27. Методы оценки стратегического состояния организации

Для оценки стратегического состояния организации могут применяться различные методы: 1SWOT–анализ. SNW-анализ расшир первую часть SWOT-анализа, в которой характеристики фирмы могут быть оценены не только как силы или слабости, но и нейтрально на уровне основных конкурентов.

2Метод ключевых вопросов– основан на постановке вопросов и анализе ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации. 3Метод сценариев - это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться, дает возможность разрабатывать новые альтернативы. 4Модель пяти сил Портера отражает действие 5 сил, опр суть конкурентной борьбы в той или иной отрасли (потребит поставщ новички заменители конкуренц) Если действие сил ощутимо, то уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. 5Метод Экспертных оценок ( осн на исп эксп инф – индвид и групповой ) Прогнозирование – общие факторы периодические-сезонные специфические-случайные. 6.SPACE (оценка стратегич положения и действий) Strategic Position and Action Evaluation комплексный подход для диагностирования ситуации и выбора стратегии для средних и малых предпр. 2гр факт: внутр сост предприятия и внешн положение. Каждая из групп состоит из переменных. осуществляется их упорядочение и присвоение им оценок. 4 группы критериев оценки предприятия: Фин сила(Ф). Конкур преимущ (К). Привлек-ть отрасли (П). Стаб-ть отр (С). (от 1 до 10) оценка после умножения на вес (0-1) дает окончательную значимость оценки для критерия. После проведения анализа стратегического состояния, можно перейти к анализу стратегических альтернатив и выбору стратегии. Модель анализа (BCG) –Используется для определения перспектив и выбора адекватной маркетинговой стратегии. Чем больше доля тов на рынке, тем ниже относит издержки и выше прибыль за счет эк от масштабов пр-ва, опыта и улучшения позиции по организации сбыта.4 типа ассортиментных групп товаров: «звезды»рост, «дойные коровы»огр рост, «трудные дети»сочетание и «собаки»сокращ. Матрица возможностей по товарам и рынкам – Квадрант I направленность стратегии на сущ продукты и рынки. метод эк издержек или “улучшай то, что уже делаешь”. рынок развивается или еще не насыщен. Квадрант II направленность на развитие рынка, создание новых рынков для уже выпуск прод Квадрант III .. разработку новых прод для уже сложившихся рынков. фирма уже имеет ряд моделей популярных. Квадрант IV представляет стратегию диверсификации. разработку новых рынков и новых продуктов, что и обуславливает ее рискованность. помощью концепции жизненного цикла товара, которая позволяет увязать стратегию развития со структурой жизненного цикла товара. Традиционная кривая включает отчетливые периоды введения, роста, зрелости, спада

28. Основные показатели управленческого обследования

Управленческое обследование - Процесс диагностики проблем, методическая оценка функциональных подразделений предприятия, предназначенная для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. зоны обследования: маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, корпоративные взаимоотношения и общественные связи. Маркетинг – система мероприятий по изучению рынка, управлению и регулированию производства, активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров: исследования, разработку товаров, организацию их доведения до конкретных потребителей (продажа), формирование цен на производимые и реализуемые товары, стимулирование продаж товаров, организацию рекламной деятельности. Анализ функции должен охватывать элементы: доля рынка и конкурентоспособность; разнообразие и качество ассортимента; рыночная демографическая статистика; рыночные исследования и разработки; предпродажное и послепродажное обслуживание. Финансы. Необходимо определить прибыльность (доходность), состояние и использование собственных и заемных средств, финансовую устойчивость и ликвидность. Необходимая информация содержится в финансовой отчетности. Производство. Необходимо сосредоточить внимание на следующих вопросах: уменьшить себестоимость выпускаемой продукции; доступ к новым материалам; оборудование фирмы; система управления запасами; эффективная система контроля качества; план процесс производства. Персонал. проанализировать вопросы, касающиеся численности, состава, движения и использования работников. Кроме того, необходимо дать оценку системы вознаграждения работников. Культура и имидж (образ) предприятия. совокупность видов неформальных структур, превалирующих в организации, преобладающая в организации философия относительно того как наилучшим образом достичь организационных целей. атмосфера или социальный климат. Культура определяется постулатами веры и этическими стандартами, доминирующими в организации. определяется: стилем отношений между сотрудниками; стилем принятия решения; стилем отношения с внешним миром; реальными и провозглашенными руководством ценностями; этическими или нравственными стандартами. Культура и образ организации подкрепляются или ослабляются репутацией.