Затраты

      Насколько дорога идея? Сколько стоит запустить ее? А сколько нужно средств на ее осуществление?       Учет затрат является одним из фундаментальных факторов и должен быть включен в процесс «кройки» идеи и придания ей формы. Обычно имеется определенный бюджет средств, поэтому идеи нужно формулировать в соответствии с ним. Конечно, в первую очередь нужно уделить внимание недостаткам и лишь потом — стоимости. Но вопрос затрат не менее важен и должен рассматриваться отдельно.       • Каковы денежные затраты?       • Каковы затраты времени?       • Каковы затраты на устранение помех и препятствий?       Все эти вопросы вновь возникнут в процессе оценки идеи. На данном этапе мы их рассматриваем с целью улучшения идеи. Можно ли подключить к осуществлению идеи партнера и тем самым снизить затраты? Можно ли купить тот же продукт в Китае по более низкой цене? Можно ли попытаться построить тот же самый проект на меньшей территории?

Упрощение

      Впервые зародившись, идеи обычно более сложны, чем нужно. Особенно это касается творческих идей. Поэтому на этапе развития идеи нужно попытаться упростить ее. Очень часто можно упростить идею, не умалив при этом ее достоинств.       Идею расширять ворота во время футбольного матча, если счет по-прежнему остается 0:0, можно значительно упростить, предложив удалить с поля вратаря, пока не будет забит первый гол.

Выделение идеи

      Иногда можно просто выделить «идею» из возможности и применить ее совершенно по-другому. Это тоже является частью процесса развития.       Какова идея в данной ситуации? Как можно применить ее с еще большей выгодой?       Идея обеспечивать потребителей видеокаталогами может быть сведена к трансляции каталогов по телевидению в утренние часы. Или покупатели могут приносить видеокассеты, на которые им будут переписываться каталоги. Можно организовать сеть каталогов, передаваемых через компьютерную сеть. Эту идею можно развить и в другом направлении — покупатели по телефону обговаривают детали и цены, которые им потом присылают по факсу.

ОЦЕНКА

      Приложив все усилия, чтобы преобразовать возможности в ценные идеи, мы должны двинуться дальше и оценить эти идеи.       • Стоит ли идея того, чтобы ее осуществить?       • Можно ли ее осуществить?       Эти два аспекта существуют всегда. Если идея не стоит того, чтобы ее осуществить, тогда нам даже не стоит беспокоиться о ее осуществлении. Если это достойная идея, тогда нужно оценить, возможно ли ее осуществление и можем ли ее осуществить именно мы.       В системе шести мыслительных шляп для оценки используются следующие шляпы:       •  желтая шляпа —для поиска достоинств и позитивных сторон идеи;       •  черная шляпа —для поиска проблем, недостатков, опасностей и потенциальных трудностей;       •  белая шляпа —посмотреть, соответствует ли предложенная идея тому, что нам известно о ситуации.       Для этих же целей в мыслительной программе CoRT существуют следующие приемы:       ПМИ — поиск Плюсов, Минусов и Интересных моментов идеи;       ПиР — Последствия и Результат: заглянуть вперед, чтобы представить себе результат и оценить последствия.