15.Использование потенциала инновации п/п

В современных условиях новые возможности повышения эффективности деятельности отечественных предприятий в первую очередь связаны с развитием их инновационного потенциала. Под влиянием постоянно возрастающей конкуренции на внутреннем и внешнем рынках инновации становятся важнейшим инструментом управления предприятием, обеспечивающим эффективность его деятельности. В этих условиях технологические инновации, связанные с созданием, освоением и использованием новых видов продуктов и новых технологий, а также инновации в сфере разработки и принятия организационных и управленческих решений в значительной мере определяют успех предприятия на рынке.

В узком смысле инновационный потенциал предприятия — это совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями его развития.

В широком смысле под инновационным потенциалом предприятия следует понимать отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала.

Однако инновации связаны, во-первых, с затратами, как текущего, так и инвестиционного характера, во-вторых, увеличивают уровень риска предприятия при реализации инвестиционных проектов, имеющих инновационную направленность, а в-третьих, требуют разработки специальных схем привлечения финансовых ресурсов, а также оценки созданной в результате выполнения инновационного проекта интеллектуальной собственности и определения эффективности инноваций.

17. Инновационные проекты, критерии их отбора

Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда и др. при формировании стра­тегии своего развития, как правило, определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента. В зависимости от избранной стра­тегии формируются критерии отбора инновационных проектов.Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых научно-тех­нических результатов;

• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;

• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

• значительным объемом необходимых инвестиций;

• в случае успеха — высокой доходностью;

• цикличностью развития инновационных процессов. Отбор проектов может происходить в три этапа.Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритет­ные направления научно-технического развития с учетом экономи­ческих задач, стоящих перед регионом.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется прове­дением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэф-тами, которые м/о полу­чить аналитическим методом и методом экспертных оценок. После получения оценки всех проектов необходимо выбрать про­екты с максимальными оценками и расположить их в порядке убы­вания оценок, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.

В соответствии с мировой практикой оценка предполагаемого проекта проводится на основе следующих данных:

• отчета о прибылях и убытках;

• движения денежных средств;

• балансовых ведомостей.