1. Сущность, предмет, содержание понятия «управление».

Управление есть элемент и одновременно функция организо­ванных систем различной природы обеспечивающая сохранение их струк­туры, поддержание режима деятельности, реализацию прог­раммы и цели деятельности. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации контроля и координации, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление – воздействие одного лица или группы лиц для побуждения к действию. Упр включает в себя 3 аспекта: 1. институциональн (кто – кем) 2. Функциональный ( как влиять управлять) 3. инструментальный (чем осуществлять управление) Как наука управление появилась 100 лет назад. Слово «менеджмент» обычно употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям: менеджмент организации означает управление этой организацией. процесс управления людьми в организациях; наука управления; орган управления и люди, его составляющие. Менеджер - высококвалиф спец в области упр предприятием, обеспечивающий организацию и руководство усилиями управленческого персонала для достижения поставленных целей. Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять упр деят-ть. Это пограничная наука; она сочетает в себе элементы экономи­ки, социологии, психологии, кибернетики, информатики. Предмет составляют управленческие отно­шения, а также технологии и методы управления и тенденции развития практики упр. Теория управления изучает закономерность осуществле­ния управленческой деятельности и возникающие во время этой деятельности отношения между людьми. Главный элемент любой социально-экономической систе­мы — человек. Субъектами управления -осуществляю­щие управленческое воздействие на объект управления. Объектами – отрасли территориальные общ­ности людей, отдельные стадии воспро­изводства, виды ресурсов, аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодей­ствие с потребителем, маркетинг, а также характеристики производства (эф­фективность, отношение к работе, качество жизни, уровень за­нятости). Продукт управленч труда – конкретн конечное сост системы. Функции: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, коммуникация, приня­тие решений. Методы -способы выполнения перечислен­ных выше функций. -способы осуществления упр деят-ти . Классификация. по масштабам применения- общие, относимые ко всей системе, и особен­ные, обращенные к отдельным составным частям этой систе­мы; по отраслям и сферам применения — в государственном уп­равлении, в бизнесе, в торговле, в промышленности и т. д. по их содержанию: административные (организационно-распорядительные, дисциплинарн, стабилизирующие), эко­номические (возд на имущество, материал стимулы+штрафы) и социальные ( возд на интересы, соц иссл планир и регулир) психологические (регулир взаимоотн, псих клим)..Закон Синергии,Развития,Композиции. Принципы – устойч требования при соблюд кот обеспеч эф развитие орг. ( целостность целенаправл иерархич упорядоч научная обоснов и оптимальность сочетание центр и децентр демократизация. 3 иерархи уровня – Высшее звено среднее низшее