочной комиссии.
27. Корректировка сетевых графиков по времени и ресурсам.
Корректировку сетевого графика производят для приведения его параметров в соответствие с заданными ограничениями по времени и по ресурсам. Необходимость корректировки возникает в тех случаях, когда года нормативные сроки и фактические не совпадают, не выдерживаются требования по неравномерности потребления ресурсов и др. Корректировка сетевого графика по времени заключается в сокращении продолжительности работ, и обеспечения её равной нормативной. Достигается путем перераспределения трудовых ресурсов с работ, имеющих резервы на работы, лежащие на критическом пути или если имеется такая возможность привлекаются дополнительные трудовые ресурсы субподрядных организаций. Если принятые решения не обеспечивают результата, то меняют топологию модели сетевого графика. После внесения изменений параметры сетевого графика рассчитываю заново. Изменения вносят до тех пор, пока не будет достигнуто соответствие нормативного срока и фактического. Корректировка сетевого графика по ресурсам сложная и трудоемкая задача. Корректировка по трудовым ресурсам сопряжена с необходимостью решения следующих задач: исходя из требований поточности строительства, сохранить постоянный численный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени. Для корректировки часто строят график движения рабочих по ранним срокам работ, затем по поздним. Общую площадь наложения одного графика на второй заштриховывают. График подлежит корректировке в части не заштрихованной площади.
28. Контроль за ходом строительства по сетевым графикам.
Процесс оперативного управления и контроля за ходом работ включает следующие повторяющиеся операции: * оценка ответственными исполнителями состояния работ на объекте и подготовка отчетных; * передача по установленным каналам связи всей входной информации о ходе работ; * систематизация полученной информации и внесение изменений по работам на основе данных, поступивших от ответственных исполнителей; * расчет параметров сетевого графика с учетом изменений по данным оперативной информации; * анализ состояния строительства по данным расчета; * формирование вариантов решений, их оценка, принятие решений, обеспечивающих выполнение установленного плана; * установление новых календарных сроков выполнения работ на ближайший период и доведение их до ответственных исполнителей.
Для обсуждения результатов корректировки сетевого графика и принятия оперативных решений руководитель генподрядной строительной организации периодически проводит оперативные совещания. В них принимают участие исполнители критических работ. Решения, принятые на совещаниях, направленные на выполнение работ в заданные сроки являются обязательными для всех исполнителей. Согласованный со всеми исполнителями и подписанный их представителями график утверждается главным инженером генподрядной организации. До начала работ экземпляры графика вручают всем исполнителям, а один экземпляр вывешивается на строительной площадке. Систематический контроль за ходом строительства по сетевому графику дисциплинирует исполнителей, способствует строгой технологической последовательности выполнения работ, приводит к улучшению качества и снижению стоимости строительства.