40 Принципы антикризисного управления персоналом.

Принципы управления персоналом- правила, основные положения и нормы, к-ым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Выделяют след. Принципы:

1) Принцип системности – управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты рассматривают человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с внешней средой организ.

2) Принцип равных возможностей отражает объективные тенденции, происходящие в социально- политической и экономической жизни российского общества.

3) Принцип уважения человека и его достижения и его достоинства. Этот принцип является основой завоевания доверия людей, столь необходимого для достижения организацией успеха.

4) Принцип командного единства. Команда – это тщательно подобранный профессиональный, самоуправляющийся коллектив, в полной мере разделяющий основные цели и ценности орган., выступающий как единое целое. Все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности команды, планируют деятельность с учетом плана работы каждого члена команды.

5)Принцип правовой и социальной защищенности. Этот принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и основанных на них др. правовых актов.

42 Успех управленческой деятельности в любом ее виде, и в особенности в антикризисном управлении, напрямую зависит от личных качеств управленца Профессионал, погруженный в специфическую социальную среду со специфическими отношениями, будет стремиться действовать в соответствии с требованиями этой среды, при этом его личностные особенности с высокой долей вероятности также будут адаптироваться "под деятельность".Требования выдвигаемые к профессионалу-управленцу: Во-первых, это умение приспосабливаться к изменяющейся ситуации. Сюда входит аспекты мыслительный и эмоциональный. Во-вторых, это необходимость общения с разными людьми. Тем не менее, необходимость постоянного включения в разнообразное общение неизбежно способствует выработке таких качеств как самоконтроль и толерантность, проявляющихся в большей терпимости по отношению к разным людям и их профессиональным и личным взглядам. Наконец, в подавляющем большинстве ситуаций антикризисный управляющий должен самостоятельно принимать ответственные решения, зная о возможной ответственности за их последствия. Эта необходимость способствует развитию таких личностных черт как решительность, а также ориентация на независимость в решениях. Самым трудным в своей профессии антикризисные управляющие, как правило, называют анализ ситуации, то есть умение правильно увидеть проблему, оценить имеющиеся ресурсы, выбрать верную антикризисную стратегию работы на предприятии

43Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

Полярные принципы корпоративной культурыДуглас Мак-Грегор выделяет два основных принципа, которые можно положить в основу управленческой теории. Первый принцип гласит, что все люди изначально ленивы, вороваты, неисполнительны.Второй принцип заключается в признании, что человек - существо разумное.Эти принципы - два крайних полюса, а истина, как всегда, кроется где-то посередине!

Методы внедрения и поддержки корпоративной культурыВ России:

-пение корпоративного гимна (компания «Социальная инициатива»);

-празднование общегосударственных торжеств в офисе или ресторане;

-совместные туристические поездки;

-спортивные мероприятия (футбол, автоспорт, бассейн);