Жадность, страх и лень

      В своей книге «Нестандартное мышление» я предлагаю простой способ сделать выбор. Он основан на трех элементах: жадности, страхе и лени. Итак, мы берем по порядку все возможности и смотрим, какой из трех элементов им соответствует.        «Мне нравится эта идея, потому что она очень выгодна»(жадность).        «Мне не нравится эта идея из-за сопутствующих ей опасностей и неопределенности»(страх).        «Мне не нравится эта идея, потому что она очень запутанна и ее трудно осуществить»(лень).       Обычно каждой возможности соответствует сразу несколько элементов, но в любом случае один из них будет доминирующим. Он и побудит вас либо принять идею, либо отклонить ее.

Окончательная оценка

      Сделав выбор, нужно окончательно оценить идею.       • Какова ожидаемая выгода?       • Какие проблемы могут возникнуть?       • Насколько осуществима идея?       Нужно обстоятельно оценить последствия, к которым может привести осуществление идеи.

Решение

      Термины «решение» и «выбор» часто используются как взаимозаменяемые. Ведь вы решаете, какую альтернативу выбрать. Можно принять решение, по какой дороге идти. Красавица должна решить, какого кавалера выбрать в мужья.       В этой главе я буду использовать термин «решение» в смысле «идти—не идти». Делаем мы что-то или нет. Это самое распространенное использование термина «решение». Переезжаем мы в другой город или нет? Возьмусь я за предложенную работу или нет?       Можно также применить процесс принятия решения к результату этапа выбора. Из всех возможностей мы выбрали наиболее подходящий для нас вариант. А теперь надо решить, будем мы дальше работать с этим вариантом или нет.       Вы можете сказать, что решение уже было принято на этапе выбора, но многие факторы больше подходят именно для стадии принятия решения. Эти факторы мы и рассмотрим в этой главе.

Модель решения

      • Какова модель решения?       • Кто принимает решение?       • Окончательное ли это решение или лишь один из промежуточных этапов?       • Кто обладает достаточной компетенцией для принятия этого решения?       В основе этого процесса лежит рассмотрение скорее основы решения, чем его содержания. Решение, принятое в исследовательской лаборатории, отличается от решения, куда вложить инвестиции, принятого советом директоров компании. Должна ли жена сама принять решение или в этом должна поучаствовать вся семья? Кто вправе решать, какую профессию вам выбрать в будущем?

Необходимость решения

      • Почему нужно принять это решение?       • Что мы надеемся получить в результате принятия такого решения?       • Что будет, если ничего не предпринять?       • Что произойдет, если немного подождать?       • Кому необходимо это решение?       • Принятие этого решения — это прихоть или необходимость?       Это очень трудная область деятельности, так как любое изменение влечет за собой определенного рода риск. Поэтому некоторые люди противятся принятию решений, так как не хотят рисковать. Однако в некоторых случаях именно отказ от принятия решения несет в себе еще больший риск. Обычно это трудно понять. Можно упустить шанс. Положение вещей может измениться в худшую сторону, а вы даже не заметите, как это произошло. Ваши конкуренты могут намного опередить вас. Когда вы поймете, как опасно было бездействие, время уже будет упущено. Именно из-за этого разваливались многие процветающие компании. Их руководители считали, что нужно лишь стабильно держаться на одном уровне.