- •Стратегический менеджмент. (лекции, без первой и последней)
- •1.5 Функции стратегического управления.
- •1.6 Процесс стратегического управления
- •Тема 2. Формирование целей деятельности организации.
- •2.1. Система ориентира организации
- •Тема 3. Общий подход к анализу среды деятельности.
- •Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
- •Тема 5. Анализ микросреды деятельности фирмы.
- •Модель пяти сил конкуренции по Портеру.
- •Анализ намерений и действий ближайших конкурентов.
- •3)Определение движущих сил отрасли
- •4)Определение ключевых факторов успеха
- •5)Оценка привлекательности отрасли
- •Тема 5: Внутренняя среда фирмы. Цель анализа: сравнение с конкурентами, выделение сильных и слабых сторон организации.
- •Цепочка ценностей по Портеру.
- •Тема 7. Определение стратегических проблем.
- •Тема 8. Стратегический анализ.
- •Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Простейшие модели анализа
- •8.1.2. Портфельные модели анализа.
- •Матрица синергетических соответствий.
- •Тема 9. Формирование альтернативных стратегий и выбор оптимальной.
- •9.1.1 Стратегия стабильности(ограниченного роста).
- •9.1.2 Стратегии роста.
- •Стратегия диверсификации.
- •9.1.3 Стратегии сокращения.
- •9.2 Базовые конкурентные(деловые) стратегии.
- •Преимущество в издержках.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия инноваций.
- •Функциональные стратегии.
- •9.4. Выбор оптимальной стратегии.
- •Матрица «Товар – рынки».
- •Выбор стратегии в зависимости от фаз жизненного цикла.
- •Матрица Томпсона-Стрикленда .
- •9.5 Ролевые рыночные стратегии.
- •9.5.1 Особенности стратегий роста крупных фирм.
- •9.5.2 Стратегии роста средней фирмы.
- •9.5.3 Стратегия роста малой фирмы.
- •9.6 Критерии выбора стратегии.
- •10.Определение уровня перемен.
- •Анализ формальных и неформальных структур организации.
- •1.Линейная структура
- •2.Функциональная структура.
- •3.Дивизиональная структура.
9.5.2 Стратегии роста средней фирмы.
|
Темпы роста фирмы |
умеренные |
Стратегия сохранения |
Стратегия поиска захватчика |
|
|
ускоренные |
Стратегия выхода за рамки ниши |
Стратегия лидерства в нише |
||
|
|
умеренные |
ускоренные |
||
|
Темпы роста ниши |
||||
9.5.3 Стратегия роста малой фирмы.
|
Форма существования малой фирмы |
Независима от кр. фирмы |
суверенитет |
Стратегия копирования (ложный грипп) |
Стратегия оптимального размера ( премудрый пескарь) Крупным фирмам не всегда удобно организовывать предприятия малых размеров, а где-то они могут быть необходимы |
|
Связана с крупной фирмой |
симбиоз |
Стратегия использования преимуществ крупной фирмы ( хамелеон) (Франшиза) |
Стратегия участия в продукте крупной фирмы (жалящая пчела) Иногда выгодней покупать, например фурнитуру, у крупных фирм, чем производить самостоятельно |
|
|
|
Подобный продукт крупной фирмы |
оригинал |
||
|
Продукт |
||||
9.6 Критерии выбора стратегии.
1.Соответствие целям предприятия:
-достижение заданных долгосрочных целей
-соответствие целей и миссии
2.Соответствие состоянию внешней среды
Если отрасль идет к упадку, то крупная фирма должна покинуть рынок (стр. диверсификации), слабая фирма покинуть отрасль.
3.Необходима взаимосвязь всех стратегий (корпоративной, деловой, функциональной).
4.Выполнимость стратегии( по материальным, финансовым, кадровым ресурсам)
5.Учет интересов и отношение высшего руководства (одни руководители консерваторы - не будут выбирать рисковые стратегии, другие готовы рисковать и выбирать другие стратегии)
6.Размер приемлемого риска
7.Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям
|
КРИТЕРИИ |
aij |
C№1 |
С№2 |
|||
|
|
|
Бi |
aiБi |
Бi |
aiБi |
|
|
1 |
0,1 |
5 |
0.5 |
4 |
0.4 |
|
|
2 |
0,3 |
3 |
0.9 |
4 |
1.2 |
|
|
3 |
0.2 |
5 |
1.0 |
4 |
1.0 |
|
|
4 |
0.4 |
5 |
2.0 |
3 |
1.2 |
|
|
… |
|
|
4.4 |
|
3.8 |
|
Выбираем СТРАТЕГИЮ 1 так как 4.4>3.8
|
|
|
Формулировка стратегии
|
|
|
Реализация стратегии |
Хорошо |
хорошо |
Плохо |
|
Плохо |
успех |
Рулетка( как повезет,хорошая реализация может подправить плохую стратегию) |
|
|
|
|
проблема |
провал |
Процесс реализации стратегии можно представить виде поэтапной модели, которые можно представить виде пяти основных этапов:
-
определение уровня перемен, на которые должно пойти предприятие для реализации принятой стратегии
-
анализ формальных и неформальных структур организации (орг структура)
-
анализ орг. культуры организации
-
выбор нужного подхода для реализации стратегии
-
Реализация стратегии и оценка полученных результатов.