- •2 Содержание антикризисного управления
- •5 Предотвращение кризисных ситуаций и эффективность антикризисного управление.
- •8 Использование потенциала инновации
- •9 Предотвращение кризисных ситуаций и эф-ть антикризисного управление.
- •11 Этапы диагностики кризиса.
- •12 Методы диагностики кризиса и ее информац обеспечение
- •13. Диагностика банкротства п/пя
- •14 Сущность инновационного процесса, как фактор аку
- •15.Использование потенциала инновации п/п
- •17. Инновационные проекты, критерии их отбора
- •19 Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •21.Реорганизация и ликвидация п/п апк
- •22 Антикриз направленность налогов политики
- •23 Контроль и конроллинг
- •32 Система внутреннего контроля и финансовый контроллинг на п/пи
- •35. Платежеспособность предприятия и методы ее оценки.
- •36. Роль аудита в установлении финанс состояния фирмы
- •37 Финансовый мех-м устойчивости фирмы
- •40 Принципы антикризисного управления персоналом.
- •47. Специфика риска при проведении банковских, валютных операций, с ценными бумагами.
- •49 Арбитражный управляющие, и требования, предъявленные к ним в соответс с фз
- •50. Досудебная санация – как меры по предупреждению банкротства организаций.
- •51. Роль и значение арбитражного суда в ау
- •54. Особенности банкротства субъектов естественных монополий
- •57.Особенности банкротства кфх
9 Предотвращение кризисных ситуаций и эф-ть антикризисного управление.
Кризис на п/пи назревает медленно и своевременно выявить причины, чтобы в последующим их предотвратить. На п/п используют след. Меры предотвращение кризисных ситуаций:
1) разработка схемы поставок сырья;
2) снизить объемы реализации продукции, к-е необходимы для достижения нулевой точки безубыточности, посредств снижения постоянных расходов;
3) снизить стоимость привлеченного капитала;
4) увеличить результативность финансовой деятельности п/п в краткосрочном периоде;
5) повысить инвестиционную привлекательность п/п с помощью реструктуризации материальных активов и долговых обязательств.
Эф-ть проведенных антикризисных ситуаций приведет к следующим результатам:
1) повышение ликвидности активов;
2) сокращение товарно-материальных запасов и увеличение их оборачиваемости;
3) уменьшение дебиторской задолженности;
4) улучшение финансовой деятельности посредством сокращения материальных затрат и затрат, идущих на содержание персонала.
11 Этапы диагностики кризиса.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
– установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
– выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой.
Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
12 Методы диагностики кризиса и ее информац обеспечение
Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.
Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.
Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.
Управление рисками, их хеджирование необходимо для предупреждения неблагоприятных тенденций развития организации. Чтобы определить риски, можно использовать статистический, экспертный и комбинированный методы. Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. Риск измеряется как вероятность определенного уровня потерь. Так, в качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыли от того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты приходится возмещать за свой счет. Наиболее опасным для предпринимателя является катастрофический риск, приводящий к банкротству организации, потере инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.
Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей предприятия, устанавливается величина и частота получения экономической отдачи, а затем составляется прогноз на будущее. Под отдачей понимается экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая рассчитывается как отношение прибыли к расходам, необходимым для ее получения.