36. Роль аудита в установлении финанс состояния фирмы

Аудит - это процесс  средством, которого независимый компетентный работник накапливает и оценивает свидетельства об информации, поддающейся количественной оценке и относящейся к хозяйственной специфической системе, чтобы определить и выразить в своём заключении степень соответствии этой информации установленным критериям.

В аудите большое внимание уделяется к выражению мнения об устойчивости развития. В настоящее время происходит ориентация бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита на обеспечение перспективы развития субъекта хозяйствования. Для этого необходимо совершенствовать методологическую и теоретическую основы операционной финансовой и инвестиционной деятельности, оперативных, текущих и стратегических методов учета и анализа.Развитие аналитических процедур оказывает серьезное влияние на работу аудитора. Аудитор должен оценить, почему сложилась соответствующая ситуация, как ее можно изменить, как укрепить экономическую устойчивость аудируемого объекта. Таким образом, при аудиторской проверке должны быть широко использованы аналитические процедуры. Аудит является важной частью финансового контроля. Это основная форма контроля для коммерческих организаций. Аудит также проводится на государственных унитарных предприятиях с целью контроля за сохранностью государственной собственности и эффективностью ее использования. К услугам аудиторов прибегают также правоохранительные органы. В последние годы у хозяйствующих субъектов формируются также системы внутреннего контроля и аудита. Результаты их деятельности могут учитываться при проведении аудиторских и контрольно-ревизионных проверок.

37 Финансовый мех-м устойчивости фирмы

ФМ м/о определить как способ воздействия обеспечивающей подсистемы на финн-е отношения, посредством рычагов и методов а через них на процессы: производственно-хозяйственные, финн-е и инвестиционные, для достижения поставленной цели- обеспечение устойчивого развития.

Правовое обеспечение функционирования финансового мех-ма включает законодательные акты, указы Президента, постановления Правительства, направленные на развитие и поддержку малого предпринимательства.Административно-хозяйственное обеспечивает доступ малого предпринимательства к получению городских заказов, формированию фонда нежилых помещений для размещения субъектов малого бизнеса.

Финн-е м-ды действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных фондов.

К финн-м рычагам относятся прибыль, доход, амортизационные отчисления, финн-е санкции, формы расчетов, процентные ставки по кредитам. Обеспечивая действенность фин-ого мех-ма п/пя, финн-е рычаги в то же время яв-ся инструментами реализации п/пм своей миссии.

.

Основным показателем результативности п/пя признается показатель прибыльности собственного капитала. Таким образом, на первое место ставится интерес собственника. Данный показатель обеспечивается главным образом двумя факторами: прибыльностью продаж и оборачиваемостью активов. Назначение показателей ликвидности состоит в том, чтобы предостеречь предпринимателя от излишнего увеличения оборачиваемости, которое может привести к банкротству.

Отдачу от использования вложенных собственником средств м/о увеличить за счет использования долгосрочных заемных ресурсов.

Коэф-ты рентабельности показывают, насколько прибыльна деят-ть п/пя.

Расчет показателей рентабельности основан на соотнесении величины полученной прибыли с размерами выручки, активов и других показателей. Для расчета показателей могут использоваться различные виды прибыли: чистая, налогооблагаемая и прибыль от продаж.

В каждом конкретном случае выбор вида прибыли, принимаемой в расчет показателя рентабельности зависит от целей проведения анализа. Считаем, что для диагностики финансового положения малого п/пя при расчете показателя "рентабельность продаж" наиболее значимо использовать чистую прибыль, поскольку данный показатель отражает сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции.

Коэф-т рентабельности всех активов показывает сколько денежных единиц потребовалось п/пю для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника данных средства. Этот показатель яв-ся одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности п/пя.

Для использования комплексного подхода к оценке устойчивости п/пя необходимо проанализировать внутреннюю среду п/пя, выявить сильные и слабые стороны его развития.

38. Особенности управления неплатежеспособным п/пм.

Антикризисное управление – категория, включающая в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации п/пя, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

Устранение неплатежеспособности может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых м/о добиться восстановления платежеспособности п/пя сегодня.

Наступление наплатежеспоосбности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, т.е. образуется "кризисная яма". В этот момент чаще всего и начинаются "проблемы" с кредиторами п/пя. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства поступающие на счет п/пя автоматически блокируются и списываются в пользу кредиторов, деят-ть п/пя замораживается, а штрафы и пени продолжают начисляться.

Продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило, на кризисных п/пях он уже совершен. Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими п/пями. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного п/пя. В некоторых случаях расчетный дисконт может составлять чуть менее 100%, что, как и в случае с краткосрочными финансовыми вложениями, означает продажу по любой предлагаемой цене.

Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами..

39 Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом ; расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; и т.д.Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом , но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр. Система антикризисного управления персоналом представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними. В состав системы управления персоналом входит целый набор относительно самостоятельных функциональных подсистем: подсистема управления наймом и учетом персонала; подсистема управления трудовыми отношениями; подсистема обеспечения нормальных условий труда, и тд.