3Вопрос: финансовая политика и содержание финансовой работы.

Большую роль в корпоративных финансах играет формирование финансовой политики направленное на достижение стратегических целей предприятия с наибольшей экономической эффективностью. На предприятиях формируется три основных направления финансовой политики:

1. инвестиционная,

2. управление источниками средств,

3. дивидендная политика.

В рамках инвестиционной политики определяется, куда следует вкладывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей, для того чтобы обеспечить развитие компании и достижение ее основной финансовой цели. Инвестиционная политика включает не только управление финансовыми активами, но и управление основными и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов, то есть расчет эффективности вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разрабатывается на основе оценки производственных и финансовых возможностей и направлений деятельности фирмы.

Управление источниками средств предполагает поиск источников получения средств для обеспечения деятельности компании, формирования оптимальной структуры источников финансирования, то есть соотношение собственных и заемных источников, а также ведение финансовых расчетов с контрагентами (государством, владельцами, инвесторами, кредиторами и т.д.).

Дивидендная политика определяет, как грамотно распорядится полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширение бизнеса, то есть реинвестировать, а какую распределить в качестве дивидендов между держателями акций компании.

Все три направления тесно связаны, так как решение по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты без учета дивидендной политики и наоборот.

Финансовая политика предприятия включает в себя финансовую стратегию и финансовую тактику. Финансовая стратегия это долговременный курс финансовой политики расчитаный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач предприятия. В процессе ее разработки прогнозируется основные тенденции развития финансов, формируется концепция их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений с государством и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и так далее). Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности, и принимаются оперативные управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки стратегии корпораций относится:

1. анализ и оценка финансово-экономического состояния,

2. разработка учетной и налоговой политики,

3. выработка кредитной политики,

4. управление основным капиталом и принятие амортизационной политики,

5. управление оборотными активами и кредиторской задолженностью,

6. управление заемными средствами,

7. управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью,

8. ценовая политика,

9. оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости.

Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование ориентированное на достижение основных параметров деятельности корпорации: объем продаж, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.

Финансовая тактика направлена на решение частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между различными видами расходов и структурными подразделениями. Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные условия для решения тактических задач.

Финансовая работа на предприятии осуществляется по трем основным направлениям:

1. финансовое планирование,

2. оперативная деятельность по управлению денежным оборотом,

3. контрольно-аналитическая работа.

Финансовое планирование заключается в разработке и анализе выполнения различного вида финансовых планов или бюджетов. Финансовое планирование включает разработку следующих документов:

1. бюджет доходов и расходов.

2. бюджеты движения денежных средств по видам деятельности и центрам финансового учета.

3. бюджета по балансовому листу = прогноза баланса активов и пассивов.

4. капитального бюджета.

Они могут составляться на месяц, квартал или год. Оперативная финансовая работа заключается в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнёрами предприятия, поставщиками, покупателями, персоналом, бюджетной системой гос-ва, гос. внебюджетными фондами, банками, страховыми компаниями. В состав оперативной финансовой работы входит также выбор наиболее эффективных способов финансирования корпорации. Оперативная финансовая работа это прежде всего осуществление финансовой тактики, принятии оперативных финансовых решений, расчеты с контрагентами, бюджетом, текущее финансовое планирование, координация финансовых ресурсов и так далее.

В состав оперативных решений финансового менеджмента входят:

1. конкретизация финансовой стратегии и тактики фирмы.

2. текущее управление финансовыми ресурсами.

3. поиск источников финансирования и инвестирования.

4. проведение операций с банками.

5. расчеты с клиентами.

6. реализация дивидендной политики.

7. осуществление операций на фондовых и валютных рынках.

8. организация бухгалтерского учета и контроль за формированием и использованием основных и оборотных активов.

Контрольно-аналитическая работа заключается в осуществлении систематического контроля за исполнением бюджетов предприятия.