Стратегический менеджмент. (лекции, без первой и последней)

3. Интеграционные процессы в российском бизнесе.

Возникновение промышленных групп (объединяющих технологически связанные предприятия)

Возникновения финансово промышленных групп

4. Глобализация бизнеса

Возникает много фирм, которые рассматривают мир как глобальное целое. Это значительно осложняет ситуацию для производителей отечественных товаров. Так как конкуренция повышается.

5. Отсутствие первоначального капитала на российских предприятиях.

6. Более высокая по сравнению с зарубежными рынками неопределенность внешней среды

(нестабильность политической, экономической и социальной ситуации).

7. Отсутствие культуры предпринимательских отношений.

8. Отсутствие квалифицированных управленческих кадров.

наряду с рядом преимуществ, есть недостатки и ограничения использования стратегического менеджмента:

-стратегический менеджмент не может дать точной и детальной картины будущего(необходимо овладеть методами прогнозирования, что…

-стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем в определенных условиях

- необходимость больших затрат времени и средств на разработку стратегии

-необходима сильная орг . культура и система мотивации

-необходимость широкого и надежного информационного обеспечения

Меры по реализации:

1)Создание системы стратегического информационного обеспечения

2)???????

позволяющих, выяснить причины кризисного состояния ,перспективы развития предприятия и выработать реальную стратегию выживания

3)Это подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления

4)Создание высокой культуры рыночных отношений

1.5 Функции стратегического управления.

1)Планирование стратегии:

-прогнозирование

-разработка стратегии

-бюджетирование

2) Организация выполнения стратегического плана

-формирование будущего потенциала предприятия

-согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией(отправной точкой явл стратегия)

-создание корп культуры поддерживающей стратегию

3)Координация действий по формированию и реализации стратегии (как по вертикали так и по горизонтали)

4)Мотивация

Разработка системы стимулов побуждающих к достижению поставленных стратегических целей

5) Контроль

1.6 Процесс стратегического управления

Динамический процесс, который предполагает выполнение нескольких этапов.

формирование целей деят-ти->анализ организационной среды->стратегический анализ

->формирование стратегических альтернатив и выбор оптимальной-> реализация стратегии->

контроль и корректировка

Между всеми элементами существует обратная связь.

1.7.Виды рыночных стратегий.(Уровни стратегического планирования).

корпоративная

деловая СБЕ

(стратегия бизнес еденицы)

корпорат. распадается на много стратег.

подр-я по функц. признаку

операционные стратегии

Деловая стратегия - отвечают руководители среднего звена. Обеспечение потенциала прибыли, а именно конкурентных преимуществ.

Стратегические решения это решения о:

-реконструкции предприятия

-внедрения новой продукции и технологий

-выходе на новые рынки сбыта

-проведении организационных изменений

Их особенности: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно, субъективность оценок, высокая степень риска.