- •2 Содержание антикризисного управления
- •5 Предотвращение кризисных ситуаций и эффективность антикризисного управление.
- •8 Использование потенциала инновации
- •9 Предотвращение кризисных ситуаций и эф-ть антикризисного управление.
- •11 Этапы диагностики кризиса.
- •12 Методы диагностики кризиса и ее информац обеспечение
- •13. Диагностика банкротства п/пя
- •14 Сущность инновационного процесса, как фактор аку
- •15.Использование потенциала инновации п/п
- •17. Инновационные проекты, критерии их отбора
- •19 Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •21.Реорганизация и ликвидация п/п апк
- •22 Антикриз направленность налогов политики
- •23 Контроль и конроллинг
- •32 Система внутреннего контроля и финансовый контроллинг на п/пи
- •35. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки.
- •36. Роль аудита в установлении финанс состояния фирмы
- •37 Финансовый мех-м устойчивости фирмы
- •40 Принципы антикризисного управления персоналом.
- •47. Специфика риска при проведении банковских, валютных операций, с ценными бумагами.
- •49 Арбитражный управляющие, и требования, предъявленные к ним в соответс с фз
- •50. Досудебная санация – как меры по предупреждению банкротства организаций.
- •51. Роль и значение арбитражного суда в ау
- •54. Особенности банкротства субъектов естественных монополий
- •57.Особенности банкротства кфх
49 Арбитражный управляющие, и требования, предъявленные к ним в соответс с фз
Арбитражный управляющий —(а также временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий) гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Законом о банкротстве полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций
В соответствии со статьей 20 Закона арбитражный управляющий должен отвечать следующим требованиям:
-имеет гражданство Российской Федерации,
-зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя,
-имеет высшее образование,
-имеет стаж руководящей работы не менее 2 лет в совокупности,
-сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих,
-прошел стажировку сроком не менее 6 месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего,
-не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления,
-является членом одной из саморегулируемых организаций,
-не является заинтересованным лицом по отношению к должнику, кредиторам (при утверждении арбитражным судом для проведения определенных процедур банкротства),
-в отношении него не введена процедура банкротства,
-не имеет невозмещенных убытков, причиненных должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностей арбитражного управляющего,
-не дисквалифицирован, не лишен в установленном законом порядке права занимать руководящие должности и/или осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами, входить в совет директоров (наблюдательный совет) и/или управлять делами и/или имуществом других лиц,
-имеет заключенный в соответствии с требованиями закона договор страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве (заключен на срок не менее 1 года, страховая сумма не менее 3 000 000 рублей в год; в течение 10 дней с даты утверждения арбитражным судом арбитражный управляющий дополнительно страхует свою ответственность в размере, зависящем от балансовой стоимости активов должника).
50. Досудебная санация – как меры по предупреждению банкротства организаций.
ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ БАНКРОТСТВА
Если банкротство реально предсказать, то компания будет в состоянии сделать что-то для того, чтобы его предотвратить. К финансовому краху компании ведут разные пути, включая техническую неплатежеспособность и банкротство. Индикаторами возможного банкротства могут являться:
1) количественные и качественные показатели потенциального краха компании;
2) использование специального счета, который позволяет своевременно выявлять компании, которым грозят финансовые проблемы;
3) определение путей и системы действий, которые позволяют избежать будущего банкротства;
4) применение автоматической пролонгации и компромиссного соглашения должника с кредитором. Для того, чтобы свести проблемы ликвидности и платежеспособности к минимуму и тем самым минимизировать приближающуюся угрозу банкротства, необходимо:
1) всячески избегать крупных долговых обязательств. При чрезмерно больших обязательствах менеджер должен быть профинансирован акционерным капиталом;
2) отказаться от убыточных подразделений и производственного оборудования;
3) управлять активами так, чтобы прибыль была максимальной, а риск— минимальным;
4) распределять во времени и продлевать сроки, необходимые для погашения долговых обязательств;
5) совершенствовать анализ по средствам использования количественных методов, в частности множественной регрессии, которая применяется в определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью прекращения бизнес-деятельности;
6) обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов компании и его соответствием требованиям (к примеру, оборотный капитал) в связи с договорами о предоставлении денежных ссуд;
7) снижать выплаты по дивидендам.
Нефинансовые факторы, которые минимизируют возможность банкротства, включают в себя: 1) вертикальную и горизонтальную диверсификацию
производственных операций и оборудования;
2) финансирование активов посредством обязательств, которые имеют сходные сроки платежа (страхование потерь);
3) географическую диверсификацию;
4) наличие необходимого страхования;
5) расширение и совершенствование работы, связанной с маркетингом;
6) разработку и реализацию специальных программ, направленных на сокращение расходов;
7) увеличение производительности труда;
8) минимизацию негативного влияния инфляции и спада деятельности компании;
9) инвестирование преимущественно многоцелевых, а не специализированных активов, т.к. риск при этом минимален,
10) избежание внедрения в отрасль, которая носит устойчиво высокий показатель уровня банкротства;
11)наличие различных вариантов проектов, существенно влияющих и на деятельность компании;
12) внедрение производственного оборудования, на которое только в минимальной степени влияет цикличность бизнеса и которое выпускает продукцию, имеющую стабильный спрос;
13) избежание перехода от трудоемкого к капиталоемкому бизнесу, т.к. последний имеет больший операционный риск;
14) отказ от долгосрочных, имеющих фиксированные платежи контрактов с покупателями и включение вместо этого в контракты статей, которые регулируют проблемы инфляции и учитывают энергозатратные показатели;
15) избежание рынков, которые находятся в состоянии спада, или рынков, которые уже являются высококонкурентными;
16) гибкую реакцию на изменения в технологической структуре.
Неплатежеспособная или несостоятельная компания является коммерческим банкротом. Техническая неплатежеспособность предполагает, что компания не может оплатить текущие обязательства при наступлении срока платежа, даже если общая сумма ее активов является больше, чем сумма всех обязательств.
В широком (экономическом) смысле под досудебной санацией следует понимать реализацию комплекса антикризисных управленческих решений по восстановлению платежеспособности и нормализации хозяйственной деятельности, которые зависят от оценки финансового состояния и потенциальных возможностей организации-должника. Для успешного выхода из кризиса необходимо диагностировать кризис, определить и устранить причины его появления.
Досудебная санация в целях устранения выявленных причин кризисов и в зависимости от масштабов кризисного состояния может проводиться:
- в виде стабилизационных мероприятий (сокращение расходов, истребование дебиторской задолженности, продажа неликвидов, пересмотр инвестиционной политики, диверсификация производства, отказ от выплаты дивидендов, пересмотр ценовой политики с учетом особенности рынка сбыта, выработка более гибких методов работы с клиентами, оптимизация каналов товародвижения, выбор более выгодных поставщиков и условий работы с ними и т.п.);
- в форме рефинансирования долга (новация кредиторской задолженности в долгосрочный заем, переоформление кредиторской задолженности под обеспечение с уменьшением суммы долга, погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей, погашение долгов в обмен на акции, права собственности на основные средства);
- в форме реорганизации предприятия (присоединение, разделение, преобразование).
Проведение досудебной санации в виде стабилизационных мероприятий и в форме рефинансирования долга более согласуется с целями и интересами организации, поскольку позволяет сохранить не только бизнес, но и контроль над предприятием.
Меры по предупреждению банкротства организаций
1. В случае возникновения признаков банкротства, руководитель должника обязан направить учредителям (участникам) должника, собственнику имущества должника - унитарного предприятия сведения о наличии признаков банкротства.
2. Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.
3. В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.