- •1. Сущность, предмет, содержание понятия «управление».
- •2. Место и роль управления экономикой в системе общественных отношений.
- •3. Эволюция управленческой мысли.
- •4. Зарубежные модели управления.
- •5. Условия формирования и развития российской модели управления.
- •6. Проблемы взаимодействия формальной и неформальной структуры управления.
- •7. Внешняя среда управления и технологии ее оценки. 8 Внутренняя среда
- •9. Методология управления и ее компоненты.
- •10. Понятие методов управления и их классификация.
- •11. Системный подход в управлении, понятие и требования. 13. Понятие системы управления и ее структура.
- •12. Синергетический подход в управлении.
- •14. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур.
- •15. Сущность и объективные предпосылки развития функций управления, их содержание и классификация.
- •16. Прогнозирование и планирование в системе управления.
- •19. Понятие коммуникации, сущность, модели коммуникативного процесса.
- •24. Контроль: понятие, сущность, типы и виды.
- •25. Тенденции развития, современные проблемы и перспективы контроля.
- •26. Стратегическое управление сущность участники и формы реализации
- •27. Методы оценки стратегического состояния организации
- •28. Основные показатели управленческого обследования
- •29. Управление нововведениями
- •30. Маркетинговый подход в управлении.
- •31. Социальные конфликты в управлении
- •32. Управленческие решения: разработка, принятие и реализация
- •33. Стиль работы современного менеджера.
- •34. Самоменеджмент
- •35. Управленческие отношения, их сущность и содержание
- •37. Этика и корпоративная культура
- •38. Использование информационных технологий в управлении
- •39. Лидерство, влияние и власть
- •40. Кадровое планирование: направления, цели и перспективы
- •17. Содержание и принципы организации, процесс, уровни и способы группировки видов деятельности.
- •18. Развитие организационной функции управления в России.
- •20 Мотивация как функция управления
- •22.Процессуальные теории мотивации.
26. Стратегическое управление сущность участники и формы реализации
Стратегическое планирование – процесс формулирования миссии и целей, выбора стратегий для получения необх ресурсов и их распр с целью обеспечения эф работы. Аспекты- концептуальн,технологич, ресурсн,времен, кадровый,организ-упр. Миссия ( mission ) (главная цель) – четко выраженная причина создания и существования организации, качественное направление ее развития. Цели должны быть конкретными и измеримыми ориентированы во времени достижимыми источником мотивации поведения. взаимно поддерживающими. Стратегическое управление –система целенаправленных действий орг, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности над уровнем конкурентов. Признаки: видение долгосрочной перспективы, опора на человеческий потенциал как на стрежень орг, ориентация деятельности на запросы потребителей, ориентация всей совокупности мер в расчете на выживание и достижение своих целей в долгосрочной перспективе. Все многообразие стратегий можно рассматривать как различные модификации нескольких базовых: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание. Кроме того: 1)глобальные (мин издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования); 2) корпроративные (связанной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса, реструктуризации; международной диверсификации); 3) функциональные (наступательные и оборонительные; стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла). прорыва – завоевать долю на рынке. - выживания -сохранение имеющейся доли и удержание своих позиций. - сокращения и смены видов бизнеса, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как структурная перестройка. мин издержек -установлении оптимального значения объема пр-ва (исп эф масштаба пр-ва), продвижения и сбыта (исп маркетингового эф масшт). дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет обслуживать большое число потребителей с различными потребностями. фокусирования предполагает обслуживание узкого сегмента потребителей, котобладает особыми потребностями. инноваций предусматривает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания новых тов техн. оперативного реагирования достижение успеха быстрым реагированием на изм во внеш среде. связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса. Синергия. Формирование пакета стратегий предполагает учет “семи детерминант”:1. конкуренция;2. потребители; 3. поставщики; 4. технология; 5. текущий конкурентный потенциал организации; 6. гос регулирование; 7. факторы макросреды. Основной задачей является прогнозирование параметров, определяющих эти факторы. В зависимости от воздействия факторы, компоненты ряда динамики: 1) общие, влияние опр главную тенденцию развития явления (тренд); 2) действующие период, сезонных колеб; 3) специфические действует в разных направлениях, т.е.случайных колеб.