57.Особенности банкротства кфх

С 1-го марта 1998 года вступил в силу ФЗ РФ О несостоятельности (банкротстве), далее Закон Впервые в законе одна из глав посвящена особенностям банкротства крестьянского фермерского хозяйства. Эти особенности распространяются на крестьянские (фермерские) хозяйства, не имеющие статуса юридического лица. Особенности банкротства КФХ имеются в порядке признания главы КФХ банкротом, в процедуре осуществления внешнего управления, при определении конкурсной массы крестьянского (фермерского) хозяйства и ряда заключительных процедур, применяемых при осуществлении процедуры банкротства крестьянского (фермерского) хозяйства.

Основанием признания крестьянского (фермерского) хозяйства банкротом является его неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (ст. 167 Закона). Так, одной из особенностей является то, что заявление о признании главы КФХ банкротом может быть подано в арбитражный суд при наличии письменного согласия всех членов КФХ. К заявлению должны быть приложены следующие документы: · список кредиторов и должников с указанием их почтовых адресов и с расшифровкой кредиторской и дебиторской задолженности; · о составе и стоимости имущества крестьянского (фермерского) хозяйства; · о составе и стоимости имущества, принадлежащего членам крестьянского (фермерского) хозяйства на праве собственности, а также об источниках, за счет которых приобретено указанное имущество; · о размере доходов , которые могут быть получены крестьянским (фермерским) хозяйством по окончании соответствующего периода сельскохозяйственных работ; · если в крестьянском (фермерском) хозяйстве, желающим объявить себя банкротом есть наемные работники, то на основании статьи 34 Закона к заявлению также должен быть приложен протокол собрания работников КФХ, на котором избран представитель работников для участия в арбитражном процессе по делу о банкротстве, В отличии от процедур банкротства, применяемых при рассмотрении дел о банкротстве должника-гражданина, к крестьянскому (фермерскому) хозяйству применяется процедура внешнего управления.

Учитывая сезонный характер работ крестьянского (фермерского) хозяйства, статья 169 Закона отражает особенности внешнего управления крестьянским (фермерским) хозяйством. Главе КФХ в двухмесячный срок с момента принятия арбитражным судом заявления о признании КФХ банкротом предоставлено право представить в арбитражный суд план восстановления платежеспособности хозяйства. Внешнее управление вводится на срок до окончания соответствующего периода сельскохозяйственных работ с учетом времени, необходимого для реализации выращенной (произведенной, произведенной и переработанной ) продукции. Этот срок не может превышать общий срок, установленный п.4 ст. 68 Закона Если за время внешнего управления произошел спад и ухудшение финансового состояния КФХ в связи со стихийными бедствиями, эпизоотиями и другими неблагоприятными условиями, срок внешнего управления может быть продлен на один год.

Внешним управляющим может быть назначено лицо, не имеющее лицензии арбитражного управляющего.

60 Зарубежный опыт АКУ п/п Антикриз-е аспекты управления предприятий в различных странах выраж-я в разных формах. В США, например, это проявляется в совершенствовании законодат-ва в области занятости, увеличения рабочих мест, разработке структурных программ. Важным направлением совершенствования антикриз-го управления в США явл: совершенств-е упр-ния фин-ми ресурсами, рационализ-я управленч-х инструментов, координация деят-ти работников, усилия различных ведомств по сокращению числа санкций за ошибки работников. Суть американской модели управления заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в его границах (рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как закрытая система. При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

Суть японской модели управления и организации деятельности сводится к тому, что идеальная организация не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни какой-либо формальной структуры вообще. Японский тип организации управления, являющийся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающий наибольшую гармоничность и мобильность организации, необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом, финансами. Система пожизненного найма и продвижения в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы, оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные характеристики этой модели управления. Принцип оптимизации работы всей производственной системы как целостности является определяющим в организации управления производством.

Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы, напротив, представления о функциях, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействиях предшествуют найму работников. По сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе.

Задача российских руководителей заключается не в механическом перенесении опыта западного менеджмента, а в творческом поиске новых решений, практическом применении менеджмента в российских организациях. Рыночная экономика предъявляет повышенные требования к руководителям организаций по сравнению с централизованной как в области экономики, так и управления, права, психологии, социологии. В России большинство руководителей имеет техническое образование, в то время как в развитых странах руководители проходят специальную профессиональную подготовку. В настоящее время возникла тенденция к изменению положения в подготовке руководящих кадров – создаются различные курсы, проводятся семинары для руководителей и т.д. При этом важную роль играет изучение опыта экономически развитых стран.