Давление

      Что заставляет вас принять это решение?        ..Можно ли оценить ситуацию как кризисную?       • Поджимает ли время?       • Кто оказывает на вас давление в принятии решения?       • Почему нужно торопиться?       В некоторых ситуациях мы ограничены во времени. Например, заявление нужно подать до определенной даты. Происходит изменение цен. Кто-то должен принять решение.

Сценарий

      • Каков сценарий принятия решения?       • Как будет выглядеть будущий сценарий?       Мы рассматриваем не только последствия принятия решения, но и ситуацию, в которой результат решения будет действовать. Мы можем только строить предположения о будущем. Можно предположить наилучший и наихудший исход,а затем попытаться принять такое решение, чтобы его результат находился где-то посередине.

Риск

      Это чрезвычайно важный элемент решения, выбора, оценки и т. д. Мы рассматриваем риск в этой главе, так как на этапе принятия решения оценка возможного риска очень существенна. Существуют различные типы рискованных ситуаций.       • Идея может не принести ожидаемого результата.       • Идея может быть неправильно осуществлена.       • Идея может не достигнуть поставленной цели.       • Идея может принести нам ущерб.       • Обстоятельства могут измениться, сделав идею бесполезной или опасной.       • Ответные действия конкурентов могут свести на нет все наши усилия или навредить нам.       • Положение вещей может измениться (процентные ставки, правила и т. д. могут меняться).       Таким образом, существует риск падения,если идея не срабатывает так, как предполагалось.       Существует еще такой тип риска, как опасность,который проявляется в том, что в результате мы оказываемся в еще худшем положении, чем начинали.       Существует также риск неопределенности,когда непредвиденные изменения могут привести к возникновению риска двух предыдущих типов.       Мы должны быть осведомлены о существовании риска. Нужно также попытаться снизить его.       Можно значительно снизить рискованные моменты, возникающие при осуществлении идеи, если тщательно все спланировать и подготовить исполнителей. Можно попытаться проверить идею с помощью схемы пилота, формулы рыночных исследований или работы инициативной группы.       Можно снизить возможный ущерб, разработав специ- альный путь отступления назад или отхода в сторону.       Можно сократить риск с помощью страхования или создания финансовых двойников.       Необязательно складывать все яйца в одну корзинку. Все связанное с будущим несет в себе определенную долю риска. Даже рутинные операции могут быть рискованными в современном мире, где постоянно происходят какие-то перемены. Например, кузнецы в большинстве своем оказались сегодня не у дел совсем не по своей вине.

Результат

      Итак, рассмотрев модель принятия решения, необходимость в таком решении и факторы, вынуждающие нас принять это решение, а также риск и преимущества выбранного варианта, нужно принять это самое решение. Решение — это всегда определенное соотношение необходимости, выгоды и риска. Если необходимость такова, что бездействие равносильно опасности, тогда эта опасность исчезает. Нужно быть осторожными и стараться максимально снизить риск с помощью тщательной разработки и обеспечения поддержки. Если необходимость велика, выгода может значительно возрасти. В конце концов получается, что именно необходимость заставляет нас принять решение.       Нам нужно что-то предпринять. Это наилучшее, что мы можем сделать.