Стратегия диверсификации.

Предпосылки:

-рынки находятся в состоянии насыщения или сокращение на продукт. Текущий бизнес дает поступления денег превышающее потребности. т.е. они могут быть прибыльно вложены в другие сферы.

-Новый бизнес может обеспечить синергетический эффект например за счет лучшего использования оборудования.

1) Стратегия концентрической диверсификации - фирма ищет такие сферы бизнеса, которые обладают высоким уровнем стратегического соответствия с существующим бизнесом

Инструменты:

-поиск и использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Т.е существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены: в освоенном рынке, в используемой технологии в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Б-Н

старый бизнес

Постващики Технологии Рынок

(старые)

2) Стратегия горизонтальной диверсификации- фирма ищет такие сферы бизнеса на существующем рынке за счет новой продукции требующей новой технологии, при этом фирма ориентируется на пр-во таких технологически несвязанных продуктов, которые использовали бы уже имеющиеся возможности фирмы

стар бизнес

нов

Поставщик - старый, рынок - старый технология - новая

Фирма ищет продукты сопутствующие старому. –НЕСВЯЗАННАЯ ДИВ-Я

3)Стратегия конгламеративной диверсификации.

Фирма расширяется за счет пр-ва ,технологически не связанных со старыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

поставщ. – нов. технология - нов. рынок - новый

Стратегия используется для того чтобы снизить риск в целом.

Пример: авто концерн даймер –бенс?( автомобили -> самолеты)

4) Стратегия международной диверсификации.

Предполагает функционирование фирмы на разных рынках.

Разновидности стратегий:

-национальная компания - фирмы базируются в одной стране и производят значительную часть продукции на экспорт и одновременно импортирует сырье и полуфабрикаты.

-многонациональная стратегия-компания располагает дочерними фирмами или филиалами находящимися в различных гос-вах и выпускающих продукцию прежде всего для их внутреннего рынка, а так же для стран со схожими потребительскими предпочтениями покупателей.

-глобальная стратегия - мир рассматривается компаниями как единое целое без национальных границ и различий между потребителями. Эта стратегия является наиболее

9.1.3 Стратегии сокращения.

Предпосылки: Выживание организации находится под угрозой и фирма нуждается в необходимости повышения ее эффективности. Когда наблюдаются, спады и координальные изменения в экономике в целом те требуются обновления бизнеса.

1)стратегия разворота(переориентации). Используется если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки.

Разворот означает отказ от:

-пр-ва нерентабельных продуктов

-излишней рабочей силы

-плохо работающих каналов сбыта

2)стратегия отделения(дезинтиграции) предполагает отказ или продажу одного из плохо работающих видов бизнеса.

3)стратегия сбора урожая

отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу получения максимального дохода в долгосрочной перспективе

4)стратегия ликвидации(банкротства)

используется в случае достижения критической точки и означает ликвидацию самого предприятия