39.Источники воспроизводства основных фондов. Амортизация основных фондов.

55.классификация основных фондов. Оценка и износ основ.средств производстваСтоимость основ.фондов оценивается:

по первоначальной (балансовой) стоимости;

по первоначальной стоимости за вычетом износа (остаточной стоимости);

по восстановительной стоимости;

по ликвидационной стоимости.

Первоначальная (балансовая) стоимость основ.фондов пред­ст-ет собой фактич.стоимость приобретения или созда­ния основ.фондов с учетом затрат на транспортировку,уста­новку и монтаж.Оценка основ.фондов по первоначал.стоимости позволяет осущ-ть текущий учет и контроль над наличием и движением основ.фондов.Однако при такой оценке имеет место несопоставимость оценки основ.фондов одного вида, поступивших на баланс предприятия в различные годы.Эти недостатки устраняет оценка основ.фондов по вос­стано-ой стоим-ти.Восстановительная стоимость основ.фондов отражает сто­имость воспроизводства основ.фондов при действующих це­нах с учетом затрат на доставку,установку,монтаж и т. д.Переоценка основ.фондов по восстановительной стоимос­ти производится время от времени с целью коррек-ки воз­никших искажений и несопоставимости в стоимости основ.фондов.Дата оценки основ.фондов по восстанов-ой сто­имости яв-ся по сути дела моментом учета стоимости основ.фондов по новой первоначальной стоимости до след.переоценки.Следует подчеркнуть,что характер учета износа при оценке по первоначальной и восстан-ой стоимости неодина­ков.При оценке по первоначальной стоимости износ основ.фондов учитывается на основе сущ-их норм амортиза­ционных отчислений,тогда как при оценке по восстановитель­ной стоимости—по показ-ям факт-го физич-го износа.

Основ.фонды по ликвидационной стоимости — это стоимость реализации или демонтажа основных фондов при их ликвидации. В процессе эксплуатации происходит физический и мораль­ный износ основных фондов.

Физический износ — это материальное, физическое снашивание основных фондов в процессе эксплуатации, утрата ими своей сто­имости в процессе производственного потребления, а также вследствие воздействия сил природы и чрезвычайных обстоя­тельств (пожаров, наводнений и т. д.). Физический износ основ­ных фондов имеет ряд форм: механического износа, коррозии, ус­талости металлов, деформации, разрушения и т. д.

Процесс переноса стоимости основных фондов по мере фи­зического износа и на готовый продукт называется амортиза­цией.

Норма амортизации — процент от стоимости основных фондов, который переносится на готовый продукт в течение года и прини­мает форму амортизационных отчислений. При этом средства амор­тизационного фонда могут быть использованы для приобретения новых, более современных и производственных основных фондов, а не просто для замещения выбывших вследствие физического износа средств производства. Таким образом, амортизационные отчисления являются важнейшим источником расширенного вос­производства основных фондов.

Амортизационные отчисления не начисляются по продуктовному и рабочему скоту, а также некоторым другим видам основ­ных фондов. Поскольку земельные угодья по существующей клас­сификации не относятся к основным фондам, амортизационные отчисления по ним также не начисляются.

Применяют два основных метода начисления амортизацион­ных отчислений: линейный, или равномерный, и-ускоренный.

Применение ускоренного метода начисления амортизации сти­мулирует процесс обновления основных фондов и тем самым спо­собствует внедрению достижений научно-технического прогресса. Однако в этом случае себестоимость продукции возрастает, по­скольку нормы амортизации растут. Соответственно, при одном и том же уровне цен рентабельность производства сельскохозяй­ственной продукции снижается. Вместе с тем, в дальнейшем такое снижение прибыльности может быть компенсировано получени­ем эффекта от внедрения новой техники и технологий.

Под моральным износом основных фондов понимают снижение стоимости основных фондов вследствие роста производительнос­ти общественного труда и технического прогресса.

Выделяют две формы морального износа основных фондов: удешевление стоимости основных фондов при их создании вслед­ствие роста производительности труда; удешевление стоимости основных фондов вследствие появления новых, более производи­тельных средств производства.

52.Бизнес-план предприятия. Основные разделы бизнес-планаБизнес-план пред-ет собой краткое и точное описание предполагаемого развития организации.Планир-е деят-ти с помощью бизнес-плана заставляет руков-ей четче опред-ть и конк-ть ежедневные задачи произ-ва и реал-ии прод-ии,разраб-ть мероп-ия,страхую­щие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.Бизнес-план в боль-ве случаев сост-тся на конкрет­ный период,как правило,на неск-ко лет (чаще всего на 3—5) с разбивкой по годам,а первого года — по месяцам или кварталам.Глав.вопрос,на к/ый он отвечает,—в каком направ-ии,в какую отрасль целесообразно вложить деньги,силы и ср-ва,чтобы сохранить свою нишу на рынке или занять но­вую.

В России необх-сть в сост-ии бизнес-плана,как пра­вило,возникает в след.случаях:при организации или реор­ганизации хозяйствующего субъекта; изменении организационно-правовой формы хозяйства;изменении его произв-го на­прав-я,направления произв-ой и коммерч.дея­т-ти;выходе на внеш.рынок и привлечении иностранных инвесторов.Бизнес-план необходим руководителям, принимающим реше­ния по реализации внутрихоз-х планов;акционерам; финансово-кредитным учреждениям.По бизнес-плану судят о со­стоятельности организации и возможности вести с ней дела.Бизнес-план вып-ет след.ф-и: разработка кон­цепции бизнеса и оценка новых направ-й деят-ти,оцен­ка фактич.деят-ти,привлечение инвестиций,привле­чение потенц-х партнеров.

Типовая структура бизнес-плана такова.

3. Титульный лист.

4. Вводная часть (резюме).

5. История организации (если она уже действует).

6. Описание продуктов (услуг).

7. Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки.

8. Сущность проекта.

9. План маркетинга.

10. Производственный план.

11. Организационный план.

10.Оценка рисков.

11.Финансовый план.

12.Приложения.

Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач, размеров объекта, характера проекта, условий финансирования и т. д.На титульном листе помещают заголовок плана,дату его подго­товки, фамилии ответ-ых за его подготовку,название и ад­рес организации,ее организационно-правовую форму, для кого подготовлен план. Резюме (вводная часть) пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план составлен. По сути резюме — это предельно сокращенная (2—3 с.) версия бизнес-плана. Оно состоит из трех частей:введение — цели плана, коротко выраженная суть проекта;основное содержание—сжатое описание всех ключевых эл-ов бизнес-плана;заключение — факторы, обосновывающие будущий успех про­екта.Если организация уже существует, то излагаются ее история, успехи, к/ых она достигла в прошлом, достижения работни­ков. Итоги деятельности и успехи необх-мо связать с намечен­ными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в ко­лич-ых показателях.В разделе «Описание продуктов (услуг)» в сжатой форме дают­ся харак-ки товаров и услуг (кач-во, экологич.св-ва,характ-ки с позиций ресурсообеспечения,наукоемкости,в т.ч исп-ия патентов и лицензий), предлагае­мых данной организацией. Необх-мо остановиться на возмож­-ях их исп-ия и привлек-ых сторонах.Можно привести мнение экспертов и потребителей.В разделе «Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки» важно показать абсолютные размеры доступ-го организации рынка,его тенденции, основ.сегменты (потребителей).Следу­ет оценить региональные рынки по емкости,перспективности и стабильности.В данном разделе требуется описание конкурентов,доли рынка,к/ую они занимают, сегментов, на к/ые они ориентируются.В разделе «Сущность проекта» излагается основ.его идея.После знакомства с этим разделом у заинтересованных лиц долж­но сформироваться четкое представление о направ-х деят-ти организации, ее целях.В плане маркетинга отражают принципы ценообразования организации, возможные затраты на маркетинг (реклама, сервис и т. д.), рекламную политику, приемы формирования обществен­ного мнения. Стратегия маркетинга вырабатывается руководством на основе анализа возможностей производства. При этом ставится несколько целей, под каждую разрабатывается срок реализации товарной продукции и выделяется ответственное лицо. Для круп­ной организации целесообразно разработать несколько сценариев стратегии реализации товаров, предусмотреть возможные ответ­ные действия конкурентов.В разделе «Производственный план» содержится описание того, как организация будет создавать свою продукцию или услу­ги. Необх-мо ответить на след.вопросы: каков общий подход к организации произв-ва; какие источники сырья и ма­териалов предполагается исп-ть;какие технологические процессы будут попользованы;какое оборудование,какой мощ­ности необх-мо;каковы требования к трудовым ресурсам (про­изводственный,инженерно-технический, административный персонал,условия оплаты труда и материального стимулирова­ния,условия труда,состав и структура подразделений,обучение персонала).Желательно также составить схему производственных потоков.

В организационном плане подробно харак-ся органи­зация и ее руководство (менеджмент).Указываются: правовое по­ложение организации, форма собст-сти, размер уставного ка­питала,основные владельцы,число акций,послужной список ру­ководителей,их обязанности и ответственность, организационная структура и функции каждого подразделения, методы и формы контроля и т. д. Как производная от организационной и производ­ственной структуры организации строится структура ее управле­ния.Важен раздел «Оценка рисков», от глубины его проработки в значительной мере зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Раздел содержит анализ рисков и альтер­нативные пути снижения их степени при достижении поставлен­ной цели. Обычно в кач-ве основ.выделяют риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов,изменениями во внешней среде,резкими изменениями рыночной конъюнктуры,недостаточным профессионализмом управленческой команды,срывом графика разработки продукции и т. д.Цель финансового плана — опред-ть эф-ть пред­лагаемого проекта.Задача раздела—общая экономич.оцен­ка проекта с точки зрения окупаемости затрат,рентабельности и финансовой устойчивости организации.Этот раздел позволяет оценить степень привлек-ти проекта. В раздел вкл.след.финансовые документы: отчет о прибылях и убытках; баланс денежных расходов и поступлений; прогноз на баланс ак­тивов и пассивов; анализ безубыточности; стратегию финансиро­вания.В завис-ти от организационно-правовой формы перераба­тывающей организации и ее размера разделы бизнес-плана разра­батывают с различной степенью детализации.