2Вопрос: структура управления финансами корпораций.

Управление финансами на предприятиях осуществляется специальной службой – финансовой дирекцией. Финансовая дирекция может существовать не только на крупных и средних, но и на небольших предприятиях. На небольших предприятиях она может быть представлена, как правило, только одним отделом – бухгалтерией. Однако нередко имеет место совмещение функций финансового директора одним специалистом – руководителем или главным бухгалтером. На крупных предприятиях в финансовую дирекцию могут входить: служба финансового директора (заместители директора по экономике и финансам), финансовый отдел, бухгалтерия, отделы инвестиций, снабжения, сбыта, ценных бумаг, плановый, налоговый, кредитов и платежей, финансовых исследований, юридический, внутреннего аудита, аналитический и другие. Чем крупнее предприятие, тем больше различных финансовых и связанных с ними услуг.

Финансовая дирекция и ее подразделения выполняет следующие функции:

1. обеспечивает финансовую деятельность предприятия и его подразделений.

2. разрабатывает финансовую программу развития предприятия.

3. определяет инвестиционную, кредитную, валютную, амортизационную , эмиссионную, дивидендную политику и другие виды.

4. разрабатывают финансовые планы предприятий.

5. участвуют в разработке бизнес плана предприятия.

6. ведут финансовые расчеты с поставщиками и покупателями.

7. осуществляют страхование от финансовых рисков, залоговые, трастовые, лизинговые и другие финансовые операции.

8. ведут бухгалтерский и статистический учет.

9. составляют баланс предприятия.

10. проводят анализ финансовой деятельности предприятия.

11. осуществляют управление финансовыми потоками на предприятий и контроль над его доходами и расходами.

В управлении финансовой деятельностью предприятия главным действующим лицом является финансовый менеджер. Финансовый менеджер это руководитель или ответственный исполнитель финансовой службы на предприятии. Финансовый менеджер принимает управленческие решения в целях реализации экономической стратегии предприятия. Остальными функциями финансового менеджера являются аналитическо-контрольная, финансовое планирование, принятие управленческих решений. Он принимает управленческие решения в ходе непосредственной финансовой деятельности связанной с формированием и использованием фондов денежных средств в сфере капитальных вложений, обязательных отчислений и взносов на финансовых рынках и так далее. Финансовые менеджеры осуществляют финансовый фундаментальный анализ, проводят оценку эффективности работы, осуществляют финансовый контроль над всеми сторонами деятельности в первую очередь за доходами и расходами и их соотношение между собой, за финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятий. Они осуществляют разработку финансовых планов, прогнозов, кредитное планирование и так далее. Сейчас особенно растет значение умения менеджера прогнозировать развитие финансово экономической ситуации. Финансовый менеджер должен уметь прогнозировать объемы производства и реализации продукции, затраты на производство и себестоимость различных видов продукции, направления и масштабы предстоящих денежных потоков. При этом, менеджер должен верно оценить текущее финансово экономическое положение фирмы, оптимизировать расходы и отчисления, минимизировать издержки, обеспечивать непрерывное поступление денежных средств на предприятие.

Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовому менеджеру:

1. высокая общая и профессиональная эрудиция.

2. знание финансово-экономических дисциплин.

3. высокая степень использования полученных знаний на практике.

4. владение техникой и технологией финансового менеджмента.

5. умение работать с финансовой отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ.

6. быстрое реагирование на изменение управляемой системы.

Умение работать с финансовой отчетностью одно из главных требований предъявляемых финансовому менеджеру. Специалист должен уметь готовить отчетность, читать ее, проводить на основе отчетности различные виды финансового анализа, использовать отчетность для принятия управленческих решений в рамках текущей деятельности, а также для планирования и прогнозирования. На крупных предприятия формируются группа финансовых менеджеров за каждым, из которых закреплены определенные обязанности. Во главе ее стоит ведущий финансовый менеджер или его еще называют лидменеджер. Если групп несколько, то во главе стоит главный финансовый менеджер. А лидменеджер осуществляет разработку и реализацию решений, конкретизацией которых занимает главный финансовый менеджер. Он (глав. менеджер) формирует финансовую политику предприятия в целом, аппарат управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, принимает решения по вопросам финансового развития предприятия и так далее. Группы финансовых менеджеров также различаются своими функциональными обязанностями, при этом одни менеджеры занимаются составлением портфеля инвестиций, другие оценкой инвестиционных проектов, анализом их эффективности, третьи - составлением и анализом финансовой отчетности. Обычно финансовый менеджер является наёмным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высший служащий кроме зарплаты он может получать вознаграждения в виде % от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления предприятием. На многих предприятиях разрабатывается положение о финансовой дирекции. В нем освещаются цели и задачи дирекции, ее состав, обязанности финансовых менеджеров, степень их ответственности и полномочий, взаимоотношения с другими элементами системы управления, подразделениями и службами предприятия.