Содержание курса.

Тема 1. Структуры и содержание системы производственного менеджмента.

Содержание и технология менеджмента. Структура системы производственного менеджмента (СПМ). Сущность, основные задачи. субъекты и объекты менеджмента. Функции менеджмента. Теории менеджмента. Содержание обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистемы СПМ.

Тема 2. Производственный (оперативный) менеджмент и конкурентоспособность фирмы

Характеристика производственного процесса. Тип производств. Принципы рациональной организации производственного процесса. Конкурентоспособность предприятия. Модель конкурентных сил Портера.

Оперативное управление производством. Разработка оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий. Расчет сменного производственного задания рабочим, ритмов на рабочих местах. Диспетчеризация на предприятии.

Пути сокращения деятельности производственных процессов. Понятие о ведущем оборудовании на поточной линии. Основные направления повышения эффективности работы поточных линий. Организация труда на рабочих местах.

ТЕМА 3. Процесс принятия управленческих решений в производственном менеджменте

Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческих решений. Анализ управленческих решений. Прогнозирование управленческих решений. Экономическое обоснование управленческих решений. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений. Сетевое планирование и управление.

.

ТЕМА 4. Управление инновациями в производственном процессе на предприятии.

ТЕМА 5. Личность и коллектив в производственном менеджменте.

Психологический портрет личности. Оценка деловых качеств менеджера. Основы формирования коллектива. Мотивация достижения целей. Стиль руководства. Управление конфликтами и стрессами. Научная организация труда.

ТЕМА 6. Маркетинговые стратегии в производственном или оперативном менеджменте

Стратегический маркетинг – как инструмент планирования. Функции и структура службы маркетинга предприятия. Сегментация рынка. Организация рекламы товаров. Организация и стимулирование сбыта товара.

Вопросы для проверки знаний студента.

1. Структура и содержание системы производственного менеджмента

2. Место производственного (оперативного) управления в общей теории менеджмента

3. Система научных подходов к управлению предприятием

4. Структура системного подхода

5. Принципы и методы системы управления предприятием

6. Определение и общие характеристики системы как объекта управления

7. Сущность внутренней и внешней среды системы управления предприятием

8. Содержание внешней среды в производственном менеджменте.

9. Целевая и функциональная подсистемы производственного менеджмента

10. Ситуационная модель Фидлера

11. Соотношение маркетинга и производственного (оперативного) менеджмента

12. Финансовое управление и производственный (оперативный) менеджмент

13. Кадровое управление и производственный (оперативный) менеджмент

14. Производственный (оперативный менеджмент) и конкурентоспособность фирмы. Пять сил М.Портера

15. Ресурсный подход в стратегическом управлении фирмой

16. Показатели ресурсоемкости продукции. Факторы ресурсосбережения

17. Стратегическая модель оперативного управления фирмой (М.Портер)

18. Краткая характеристика и классификация предприятий

19. Производственный процесс: характеристика, формы, принципы организации

20. Принципы рациональной организации производственного процесса

21. Структура предприятия и особенности управления

22. Ассоциативные (корпоративные) формы предпринимательства и некоммерческие организации

23. Инфраструктура предприятия: сущность, элементы, функции

24. Понятие поточного производства и виды поточных линий

25. Проектирование производственной структуры предприятия. Задачи эффективного управления

26. Формы, типы и методы организации производства

27. Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость

28. Эффективность производства: сущность, основные показатели, методы расчёта

29. Производительность труда как показатель эффективности производства. Способы расчёта

30. Производственная мощность - важнейший инструмент планирования. Расчет производственной мощности

31. Производственные затраты: виды, структура, пути снижения.

32. Прибыль предприятия: сущность, виды способы максимизации.

33. Экономический смысл срока окупаемости и годового экономического эффекта

34. Оперативно-производственное планирование: цели, задачи, факторы

35. Организационная структура и основные функции службы оперативного управления производством

36. Производственная структура предприятия(основные, вспомогательные, обслуживающие подразделения)

37. Специализация в условиях многономенклатурного производства. Организация плановой работы на предприятии

38. Сетевое планирование и управление (СПУ)

39. Организация технической подготовки производства. Виды поточных производств, их характерные признаки

40. Особенности организации материально-технического обеспечения и обслуживания в отраслях пищевой промышленности

41. Разработка оперативно — календарных планов и сметно-суточных заданий.

42. Система диспетчерского регулирования хода производственного процесса

43. Экологически ориентированный производственный менеджмент

44. Планирование и прогнозирование на предприятии, виды планирования.

45. Бизнес-планирование: виды, структура, показатели эффективности.

46. Основные этапы и технология принятия управленческого решения

47. Экономическое обоснование и анализ управленческого решения

48. Типы управленческих схем (иерархия, кластеры, матричное управление)

49. Учет фактора информации на предприятии

50. Система стратегического информационного обеспечения предприятия

51. Инновационная экономика и управление инновациями

52. Инвестиционная деятельность предприятия. Экономический смысл.

53. Оценка инвестиций на предприятии. Коэффициент дисконтирования

54. Понятие инновационной стратегии. Содержание и этапы инновационных процессов на предприятии.

55. Личность и коллектив в производственном менеджменте

56. Рабочее место, его организация и обслуживание

57. Рациональная организация труда на рабочих местах

58. Психологический портрет личности менеджера. Типы темпераментов руководителей в производственном менеджменте

59. Организация оплаты труда на предприятии

60. Сущность и система показателей качества продукции. Международная система качества

61. Отечественный и зарубежный опыт управления качеством продукции

62. Сертификация продукции, ее виды

63. Организация контроля качества продукции

64. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении предприятием

65. Формы организации и стимулирование сбыта продукции

66. Организация транспортного и складского хозяйств на предприятии-логистика

67. Стратегический маркетинг – как инструмент планирования. Функции и структура службы маркетинга предприятия

68. Маркетинговые стратегии в производственном (оперативном) менеджменте

69. Организация рекламы товара

70. Формирования рыночной стратегии предприятия