14. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур.

Организационная структура – внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаи­мосвязей между ними, логические соотношения уровней управ­ления и функциональных областей, организованные таким об­разом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

При формировании организационных структур управления важное значение имеет департаментализация – особая форма специализации и разделения управленческого труда, определя­ющая создание специализированных подразделений – департаментов. Вертикал и горизонталн.

Примеры департаментализация:

1. Функциональная – для промышленной фирмы выделяет маркетинг, производство, ведение финансо­вых операций, бухгалтерский учет. В банке – принятие вкладов, выдача ссуд, инвестирование.

2. Территориальная – формирование структур и органов управления с учетом природно-географичес­кого расположения.

3. Продуктовая получила большое расп­ространение в организациях, производящих многономенкла­турную продукцию и т.д.

Осо­бенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделе­ния труда и управления, а выбор той или иной структуры — зада­чами и условиями функционирования и развития организации.

Исторические типы организационных структур управле­ния зачастую зависят от двух объективных направлений развития: научно-технических преобразований в обществе и уровня демократизации общественных отношений в целом. Следует иметь в виду, что указанные направления развития одновре­менно являются объективными условиями, в которых органи­зационные структуры непременно «живут» и преобразуются.

Наиболее адекватными современному состоянию общест­ва выступают рыночно-ориентированные структуры, и особен­но те из них, которые предполагают информационную откры­тость, готовность к сотрудничеству и базируются на сетевом принципе их построения.

Сетевые технологии формирования организационных струк­тур управления характеризуются созданием виртуальных корпо­раций, как адекватной формы организации делового сотрудни­чества. Такая метаморфоза структуры, которая все чаще называется «виртуальной», позволяет менеджеру, ранее озабоченному проблемой стабильности и защиты организации, перейти к изменению в управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах.

Современные проблемы построения, выбора и эффектив­ного использования организационных структур и форм управ­ления в России группируются в соответствии с основными стратегическими направлениями развития: региональной, про­мышленной и научно-технической, экономической и социаль­ной политикой.

15. Сущность и объективные предпосылки развития функций управления, их содержание и классификация.

Функции управления – это специфические виды управленческой деятельности, обособившиеся в процессе разделения управленческого труда, выражающее его содержание в действии и направленные на достижение поставленной цели. Один из первых исследователей функций управления (не дал четкого определения функции управления) – А.Файоль выде­лил: предвидение, планирование, организа­цию, координацию, контроль. В американской школе : планирование, ор­ганизация, стимулирование, контроль. В российской: целеполагание, прогнозирование пла­нирование, организация, координация, мотивация, регулирование, учет , анализ, контроль, коммуникация, принятие решений. Все они взаимодействуют друг с другом.

При практическом осуществлении функции используются определенные наборы средств воз­действия на объекты управления: Целеполагание – потребности, миссия, цели, потенциал, ресурсы, результаты, информация Стратегополагание – информация Планирование – гипотеза, концепция, прогноз, программа, план Организация – процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод/ Координация – согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование, управляемость Мотивация – потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания, установки, власть, лидерство, стиль Контроль – нормы, правила, инструкции, технология, анализ Регулирование – регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензия, информация Оценка принятие решений – показатели, критерии, процедуры, экспертиза

Классификация функций управления: а) управления, органов управления и управленческого персонала; б) функции управления; в) все функции управления взаимосвязаны

Анализ – управленческая деятельность познавательного ха­рактера. На анализе базируются все основные функции управления. Планирование— это управленче­ская деятельность, которая интегрирует в себе функции целеполагания, прогнозирования (включая анализ), принятия решений. Целеполагание — это исходный пункт управленческих воздей­ствий. Прогнозирование— вероятностная оценка развития объекта управления в будущем Планирование - деятель­ность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей. Организация – упр деят, обеспечива­ющая четкое упорядочение процесса упр. Координация – упр деят, заключаю­щаяся в обеспечении взаимосвязи и согласованности субъек­тов, объектов и процессов труда. Мотивация (и стимулирование) - упр дея­т, осуществляющая целенаправленное воздействие на структуру мотивов, принцип побуждения к действию. Контроль - наблюдение за объектом и процессами с целью проверки достигнутых результатов. Коммуникация - упр д по сбору и об­работке инф и организующая обмен инф внутри организации и между орг и ее внешн средой. Принятие решений - это установка, обязательная для исполнения или реализации. Обеспечение корпоративности - включает в себя виды деятельности по формиро­ванию атмосферы фирмы, ее социально-психологического кли­мата.