- •2 Содержание антикризисного управления
- •5 Предотвращение кризисных ситуаций и эффективность антикризисного управление.
- •8 Использование потенциала инновации
- •9 Предотвращение кризисных ситуаций и эф-ть антикризисного управление.
- •11 Этапы диагностики кризиса.
- •12 Методы диагностики кризиса и ее информац обеспечение
- •13. Диагностика банкротства п/пя
- •14 Сущность инновационного процесса, как фактор аку
- •15.Использование потенциала инновации п/п
- •17. Инновационные проекты, критерии их отбора
- •19 Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •21.Реорганизация и ликвидация п/п апк
- •22 Антикриз направленность налогов политики
- •23 Контроль и конроллинг
- •32 Система внутреннего контроля и финансовый контроллинг на п/пи
- •35. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки.
- •36. Роль аудита в установлении финанс состояния фирмы
- •37 Финансовый мех-м устойчивости фирмы
- •40 Принципы антикризисного управления персоналом.
- •47. Специфика риска при проведении банковских, валютных операций, с ценными бумагами.
- •49 Арбитражный управляющие, и требования, предъявленные к ним в соответс с фз
- •50. Досудебная санация – как меры по предупреждению банкротства организаций.
- •51. Роль и значение арбитражного суда в ау
- •54. Особенности банкротства субъектов естественных монополий
- •57.Особенности банкротства кфх
32 Система внутреннего контроля и финансовый контроллинг на п/пи
Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в ее использовании: создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля; расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин; определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля; создание мех-мов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль и пр.). Ф-я контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления, который получил название «контроллинг».
Контроллинг теснейшим образом связан с планированием. Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать, условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он яв-ся важнейшим фактором процессного управления. Целью разработки системы контроллинга на п/пи яв-ся информационная поддержка оперативных возм/остей и комфортных условий для руководителей и специалистов для принятия обоснованных управленческих решений по различным вопросам деятельности п/пя согласно его стратегическим и текущим целям.
Система контроллинга способствует согласованию производственных планов и координации деятельности всех подсистем п/пя..
35. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки.
Платежеспособность - способность предприятия своевременно погашать свои краткосрочные и долгосрочные денежные обязательства. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства.
Платежеспособность оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому платежеспособность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Основными методами оценки платежеспособности являются:
- наиболее простой метод – сравнение, когда финансовые показатели отчетного периода сравниваются либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисный);
- группировка – показатели группируются и сводятся в таблицы, что дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвязи, выявления факторов, влияющих на изменение показателей;
- метод цепных подстановок – замена отдельного отчетного показателя базисным, все остальные показатели остаются неизменными. Этот метод дает возможность определить влияние отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.
Также основным методом оценки платежеспособности является анализ платежеспособности, который необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков, др. предприятий). Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Анализ платежеспособности предприятия осуществляют путем соизмерения наличия и поступления средств с платежами первой необходимости. Различают текущую и ожидаемую (перспективную) платежеспособность.
Текущая платежеспособность определяется на дату составления баланса. Предприятие считается платежеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчетам.
Ожидаемая (перспективная) платежеспособность определяется на конкретную предстоящую дату путем сравнения суммы его платежных средств со срочными (первоочередными) обязательствами предприятия на эту дату.
При анализе платежеспособности, кроме количественных показателей, следует изучить качественные характеристики, не имеющие количественного изменения, которые могут охарактеризованы, как зависящие от финансовой гибкости предприятия.